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謝銳:三大“法寶”助建全國一流混凝土公司

新華網(wǎng) · 2012-05-08 00:00

  他是搏擊風(fēng)浪的海上矯燕,閃電般高傲飛翔;他奉行“知行合一,行勝于言”的理念,具有睿智的眼光和決勝千里的氣勢,更具有過人的韜略。近年來,他帶領(lǐng)中鐵五局二公司伍鐵公司全體職工危中尋機、愈挫愈勇。他就是中鐵五局十大杰出青年、中鐵五局二公司伍鐵公司總經(jīng)理謝銳。

  2008年下半年,來勢兇猛的金融危機直面撲來,伍鐵公司商品混凝土市場經(jīng)受前所未有的壓力。此時,謝銳剛擔(dān)任伍鐵公司總經(jīng)理不足半年,正蓄勢帶領(lǐng)公司上下甩手大干。該如何積極應(yīng)對,如何在危機中尋找商機,成為擺在他面前的一件大事。走出去,請進來,他一邊關(guān)注混凝土市場形勢,一邊走市場,拜訪客戶,努力開拓市場?!皩嶋H行動勝過千言萬語,要盡快實現(xiàn)公司效益提升。”謝銳胸有成竹,因為他有使公司扭虧為盈、加快發(fā)展的三大“法寶”。

  調(diào)思路,逆境起航

  近年來,伍鐵公司混凝土市場形勢變幻莫測。對內(nèi)而言,中鐵五局二公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張,生產(chǎn)任務(wù)大幅提高,重點工程點多面廣,工期緊張壓力大,各類資源特別是人才資源十分緊缺。而對外方面,外部市場壓力空前,世界金融危機,上海世博開工及觀賞,上海房地產(chǎn)市場不景氣等諸多困難,讓伍鐵公司在上?;炷?/a>市場苦苦掙扎。

  在市場決定公司成敗的殘酷現(xiàn)實面前,謝銳綜合分析市場形勢,果斷調(diào)整經(jīng)營思路:從“以效益為中心”向“先有市場,再有效益,最后快速發(fā)展”的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變,立足公司承建的各大鐵路、公路項目,做好攪拌站的建站和混凝土的供應(yīng)工作;同時,積極走出去,夯實基礎(chǔ),主動“進攻”,拓展上海外部市場。

  幾年來,在他的帶領(lǐng)下,伍鐵公司先后為京滬、向莆、寧道、湘桂、成綿樂、杭長、唐津高速等項目,優(yōu)質(zhì)高效地提供了混凝土加工服務(wù),為各項目部順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。湘桂鐵路三項目部、成綿樂二項目部、成綿樂樂山二項目部、杭長一分部等拌合站建設(shè)也充分體現(xiàn)了“快、準、狠”的特點,建站人員加班加點,克服征地拆遷難、老百姓阻工多等困難,創(chuàng)造了多個全線第一家建好、全線第一家驗收拌合站的優(yōu)異成績,獲得局、監(jiān)理以及各業(yè)主單位的屢次好評。

  此外,他也立足上海市場,走市場,訪客戶,穩(wěn)定經(jīng)濟實力強、信譽好的老顧客及供應(yīng)商,并適時開發(fā)新顧客,力爭站穩(wěn)上海市場。工作之余,他還奔波在浙江、廣西南寧等地方,謀劃在這些城市開辟第二個、第三個“上海分站”。

  強管理,效益提升

  “企業(yè)要發(fā)展,創(chuàng)新管理是靈魂?!敝x銳反復(fù)強調(diào)。

  作為一家專業(yè)的混凝土公司總經(jīng)理,謝銳知道,要改變伍鐵公司資產(chǎn)管理權(quán)限不明確、責(zé)任不分明、在市場夾縫中艱難生存的現(xiàn)狀,就要全面落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,深化內(nèi)部改革,盤活設(shè)備資產(chǎn),走專業(yè)化公司道路。

  根據(jù)伍鐵公司運行的需要,謝銳仔細研讀梳理中鐵五局二公司出臺的《資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》,在突出流程控制和預(yù)算管理的前提下,按照二公司“嚴格制度管理、明確職責(zé)定位,強化過程控制,強化激勵機制,突出效益核心”的原則,建立了一套符合伍鐵公司實際發(fā)展的管理制度,從購料、驗收、配比、試驗、操作等各道環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),確保質(zhì)量。

  琢磨技術(shù)、優(yōu)化工藝是他強化公司管理的另一舉措。他常同實驗室人員一起,在混凝土技術(shù)革新上動腦筋。幾年來,根據(jù)混凝土強度的要求,對不同材料進行混凝土配合比試驗,并得出了最優(yōu)配合比,降低了水泥的用量,使C30水泥的用量由過去的340公斤降低到現(xiàn)在的295公斤。僅此一項上海分站每年按20萬方計算,就節(jié)約水泥成本近300萬元。

  近年來,伍鐵公司從2006-2007年年平均生產(chǎn)加工混凝土35 萬方攀升至2011年的137.05萬方,增長2.93倍;完成產(chǎn)值從4350萬元攀升至8578萬元,增長1倍;實現(xiàn)利潤從 186萬元攀升至400萬元,增長1.15倍;職工人均收入也大幅提升,增至41700元。近年來,伍鐵公司沒有發(fā)生一起重大安全事故。

  展魅力,凝聚人心

  為帶好伍鐵公司,謝銳嘔心瀝血,全身心投入,被職工戲稱為“拼命三郎”。

  工作多年,他始終保持著多年工地生活的習(xí)慣。為搞好混凝土生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)安排,他堅持天天在現(xiàn)場,什么時候打完混凝土,就什么時候下班,毫無怨言。近年來,伍鐵公司在在全國各地有八個分站,涉及國家重大工程項目,時間緊,任務(wù)重。為了保質(zhì)保量完成任務(wù),他每月幾乎有三分之二的時間在施工現(xiàn)場,常常是早上在四川德陽、下午已經(jīng)奔赴廣西南寧。

  在不少職工的眼里,謝銳虧欠家人太多。妻子生病,他沒盡到丈夫的職責(zé);孩子牙牙學(xué)語,他不在身邊;孩子蹣跚學(xué)步,他不在身邊;孩子的家長會,缺席的永遠是他……就連2009年7月,母親病逝,他都沒能趕回家送終,見上母親最后一面。

  “就沖謝總這干勁,再苦再累我們也得跟著往上沖。”面對筆者,一職工動情地說道。近年,在謝銳的帶動下,伍鐵公司職工干勁十足,激情高漲,以前上班要人喊、機械設(shè)備保養(yǎng)差、清潔衛(wèi)生差的形象早就徹底改觀了。

  思路的調(diào)整,管理的創(chuàng)新,人心的凝聚,謝銳得到了員工的信任,群眾的好評,公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,多次榮獲“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”諸多稱號,并被中鐵五局評為第五屆“中鐵五局十大杰出青年”。

  諸多榮譽的光環(huán)籠罩著他,但謝銳沒有驕傲自滿,沒有止步不前,沒有躺在功勞簿上小憩片刻。他平靜地表示:“成績只屬于過去,不能保證未來,如果原地踏步,也只能成為無水之源?!?/FONT>


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