[原創(chuàng)]水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務分析
一、商品混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差異
?。ㄒ唬?012年混凝土產(chǎn)量增速下降
目前,我國商品混凝土產(chǎn)業(yè)仍處于良好的發(fā)展態(tài)勢當中,從全國商混的單月產(chǎn)量數(shù)據(jù)來看,每年都有新突破,即便是在2008年也不例外。2012年前11個月當中,有4個月的單月產(chǎn)量超過了8000萬立方米,最高11月份的產(chǎn)量為8890.81萬立方米,相比之下,2011年的最高單月產(chǎn)量為12月份的7598.66萬立方米。2012年1-11月份,全國商混累計產(chǎn)量為7.92億立方米,我們預計,全年的總產(chǎn)量在8.8億立方米左右。
不過,從增長速度上看,不僅今年與去年比較相距甚遠(今年前10個月的累計產(chǎn)量同比增速為13.96%,去年同期為27.47%,全年為27.2%),而且低于2005年以來的平均水平,甚至是跌破了2008年14.69%的增長水平。我們認為,這其中固然有經(jīng)濟增速放緩的深層次原因,但更可能意味著往后行業(yè)需求持續(xù)高增長將面臨考驗。
圖1:我國商混產(chǎn)量繼續(xù)保持增長態(tài)勢,但增速下滑
數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局
(二)各區(qū)域之間的商混發(fā)展水平差異較大
同時,由于各區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異,各地的房地產(chǎn)市場和基礎設施等建設水平存在差距,商品混凝土的需求水平和增長空間差別較大。
如圖2所示:一方面,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)仍是消費主力,而相對落后地區(qū)的需求水平明顯偏小。今年前11個月,華東地區(qū)的江蘇、浙江兩省產(chǎn)量繼續(xù)遙遙領先,山東和安徽也分別進入第4和第5名,西南地區(qū)的四川、重慶和廣西等地也表現(xiàn)出色。比較而言,西北、東北等經(jīng)濟發(fā)展水平欠佳的區(qū)域消費水平要遠遠落后。表現(xiàn)在各地的混凝土企業(yè)數(shù)量上,大致也呈類似分布,2011年,全國年產(chǎn)值2000萬元以上的混凝土企業(yè)總數(shù)為5239家,其中華東就有2564家,西北和東北兩個區(qū)域企業(yè)總和也才800家左右。
圖2:經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)仍是消費主力,但增長潛力略遜一籌
數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局
另一方面,當前消費實力與增長潛力已經(jīng)出現(xiàn)明顯的反比關系。越是經(jīng)濟發(fā)展水平較好的省、市,其混凝土需求增長速度越慢,越是經(jīng)濟發(fā)展水平欠佳的地區(qū),其混凝土需求增長速度越快、潛力越大。接下來,我們以幾個典型為例。
圖3:典型省、市混凝土累計產(chǎn)量增速比較
數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局
上海:增速長期為負。自2010年5月份以來,上海地區(qū)的年度混凝土累計產(chǎn)量同比長期為負,2011年初,曾達到過-39.30%。截至2011年底,上海預拌混凝土有211家持有"備案證"的攪拌站,其中上海建工集團下屬建工材料工程是上海地區(qū)規(guī)模最大的商品混凝土公司,據(jù)集團財報顯示,加上旗下另一家構(gòu)建公司,上海建工集團2011年商品混凝土產(chǎn)量為1608萬立方米。據(jù)測算,當年上海建工集團在上海地區(qū)的市場占有率達到1/3左右。我們認為,在市場需求逐步萎縮的情況下,企業(yè)提高市場集中度是必然選擇。
江浙:增速急劇下降。江浙兩地的商混市場規(guī)模在全國一直數(shù)一數(shù)二,但自2005年以來其商混產(chǎn)量增速同比呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。浙江省2010年和2011年全年同比增長分別為24.00%、20.86%,而2012年前11個月累計產(chǎn)量同比增長-3.46%,降幅劇烈。江蘇省2010年全年同比增長35.35%,而2011年和2012年前11個月累計產(chǎn)量同比增長分別為9.36%、9.94%,降幅同樣偏大。據(jù)了解,蘇南地區(qū)商混需求明顯放緩,但蘇中和蘇北地區(qū)增速尚可。
