山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。

初秋的九月，中國水泥網(wǎng)一行踏上了去往湖南、浙江的“考察”之旅，一探南方水泥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展背后的脈絡。南方水泥，這個從長三角腹地走出的水泥企業(yè)，誕生于水泥工業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整的“歷史洪流”之中，穿過“行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)改革”的時代浪潮，一路高歌奮進，擘畫出一幅氣勢磅礴的產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展宏圖。

時針撥回到十四年前，南方水泥橫空出世，誓將通過并購及聯(lián)合重組等方式，對浙江、江西、上海、湖南、福建等四省一市的部分水泥企業(yè)進行整合，其產(chǎn)業(yè)藍圖是：盡快使水泥產(chǎn)能占浙江區(qū)域40%-50%并擁有定價權(quán)，用3年左右的時間，水泥產(chǎn)能達到1億噸，并成為東南四省一市地區(qū)的核心企業(yè)。

時至今日光陰流轉(zhuǎn)，今天的南方水泥已不滿足于上述目標的達成，在持續(xù)推進布局優(yōu)化、資源整合、技術(shù)升級、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面，南方水泥有了更多的“豪情壯志”。

然而，彼時的南方水泥初創(chuàng)后到底將走向怎樣的未來，可能不少人都無法給出清晰的答案。

“南方水泥歷經(jīng)聯(lián)合重組、深入的管理整合、持續(xù)改善行業(yè)生態(tài)等多個階段，每個階段都不可謂不難。”南方水泥有限公司黨委書記、總裁肖家祥對此感慨道。

多少事從來難，萬千人吾亦往。

這或許是對南方水泥十幾載風雨征程的最佳形容。十四年來，這個關(guān)于“創(chuàng)新、奮進”的故事已不僅僅只屬于南方水泥，也逐步成為我國水泥行業(yè)新時代變革中最醒目的篇章。

從“零”到“一” 是開拓，是進取

2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式掛牌成立。時任上海市委書記的習近平同志發(fā)來賀信，賀信中寫道：祝愿南方水泥有限公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻。

一封賀信既寄托著習近平同志對國有企業(yè)煥發(fā)新機的深深期待，也為南方水泥的發(fā)展指明了方向。

這14年，南方水泥牢記囑托，在中國建材的堅強領(lǐng)導下，通過創(chuàng)造性的聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級，走過從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程，譜寫了一個個從“零”到“一”的奇跡。

這個“一”，是爭做聯(lián)合重組排頭兵的一馬當先。

進入新世紀后，國民經(jīng)濟高速發(fā)展、基礎建材需求持續(xù)增長，我國水泥行業(yè)發(fā)展迅猛。但隨之而來的是大量重復建設造成的全局性產(chǎn)能過剩，低價無序競爭成為常態(tài)，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了全面虧損的局面。

以當時水泥企業(yè)比較集中的浙江為例，2005年底，浙江有水泥企業(yè)264家，平均生產(chǎn)規(guī)模為33.7萬噸，當年全省前十位水泥企業(yè)的總產(chǎn)量為3044萬噸，生產(chǎn)集中度僅為34.2％，產(chǎn)業(yè)集中度偏低。而由于產(chǎn)業(yè)集中度低，缺少行業(yè)龍頭，區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生惡性競爭，導致企業(yè)平均利潤率急劇下降。統(tǒng)計顯示，浙江省水泥行業(yè)從2004年盈利22.47億元到2005年滑落至1.04億元。

如此背景之下，中國建材肩負起行業(yè)整合使命，順勢而為在東南經(jīng)濟區(qū)推動一場跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略整合，南方水泥由此而來。

在這一過程中，中國建材創(chuàng)造性地以“聯(lián)合重組”這一概念取代傳統(tǒng)“兼并收購”，傳達“充分尊重、包容合作、互利共贏”的理念，與多方合作者深度溝通、達成共識，并以混合所有制模式和市場化手段為原則端出“三盤牛肉”——“公平合理定價、給民營創(chuàng)業(yè)者留有一定股份、吸引創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人”，破解與市場接軌、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人從哪里來這三個重組中最核心的難題；同時以嚴格的操作流程確保聯(lián)合重組規(guī)范高效，在5年內(nèi)迅速聯(lián)合重組380余家不同所有制企業(yè)，通過存量整合在東南經(jīng)濟區(qū)打造了中國水泥產(chǎn)能規(guī)模第二、商混產(chǎn)能規(guī)模第一的水泥集團，為企業(yè)自身做大做強和推動行業(yè)健康發(fā)展奠定了組織基礎和市場基礎。

