北京金隅集團成立以來，新型建材板塊在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“生產(chǎn)園區(qū)化、營銷集成化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；凸芾砭毣钡陌l(fā)展思路，經(jīng)過多年持續(xù)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展，發(fā)展格局逐步清晰，基本形成了家具木業(yè)、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料以及商貿(mào)流通五個重點業(yè)務(wù)和大廠工業(yè)園、竇店科技園等園區(qū)的發(fā)展格局，較好實現(xiàn)了持續(xù)健康快速發(fā)展。2011年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入79.5億元，為1992年的7.7倍；實現(xiàn)利潤3.76億元，為1992年的20倍；實現(xiàn)出口創(chuàng)匯由1992年的700萬美元到2011年的5442萬美元，20年間增加7.8倍。生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量由51家逐步發(fā)展整合為14家，并基本實現(xiàn)了生產(chǎn)園區(qū)化發(fā)展，規(guī)模過億的企業(yè)從當初1家發(fā)展為目前9家，規(guī)模過億的產(chǎn)品從當初1種發(fā)展為目前的9種。

　　明確發(fā)展目標 實現(xiàn)新型建材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

　　近年來，新型建材板塊在園區(qū)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點工程項目、產(chǎn)品集成營銷、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮、重點項目建設(shè)等方面均取得新的成效。

　　新型建材板塊按照公司規(guī)劃要求，堅持“五化”發(fā)展思路，通過資源整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營思路和盈利模式，重點發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，通過大力拓展國內(nèi)外營銷渠道，努力實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)板塊重點發(fā)展家具木業(yè)、耐火材料產(chǎn)業(yè)、墻體及保溫產(chǎn)業(yè)、裝飾裝修材料產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)。著力培育家具、木門、高檔門窗、涂料、礦棉吸音板、玻璃棉、巖棉、加氣混凝土、外墻外保溫體系等產(chǎn)品，培育成行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模效益、品牌知名度、市場影響力和競爭優(yōu)勢的領(lǐng)先產(chǎn)品。

　　不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　2009年完成了金之鼎、納美、美涂三旗等3家金隅涂料生產(chǎn)企業(yè)的資源重組整合，形成了金隅涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，金隅涂料整合后，實現(xiàn)了涂料產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化經(jīng)營。

　　2009年完成了現(xiàn)代建材公司、加氣混凝土廠等2家加氣混凝土生產(chǎn)企業(yè)的重組整合，形成了金隅加氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，徹底解決了同業(yè)競爭的問題，整合平臺充分發(fā)揮了砂加氣和粉煤灰加氣的互補優(yōu)勢，提升了企業(yè)競爭力。

　　2010年完成了天壇家具、長城裝飾公司、奇耐特長城公司、法拉姆長城、龍順成中式家具廠等5家家具企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢資源重組整合，形成了以天壇家具公司為主體的家具產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展平臺。將愛樂屋公司股權(quán)下移至北木公司，形成木業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺。

　　2010年完成了建材經(jīng)貿(mào)公司、進出口公司、上海三明公司、建材實業(yè)公司、銷售中心、京中源公司、金隅物流公司等7家商貿(mào)流通企業(yè)的整合工作，通過整合使商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展資源向優(yōu)勢企業(yè)和新型建材貿(mào)易主業(yè)集中，形成金隅商貿(mào)公司商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展平臺。

　　2012年對西六建材公司、翔牌墻體公司、星牌建材公司等3家公司進行資源整合，成立了金隅節(jié)能保溫科技有限公司，優(yōu)化了墻體保溫企業(yè)資源，加快主業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，打造統(tǒng)一化管理、一體化運營和專業(yè)化發(fā)展的墻體保溫材料體系產(chǎn)業(yè)平臺。

　　加快重點產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè) 提供新的經(jīng)濟增長點

　　新型建材板塊根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，按照“五化”發(fā)展中的“產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”思路，加快重點產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，形成了一批在行業(yè)中具有影響力的項目，為新型建材板塊發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長點。