北京:增速相當緩慢。由于奧運會舉辦的原因,北京城市建設在2008年至2009年初大規(guī)模放緩,商混產(chǎn)量同比快速跳水,最大幅度達到了-37.19%。2009年第二季度開始,混凝土累計產(chǎn)量同比數(shù)據(jù)開始快速反彈,這主要是基于2008年的"分母"太小,從單月產(chǎn)量數(shù)據(jù)可以很明顯的看出,市場真正"復蘇"是在2010年以后。然而,從累計同比數(shù)據(jù)上解讀,由于城市建設趨于飽和,北京市的混凝土產(chǎn)量增速緩慢,下降趨勢凸顯。2011年底,北京市的混凝土企業(yè)有206家,根據(jù)北京市預拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規(guī)劃目標,到2012年底,北京市的攪拌站點將控制在135個左右。
[Page]圖4: 北京市混凝土產(chǎn)量增速偏低且趨降
數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局
重慶:保持高速增長。除2009年之外,重慶市的混凝土產(chǎn)量長期都保持較高的增長水平。2010年至今,同比增速大體在20%~40%區(qū)間內(nèi)運行,其中,2012年,同比增速自23.57%一路震蕩攀升,最新數(shù)據(jù)為33.69%。截止到2011年,重慶市有資質(zhì)的混凝土企業(yè)共79家,今年上半年增加23家到了102家。重慶混凝土協(xié)會資料顯示,2011-2015年重慶將新增攪拌站135個,2015年末總量達到228個。我們認為,這是當?shù)厥袌銮熬暗目春糜∽C。
湖北:市場方興未艾。2005年至今,除極少數(shù)月份之外,湖北省的混凝土累計產(chǎn)量同比全部為正(2006年1月和3月的同比增速分別為-0.33%、-21.03%),最低為5.88%,最高為103.74%,平均增速41.71%,2012年前11個月,平均增速為40.48%。截至到2012年上半年,湖北全省共有攪拌站345個,與去年同期相比增加113個。我們認為,隨著"復興大武漢"戰(zhàn)略的實施,以及整個湖北省經(jīng)濟發(fā)展和配套設施的完善,湖北混凝土市場方興未艾。
二、水泥企業(yè)進軍混凝土業(yè)務的情況
商品混凝土與水泥的一體化經(jīng)營已經(jīng)成為了國際水泥巨頭統(tǒng)一的選擇方式。據(jù)2010年的數(shù)據(jù)資料顯示,世界水泥企業(yè)前6強全部涉足混凝土業(yè)務,商品混凝土銷量排名前十名中前9強全部都是水泥巨頭。從收入結(jié)構(gòu)來看,各水泥企業(yè)商品混凝土業(yè)務收入占比在21%-38%之間,平均約為25%。
(一)國內(nèi)水泥企業(yè)你追我趕發(fā)展混凝土
表1:2009-2011國內(nèi)混凝土業(yè)務排名(按產(chǎn)量)
數(shù)據(jù)來源:上市公司財報,中國水泥網(wǎng),中國混凝土網(wǎng)
表2:部分調(diào)研水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務情況
數(shù)據(jù)來源:上市公司財報,中國水泥網(wǎng)
近幾年,國內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展混凝土的步伐不斷加快,表現(xiàn)出了你追我趕的趨勢。從產(chǎn)能上看,先是冀東超過金隅,后來塔牌超過冀東,如今南方、中聯(lián)超越了華潤。從產(chǎn)量上看,2011年商品混凝土產(chǎn)量前5名中有3家是水泥企業(yè)。
隨著大量新增產(chǎn)能的出現(xiàn),混凝土設備產(chǎn)能利用率近年來持續(xù)下滑。2001年,大約為50%,至2011年,經(jīng)過我們調(diào)查的結(jié)論,大概為30%。不過,考慮到產(chǎn)業(yè)供給的特殊性,我們認為,60%的產(chǎn)能利用率算是比較合理的水平。首先,混凝土運輸半徑僅有20~50公里,而且一般都是即用即產(chǎn),這就決定了生產(chǎn)設備必定有大量時間是處于閑置狀態(tài);其次,混凝土產(chǎn)業(yè)不僅僅要負責生產(chǎn),還要管好服務,產(chǎn)業(yè)的實際供應能力受到運輸、泵送等環(huán)節(jié)的影響。再次,周期性波動的影響也十分明顯,特別是在北方地區(qū)就更加如此。
