2013年以來，徐工基礎(chǔ)公司深入貫徹落實“三個更加注重”經(jīng)營指導(dǎo)思想，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，苦練內(nèi)功、聚焦鉆級，加強內(nèi)部管控，樹立標(biāo)桿目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“收入超17億，利潤超1億，大型定向鉆機市場占有率超古登;旋挖鉆機市場占有率第一，行業(yè)出口第一，掘進機銷量增幅行業(yè)第一”的目標(biāo)。重點在優(yōu)化升級、上規(guī)模、增體量;推進六項市場“倒逼機制”、堅持技術(shù)創(chuàng)新;提升生產(chǎn)效率和實物質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性;強化五項管理上下功夫，增強發(fā)展實效性。

　　近期徐工基礎(chǔ)公司自上而下奮力出擊搶抓機遇，跳起沖高，先后組織經(jīng)濟工作會議、實施信息化整體提升項目、開展“精耕細作、務(wù)實超越”主題活動，啟動“聚焦用戶、服務(wù)升級”用戶走訪活動，調(diào)整營銷機構(gòu)及人員。大干期間安排骨干帶班，職能部門安排干部值班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班并深入聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)，解決生產(chǎn)一線、市場、項目中的焦點熱點問題，為公司快速發(fā)展掃清障礙。各項舉措強力推動公司一季度首戰(zhàn)告捷、順利實現(xiàn) “開門紅”。