當(dāng)然，僅僅有好的想法和計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在簽署協(xié)議之后柳工也迅速投入到解決收購(gòu)后所遇到的一系列問(wèn)題之上。對(duì)此柳工機(jī)械（波蘭）有限責(zé)任公司總經(jīng)理譚佐州說(shuō)：“這一年里解決的最大問(wèn)題就是信任問(wèn)題。因?yàn)樾湃危ㄈ笔В?huì)給整個(gè)合作帶來(lái)障礙。如果信任不充分，經(jīng)理層包括下面的員工對(duì)命令的執(zhí)行就會(huì)有疑慮，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。我們通過(guò)一年的努力使雙方相互的信任能夠達(dá)到一個(gè)比較理想的狀態(tài)，或者說(shuō)是我們希望的一個(gè)狀態(tài)。今年在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們改革的力度會(huì)進(jìn)一步提升。”

　　對(duì)于第一次進(jìn)入波蘭的柳工而言，解決信任問(wèn)題是最大的挑戰(zhàn)，而對(duì)于波方的工作人員來(lái)講穩(wěn)定的工作與未來(lái)的希望則是他們最為看重的。HSW公司總裁特洛菲尼亞克說(shuō)：“我認(rèn)為擁有一份長(zhǎng)期、穩(wěn)定的工作比在短時(shí)間內(nèi)掙很多錢(qián)更為重要。如果能有一份穩(wěn)定的工作，而且收入會(huì)逐步地提高，那么每個(gè)員工都會(huì)感到滿(mǎn)意，這也會(huì)給他們的個(gè)人生活帶來(lái)穩(wěn)定感。私有化之后波蘭柳工公司的員工正獲得了這種穩(wěn)定感，這是最為重要的事情。第二點(diǎn)重要的是，在私有化之前，員工們就得到消息，在私有化之后將會(huì)生產(chǎn)新型的機(jī)械產(chǎn)品，現(xiàn)在這個(gè)承諾成為了現(xiàn)實(shí)，這也讓員工們看到發(fā)展，看到未來(lái)。”

　　經(jīng)過(guò)一年的磨合與發(fā)展，柳工波蘭公司逐步得到了當(dāng)?shù)貑T工、居民以及各級(jí)政府的認(rèn)可。對(duì)此，波蘭副總理、經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)皮耶霍欽斯基在參加完柳工波蘭公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)一周年慶典之后接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“當(dāng)柳工波蘭分公司總經(jīng)理講話時(shí)，當(dāng)宣讀柳工總公司總裁的賀信時(shí)，我特別注意地觀察了一下當(dāng)?shù)鼐用褚约肮締T工的反應(yīng)。我很高興地看到，當(dāng)他們提及這一年來(lái)企業(yè)所應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升時(shí)，全場(chǎng)都報(bào)以熱烈的掌聲。這說(shuō)明，雖然斯塔洛瓦·沃拉與柳工的總部相隔萬(wàn)里，但是經(jīng)過(guò)這一年的努力，他們的合作從各方面講都更為融洽了。由此也可看出，波中兩國(guó)企業(yè)可以開(kāi)展更多的合作?！?/FONT>