[Page](二)各企業(yè)發(fā)展策略和水平存在差異
南方水泥實現(xiàn)跨越式發(fā)展:中國建材旗下南方水泥、中聯(lián)水泥和北方水泥今年在其既有水泥業(yè)務整合較好的區(qū)域繼續(xù)做了混凝土業(yè)務整合。中聯(lián)水泥圍繞核心利潤區(qū)快速整合淮海、山東區(qū)域商品混凝土市場;北方水泥主要在黑龍江和吉林兩省核心利潤區(qū)快速推進混凝土的聯(lián)合重組;南方水泥從去年開始在整合商品混凝土市場,今年以來,公司大力發(fā)展商混業(yè)務,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。據(jù)南方水泥高層領導介紹,目前公司旗下商混產(chǎn)能已經(jīng)超過了1.5億立方米,估計年底會達到1.8~2.0億立方米,產(chǎn)能躍居全國第一。
冀東水泥十二五目標1.5億立方米:冀東水泥2009年4月開始進軍混凝土業(yè)務,截至2011年底,其混凝土設計產(chǎn)能3120萬立方米,實際年產(chǎn)量1050萬立方米,擁有52座攪拌站。據(jù)了解,集團"十二五"末將實現(xiàn)1.5億立方米的混凝土產(chǎn)能目標。從區(qū)域布局上看,冀東水泥的混凝土業(yè)務覆蓋了華北(京津冀晉蒙)、東北、西北(陜)、西南(渝)和中南(湖南)等地市場。但是,從經(jīng)營模式上看,冀東水泥不再直接從事混凝土業(yè)務,而是通過控股唐山冀東混凝土有限公司的方式來參與。
華潤混凝土毛利率高于水泥業(yè)務:華潤水泥自1986年進軍混凝土業(yè)務,是國內(nèi)較早涉足下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一,截至2011年底,其混凝土設計產(chǎn)能3200萬立方米,實際年產(chǎn)量1383萬立方米,擁有54座攪拌站。2012年,華潤水泥還將新建11座混凝土攪拌站,合計設計產(chǎn)能為660萬立方米。據(jù)了解,華潤水泥混凝土產(chǎn)能預計將在2015年提升至5960萬立方米。今年上半年,華潤的混凝土業(yè)務銷售毛利率為25.4%,超過水泥21%和熟料11.1%的毛利率,且高于去年23%的水平。
塔牌混凝土營業(yè)成本大幅攀升:塔牌集團是2008年開始進軍混凝土業(yè)務的,近年發(fā)展速度非常之快,從產(chǎn)能上看,集團已經(jīng)在2011年實現(xiàn)對冀東水泥的超越。不過,據(jù)集團公開的財務報告資料顯示,由于產(chǎn)能過剩、競爭異常激烈、需求疲軟致使2012年上半年集團的混凝土銷量只完成了31.31萬立方米,只有計劃的15.62%。與此同時,混凝土業(yè)務營業(yè)成本同比大幅提高48.65%,毛利率同比下降11.2%至11.33%,低于同期的水泥和熟料毛利率,后兩者分別為24.6%和17.02%。
三、水泥企業(yè)發(fā)展混凝土SWOT分析
(一)競爭優(yōu)勢
水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務的優(yōu)勢可以分別從混凝土業(yè)務和水泥業(yè)務兩個角度來分析。
1、混凝土業(yè)務視角
1)水泥供應可以得到穩(wěn)定的保障,不會出現(xiàn)旺季無法獲得原材料的困難;
2)通過控制水泥成本來實現(xiàn)對商品混凝土成本的控制,同時,發(fā)展商品混凝土的水泥企業(yè)多半資金實力雄厚,資金鏈困難可以得到一定的緩解,使得企業(yè)可以從容應對下游客戶欠賬帶來的運營風險,并為其擴張?zhí)峁┝擞欣麠l件;
3)可以充分了解水泥質(zhì)量情況,從而改進混凝土配比工藝,生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土,使得產(chǎn)品競爭力提高。
2、水泥業(yè)務視角
水泥企業(yè)可以穩(wěn)定其水泥銷售渠道,并且短半徑區(qū)域內(nèi)的銷售也可以減少水泥運輸費用,輔助水泥業(yè)務做大做強。在我們多次的調(diào)研過程中,有不少跨區(qū)域經(jīng)營的大型企業(yè)表示,由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈延伸,很難與新進區(qū)域的一體化經(jīng)營企業(yè)相競爭。
