宋志平，1956年10月出生，1979年畢業(yè)于河北大學(xué)化學(xué)系，1995年獲得武漢理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2002年獲華中科技大學(xué)管理工程博士學(xué)位。現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)。

　　在這兩家公司中，我主要的職責(zé)是把握方向，進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策，以及布道企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想！前段時(shí)間，富士康總裁郭臺(tái)銘來找我，見面后他開玩笑說，一個(gè)人怎么能做兩個(gè)完全不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)？你要么是個(gè)奇人，要么是個(gè)精神分裂者。

　　我目前擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企的董事長(zhǎng)，這兩家企業(yè)一家在建材行業(yè)，一家在醫(yī)藥行業(yè)，業(yè)務(wù)上的差異較大。很多人和郭臺(tái)銘一樣，見了我都要問，這兩家企業(yè)差別這么大，你怎樣做兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)？

　　我差不多每天都要回答這個(gè)問題。

　　雙重角色

　　其實(shí)在西方，同時(shí)做兩個(gè)大企業(yè)的董事局主席的人，并不少見。因?yàn)榇笃髽I(yè)在決策形成、戰(zhàn)略制定等方面很相近，而且企業(yè)規(guī)模越大就越相近。西方大的獵頭公司，有的時(shí)候也是從不同行業(yè)里尋找CEO。

　　但在我國(guó)大型企業(yè)尤其是央企里，一人出任兩個(gè)董事長(zhǎng)，確實(shí)是個(gè)制度創(chuàng)新。

　　我過去幾年同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)這兩家央企，倒也沒有顧此失彼的感覺，反而越來越得心應(yīng)手，感覺漸入佳境。中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入了世界五百強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入從10年前的20多億提高到2011年的近2000億元；國(guó)藥集團(tuán)則在不到3年的時(shí)間里，從400多億元增加到1250億元。這兩家企業(yè)都成為央企市場(chǎng)化成長(zhǎng)的典范，受到國(guó)資委的肯定。

　　在這兩家公司中，我主要的職責(zé)是把握方向，進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策，以及布道企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想。我有兩個(gè)角色，一個(gè)是董事長(zhǎng)的角色，任務(wù)是開好董事會(huì)，借助各位董事及整個(gè)企業(yè)的治理資源，做出最好的決定；二是老師的角色，不停地把企業(yè)文化、觀念傳遞給大家，在這方面，我的角色類似于傳教士。

　　每年到了歲末年初，各個(gè)子公司都要開工作會(huì)議。大家都希望我能參加，與董事長(zhǎng)面對(duì)面溝通。我只要有時(shí)間一定會(huì)去，通常會(huì)講一小時(shí)的話。我講的內(nèi)容，既有國(guó)家形勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)，也有企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)干部的要求等等。

　　我以前考研究生時(shí)，英語試卷中的一篇文章提到，小企業(yè)成長(zhǎng)靠個(gè)人的行為影響，大企業(yè)則是靠文化和政策影響?，F(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)有13萬名員工，國(guó)藥集團(tuán)有6萬名員工，怎么讓大家都知道我的想法？這就要靠建立一套文化和政策，使大家都感受到文化的氛圍，都享受到政策的優(yōu)越，這是董事長(zhǎng)核心的任務(wù)。

　　在中國(guó)建材集團(tuán)，每一名員工都很鮮明地知道集團(tuán)的發(fā)展思路，自己在企業(yè)里有什么歸屬感和自豪感，企業(yè)成長(zhǎng)跟自己有什么關(guān)系。國(guó)藥集團(tuán)的員工也一樣。

　　在時(shí)間分配上，我是中國(guó)建材集團(tuán)的法人代表和黨委書記，在中國(guó)建材集團(tuán)的時(shí)間基本占2/3，國(guó)藥集團(tuán)占1/3。3年來，我基本沒有禮拜天，只記得每月每天滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?，而不關(guān)心是星期幾。

　　做兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，主持兩個(gè)不同的董事會(huì)，我要經(jīng)常更換思考的頻道，確實(shí)也有些挑戰(zhàn)。不過這幾年做下來，兩邊協(xié)調(diào)得還算不錯(cuò)。

　　大企業(yè)時(shí)代

　　2011年，中國(guó)大陸（不包括臺(tái)灣）共有61家企業(yè)進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，未來每年還會(huì)有幾家中國(guó)企業(yè)上榜。這不是簡(jiǎn)單的數(shù)字問題，中國(guó)到了大企業(yè)時(shí)代，到了大企業(yè)生成、大企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)、大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。

　　在中國(guó)，央企充當(dāng)了大企業(yè)的先鋒。究其原因，一是央企有屬性優(yōu)勢(shì)。央企的領(lǐng)導(dǎo)者在考慮戰(zhàn)略區(qū)域時(shí)，會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)通盤考慮，而地方國(guó)企往往主要只考慮其所在的省。二是央企有人才、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，原來工業(yè)部下屬的研究院所，目前基本都在央企。得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，使得央企可以代表國(guó)家隊(duì)出去競(jìng)爭(zhēng)。

　　近年來，央企的運(yùn)行機(jī)制在加速市場(chǎng)化，股權(quán)結(jié)構(gòu)也在改變。將來在國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的理念下，操作企業(yè)資本的進(jìn)退，用國(guó)有資本指導(dǎo)和影響行業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期來看，應(yīng)該逐漸走到這條道路上去，用資本說話，逐漸淡化行政色彩。大企業(yè)還承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家振興、民族復(fù)興的使命。歸根結(jié)底，現(xiàn)在國(guó)家和國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在大企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)家十分重要。真正的企業(yè)家把經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為自己的終身職業(yè)，充滿職業(yè)精神。社會(huì)應(yīng)把真正的企業(yè)家視作英雄，給他們足夠的尊重和地位，也給予一定的寬容，有企業(yè)英雄才會(huì)有英雄的企業(yè)。每年《財(cái)富》大會(huì)召開時(shí)，外國(guó)的大企業(yè)家都成了主角，幾乎全是演講家，在臺(tái)上侃侃而談。外國(guó)企業(yè)家地位很高，總統(tǒng)會(huì)主動(dòng)和企業(yè)家交談。

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)家來講，我們要提高素質(zhì)，要有國(guó)際視野和崇高的責(zé)任感。中國(guó)需要培養(yǎng)世界頂級(jí)的企業(yè)家，培養(yǎng)大企業(yè)的領(lǐng)軍人才，帶領(lǐng)著企業(yè)到國(guó)際上沖鋒陷陣。

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