據(jù)報(bào)道，好零件組裝好產(chǎn)品，好產(chǎn)品托起好企業(yè)，在這個(gè)完整的鏈條后面，卻是主機(jī)廠與配件廠的利益糾葛，主機(jī)廠招標(biāo)時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，配件廠或討價(jià)還價(jià)或偷工減料，這也形成了影響中國企業(yè)發(fā)展的一道獨(dú)特景觀。而山東臨工通過打造"黃金供應(yīng)鏈"正在改變這一狀況。

　　從多年一直不為人知，到去年一躍成為國內(nèi)裝載機(jī)銷售、出口、利潤率三項(xiàng)行業(yè)第一，臨工負(fù)責(zé)人坦言他們終于找到了應(yīng)對國際巨頭競爭的路子，這條路就是"兩頭在內(nèi)、生產(chǎn)在外",就是由臨工負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷售，而把生產(chǎn)交給配件企業(yè)，可這樣一來，產(chǎn)品的質(zhì)量能得到保證嗎?在臨工，解決這一問題的辦法就是打造"黃金供應(yīng)鏈".

　　每臺(tái)汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)都有散熱風(fēng)扇，讓散熱風(fēng)扇跟變頻空調(diào)一樣，轉(zhuǎn)速根據(jù)需要高低自動(dòng)變換，類似這樣20多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)可以使臨工的裝載機(jī)每小時(shí)節(jié)省近五個(gè)油。這些精心研發(fā)的核心技術(shù)，卻不在臨工生產(chǎn)，而是由黃金供應(yīng)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)制造。在與臨工一路之隔的金利液壓，臨工的工作人員正在按照自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測采購的配件，檢測近乎苛刻。

　　山東臨工工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理助理王者森告訴記者，現(xiàn)在這些就還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，這種擺放方式就是不合格的。這些件亂放，不同的件亂放，放在一起，容易磕碰劃傷。它是純鋼的東西，它磕碰以后劃傷很小，但是將來就容易造成漏油。

　　臨工對黃金供應(yīng)鏈企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，最初讓金利液壓等11家黃金供應(yīng)商有些吃不消。金利液壓科技有限公司董事長徐小龍談到這個(gè)問題時(shí)說，抵觸或多或少會(huì)有那么一點(diǎn)，但是走出去看看國外的和國內(nèi)的一些好的企業(yè)，抵觸慢慢的就沒有了，國外的這些狼來了，事實(shí)上對我們壓力，對我們這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，帶來很大的幫助。

　　臨工的嚴(yán)格很快給配套企業(yè)的員工帶來了甜頭。這不，負(fù)責(zé)包裝的員工肖永坤就因發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品不合格，拿到了十元錢的獎(jiǎng)勵(lì)。王者森表示，我們的理念，是每道工序人員都要對這些件，能夠自檢。

　　而就在前幾天，金力液壓還給一名創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的員工獎(jiǎng)勵(lì)了12000元。徐小龍告訴記者，給公司創(chuàng)造的效益，還是按百分之五的收益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。王者森給記者算了一筆賬，原來的工藝，現(xiàn)在的工藝，這些效果核算，最終一年下來是節(jié)約這個(gè)數(shù)。他這一項(xiàng)建議可以節(jié)省24萬多。對降低配件成本，臨工是通過推行自己研發(fā)的精益生產(chǎn)模式，一點(diǎn)點(diǎn)的對黃金供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和改造的。

　　王者森介紹說，讓供應(yīng)商獲得質(zhì)量成本的降低，效率提升，然后通過管理提升來降低供應(yīng)商的成本，從而讓供應(yīng)商得到最大化的利潤。徐小龍表示，我們感覺到我們的差距。但是我們也有信心做好，能和國外的企業(yè)抗衡，相信我們，我們會(huì)在臨工的幫助指導(dǎo)下，我們會(huì)打造世界頂級(jí)零部件的這種產(chǎn)品。