在聯(lián)合重組的春風吹遍水泥行業(yè)之時，南方水泥也將這一觸角伸向了砂石、商混等上下游領(lǐng)域，奏響一曲全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的凱歌。

“加入南方水泥后，讓我有了更多安全感和歸屬感。”在臨澧南方新材料科技有限公司總經(jīng)理張丕明眼里，從民營企業(yè)家到走上聯(lián)合重組后的混合股份制之路，身份的轉(zhuǎn)變反而讓他對企業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心和期待。

這樣的信心不是沒有原因的。

礦藏豐富的臨澧，過去由于產(chǎn)業(yè)分散，資源利用率低，礦山濫采濫挖等嚴重阻礙了臨澧生態(tài)文明建設和骨料行業(yè)發(fā)展。2018年，臨澧縣委、縣政府以綠色礦山為導向，牽頭常德偉廈新材整合10家小型礦山企業(yè)，以市場化方式建設了湖南省首家年產(chǎn)1000萬噸綠色環(huán)保骨料生產(chǎn)線。

2019年11月，產(chǎn)業(yè)園順利實現(xiàn)與南方新材料股權(quán)聯(lián)合重組，標志著中國建材集團進入臨澧，拉開戰(zhàn)略投資的序幕。

2019年12月，湖南省礦山資源公開招拍掛第一拍“臨澧胡家灣建筑用骨料項目”成交，臨澧南方新材料成功摘牌。

自此，站在全新起點的臨澧南方新材料開始走上了一條集約化規(guī)模化智能化的經(jīng)營之路，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為宗旨的臨澧南方新材料，通過打造數(shù)字化管控平臺、構(gòu)建智能“大腦”、堅持科學開采、實現(xiàn)環(huán)境生態(tài)化、開啟“5G”智慧礦山等一系列舉措致力于構(gòu)建“骨料、水泥、商混、高新材料納米鈣、PC構(gòu)件”的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。目前項目第一期已建成年產(chǎn)1000萬噸骨料生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)值4.9億元，上繳稅收1.02億元，解決勞動就業(yè)300人。第二期還將建設日產(chǎn)6000噸的水泥熟料生產(chǎn)線；第三期將建設年產(chǎn)300萬噸混凝土及30萬噸的碳酸納米鈣，園區(qū)建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值50億元，稅收5億元。

如今，“金飯碗”里裝著“粗茶飯”的尷尬已成為過去。放眼望去，臨澧南方新材料里綠意蔥蘢，砂石交響，望遠亭與城墻遙相輝映，這片礦業(yè)“硅谷”里正打造著行業(yè)標桿，孕育著高質(zhì)發(fā)展的夢想。

臨澧南方新材料綠色智能骨料生產(chǎn)線

這個“一”，亦是打造綜合競爭力世界一流的堅定。

中國建材以央企之力能否完成繁縟復雜的整合工作？整合之后如何做到真正的融合？南方水泥能否完成傳統(tǒng)國企的蛻變？這些，都是曾經(jīng)擺在南方水泥面前的世界級難題。而如今，這些問題都有了明確的答案。

14年間，南方水泥各項KPI持續(xù)向好，自重組成型的2009年起至2020年，公司營業(yè)收入年復合增長率達15%，利潤總額年復合增長率達20%，均保持高速增長。

截至2020年底，南方水泥下屬法人單位246家，總資產(chǎn)900億元，員工總數(shù)2.4萬人，水泥產(chǎn)能1.4億噸、商混產(chǎn)能1.4億方、骨料產(chǎn)能3500萬噸，業(yè)務規(guī)模、綜合實力和效益水平位居全國前列，多年間累計實現(xiàn)利潤總額571億元、社會貢獻總額1508億元，實現(xiàn)國有資本保值增值。