　　近年來，先后建設(shè)了金海燕年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線項目、星牌優(yōu)時吉年產(chǎn)2500萬平米礦棉板生產(chǎn)線項目、金隅涂料年產(chǎn)5萬噸涂料生產(chǎn)線、愛樂屋年產(chǎn)20萬平方米中高檔節(jié)能窗生產(chǎn)線項目、金隅加氣竇店年產(chǎn)30萬立米加氣生產(chǎn)線、建材科研院年產(chǎn)30萬噸干混砂漿生產(chǎn)線項目、通達鞏義年產(chǎn)5萬噸高檔耐火制品生產(chǎn)線技術(shù)改造項目、陽泉通達年產(chǎn)15萬噸耐火原料生產(chǎn)項目、金隅節(jié)能保溫公司年產(chǎn)3.5萬噸巖棉保溫板生產(chǎn)線建設(shè)項目、大興國際物流基地、上海金隅物產(chǎn)公司等，這些項目的運營均為新型建材產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　不斷創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)的全新園區(qū)管理模式

　　近年來，新型建材板塊堅持“生產(chǎn)園區(qū)化”發(fā)展模式，逐步建設(shè)了大廠工業(yè)園區(qū)、竇店科技園區(qū)和金隅國際物流園區(qū)，按照“共性統(tǒng)管、個性自管”的原則，專業(yè)化分工的要求，通過規(guī)范入園項目建設(shè)程序，明確入園企業(yè)的組織架構(gòu)，界定園區(qū)與入園企業(yè)的職責分工，探索入園項目管理模式，擬定入園企業(yè)租金標準實施細則等一系列措施的實行，已經(jīng)初步形成了比較成熟的園區(qū)管理模式，實現(xiàn)了工業(yè)園區(qū)為入園企業(yè)低成本提供公共服務(wù)資源和進一步發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的目的，園區(qū)化發(fā)展優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。

　　奧運及奧運配套工程成績斐然

　　在奧運工程建設(shè)中，新型建材板塊積極組織帶領(lǐng)公司內(nèi)各企業(yè)采取多種形式向各個奧運項目及其配套工程宣傳推薦使用公司名優(yōu)產(chǎn)品，并以平等競爭的姿態(tài)參與各項工程各種材料的招投標，以公司層面在產(chǎn)品售前、售中、售后過程中積極主動配合各個場館建設(shè)的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理，實現(xiàn)了金隅22個企業(yè)的18種節(jié)能、環(huán)保的名優(yōu)產(chǎn)品成功運用鳥巢、水立方、奧運村等42個奧運及奧運配套工程，總價值達13億多元，成為進入奧運場館建設(shè)的建材產(chǎn)品品種最多、價值最大、產(chǎn)品進入場館數(shù)量最多的企業(yè)。

　　外埠營銷集成平臺初步建立

　　新型建材板塊高度重視新型建材產(chǎn)品營銷工作，按照“五化”中營銷集成化的思路，加快營銷平臺的整合，充分利用現(xiàn)有外埠營銷資源，形成資源共享、互惠共贏的格局，實現(xiàn)營銷模式的轉(zhuǎn)型，初步建成在重點區(qū)域的市場集成銷售網(wǎng)絡(luò)。在華東區(qū)域明確以上海三明公司為統(tǒng)一集成營銷平臺，負責金隅新型建材產(chǎn)品華東區(qū)域銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)拓展及售后服務(wù)工作。該平臺充分利用自身營銷平臺和客戶資源，積極穩(wěn)步推進天壇家具、北木木門、愛樂屋木窗、礦棉吸音板等金隅產(chǎn)品快速低成本進入上海及華東市場，年集成銷售新型建材產(chǎn)品2500萬元以上。東北區(qū)域營銷平臺正在穩(wěn)步推進建設(shè)，北木、愛樂屋、涂料、建材院等企業(yè)人員到位，實現(xiàn)人員統(tǒng)一辦公和管理。天津區(qū)域營銷平臺充分發(fā)揮與天津泰達戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，濱海新區(qū)大客戶年集成銷售新型建材產(chǎn)品2000萬元以上