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水泥行業(yè)與混凝土行業(yè)雖為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,但有各自的市場規(guī)則,水泥企業(yè)發(fā)展混凝土必須遵循混凝土產(chǎn)品的市場規(guī)律。
無論是人才、技術(shù),還是管理,混凝土行業(yè)都有不同于水泥行業(yè)的特點,水泥企業(yè)發(fā)展混凝土需要有專業(yè)的混凝土業(yè)務運營人才和管理方式。比如說,在營銷模式上,水泥多采用門店營銷的方式,而商品混凝土則是采用直接營銷的方式。
(三)機會
1、發(fā)展混凝土業(yè)務可以成為水泥企業(yè)新的利潤來源。低碳、環(huán)保、節(jié)能、利廢是國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢的要求,商品混凝土是國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè),不少地方政府部門紛紛出臺了禁止現(xiàn)場攪拌的規(guī)定。在美國等成熟經(jīng)濟體,商品混凝土消耗水泥占比在75%以上,中國距離這一發(fā)展程度尚有很大的提升空間。此外,城鎮(zhèn)化是擴大內(nèi)需的最大潛力所在,也是商品混凝土、水泥行業(yè)的最大需求亮點。目前我國城鎮(zhèn)化水平才剛剛超過50%,離發(fā)達國家78~80%的主流水平也存在很大差距。
2、混凝土行業(yè)規(guī)模小,管理松散,多數(shù)企業(yè)實力偏弱,這給水泥企業(yè)進行并購整合帶來了機會。
(四)威脅
1、目前,混凝土產(chǎn)能過剩矛盾已凸顯,2011年混凝土行業(yè)平均設備產(chǎn)能利用率只有30%左右;
2、混凝土行業(yè)投資少、進入門檻低,投機者絡繹不絕,且進入者類型多,水泥企業(yè)要發(fā)展混凝土業(yè)務一定要明確自己的定位;
3、混凝土行業(yè)管理比較混亂,相關行業(yè)標準持久未更新;行業(yè)惡性競爭較為突出,還存在較多的無資質(zhì)企業(yè)。水泥企業(yè)在做決策時,必須對自身的適應能力做出冷靜思考。
?。ㄎ澹┖暧^層次上的三個選擇
1、中心城市,還是二三線城市
金隅在北京擁有10座攪拌站,天津7座、石家莊3座、邯鄲3座,是典型的主攻中心城市的代表;塔牌集團布局粵東蕉嶺、梅縣,閩西南武平等地以小城市為主,毛利較高,但總額較小。
我們認為,布局中心城市往往消費量大,但同時競爭壓力大,發(fā)展?jié)摿π。踔猎谏贁?shù)地區(qū)會面臨需求下滑風險。因此,企業(yè)需要速戰(zhàn)速決。布局二三線城市,往往消費量比較小,但容易進入,競爭壓力小,潛力大。對于水泥企業(yè)來講,也可以通過提前在自身水泥業(yè)務的空白區(qū)域布局混凝土業(yè)務,為將來拓展水泥業(yè)務疆土作打算。
2、區(qū)域布局,還是全面布局
中聯(lián)水泥布局在山東、淮海一帶,南方水泥主要在兩湖和江浙一帶布局,都有典型的區(qū)域布局特征;而冀東混凝土在立足京、津、冀區(qū)域的同時,在晉、陜、渝、湘、內(nèi)蒙也有布局,具有全面布局的特點。
我們認為,區(qū)域布局主要有利于企業(yè)協(xié)同水泥業(yè)務增強在該區(qū)域的市場控制力,缺點在于沒有分享到其他區(qū)域市場的發(fā)展成果;而全面布局的優(yōu)點在于利潤點較分散,企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)的市場環(huán)境靈活調(diào)整經(jīng)營策略,但這種模式也有容易分散精力的缺點,而且往往難以兼顧到對水泥業(yè)務的幫助。
3、并購參與,還是新建參與
誠然,這兩種方式各有利弊。而出于產(chǎn)能過剩這一關鍵原因,我們倡導水泥企業(yè)以并購或參股為主,新建為輔。同時,在并購的過程中,需要注意以下幾個方面的問題:
1、對于并購企業(yè)的現(xiàn)金流匹配情況要詳細考量。混凝土企業(yè)普遍存在應收賬款占比高的情況,企業(yè)需要防范財務風險;
2、并購方式的選擇需慎重,控股、參股等方式各有長短。比如說,有些地區(qū)有比較獨特的人文特性,并購對象對于并購方式的接受程度需要考慮,這對于并購之后業(yè)務的開展有很大的影響;
3、并購后與合作對象在文化上的融合。行業(yè)與行業(yè)之間,企業(yè)與企業(yè)之間的文化存在差異,并購決策過程中格外需要考慮如何協(xié)調(diào)。
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