亮眼的成績背后是管理的獨到與精深。

南方水泥以文化一致性和管理一致性為出發(fā)點，融會貫通中國建材“八大工法”和“三五”管理模式，形成了以“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”為內(nèi)涵的三精管理。十四年來，南方水泥始終秉承“持續(xù)改善、精益求精”的理念，持之以恒推動和落實“三精”管理，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量不斷優(yōu)化、管理水平日益提升。

組織精健化方面，南方水泥持續(xù)推進組織機構(gòu)整合、人力資源優(yōu)化、瘦身健體、機制創(chuàng)新和文化融合，強化組織效能、激發(fā)內(nèi)生動力。在經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)定的前提下，公司2019年相比2013年法人戶數(shù)壓減32%，水泥全員勞動生產(chǎn)率提高74%，商混全員勞動生產(chǎn)率提高128%。

管理精細化方面，南方水泥倡導全員全要素全過程精細化管理，不斷推進精益生產(chǎn)、對標優(yōu)化和持續(xù)改進，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面提升。公司水泥制造成本相比重組初期同口徑下降超過20元/噸，商混制造成本相比重組初期同口徑下降約15元/方。

經(jīng)營精益化方面，對內(nèi)穩(wěn)步推進市場整合、資源整合、業(yè)務整合和集中管理，形成規(guī)模效應和協(xié)同效益；對外積極改善經(jīng)營環(huán)境、維護行業(yè)生態(tài)，促進行業(yè)價值理性回歸。

與此同時，作為地處習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理論發(fā)源地的企業(yè)，南方水泥始終踐行新發(fā)展理念，持續(xù)推進布局優(yōu)化、資源整合、技術(shù)升級、綠色轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

成立至今，南方水泥持續(xù)推進綠色發(fā)展，實施了一大批節(jié)能、環(huán)保技改項目，年可節(jié)約標準煤8.4萬噸，節(jié)電7170萬度，減排氮氧化物10.7萬噸、二氧化硫4.3萬噸，通過協(xié)同處置消納廢棄物60萬噸；按減量置換原則推進18個水泥重點優(yōu)化升級項目建設，高標準建成槐坎南方等“二代新型干法”綠色智能化水泥示范線，小浦南方等具備規(guī)模、資源、裝備、物流、市場優(yōu)勢的綠色建材產(chǎn)業(yè)園，長興南方等與城市融為一體的“美化亮化”景觀工廠，這些項目也通過國際一流的技術(shù)裝備、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟指標、高效有序的管理運營、一塵不染的綠色廠區(qū)顛覆了眾多國內(nèi)外參觀者的想象；通過資源整合和綠色化改造，南方水泥還打造了16個國家級綠色礦山；商混業(yè)務布局持續(xù)優(yōu)化，環(huán)保站改造全面完成，盈利能力和可持續(xù)競爭能力不斷加強；骨料業(yè)務實現(xiàn)突破，10個大中型綠色智能化骨料生產(chǎn)基地建設有序推進，新的利潤增長點逐步成形。

發(fā)展是不可逆的趨勢，前行是不可擋的潮流。從大刀闊斧的聯(lián)合重組中走來，又在堅定不移地推進內(nèi)部改革中重獲新生，南方水泥儼然鋪就了一條向著業(yè)績一流、綜合競爭力一流的雙一流企業(yè)目標大踏步邁進的成長之路。

槐坎南方第二代新型干法熟料生產(chǎn)線

這個“一”，更是全力改善行業(yè)生態(tài)的一往無前。

2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十一次會議首次提出“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，意在從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

而南方水泥這14年所做的工作正是水泥行業(yè)創(chuàng)造性先行先試供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成果。

成立至今，南方水泥黨委堅定履行央企政治責任，積極踐行中國建材“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的價值理念和“價本利”經(jīng)營理念，在推動水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、改善行業(yè)生態(tài)、促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上做了大量卓有成效的工作。

在聯(lián)合重組階段，南方水泥帶動了深陷產(chǎn)能過剩、惡性競爭的水泥行業(yè)基本完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，引領(lǐng)水泥行業(yè)的集中度從2007年的15%提升至2020年底的64%。同時，公司大力倡導并帶頭貫徹“四個堅定不移”：在中國建材的帶領(lǐng)下為國家產(chǎn)業(yè)政策建言獻策，促進限制新增、產(chǎn)能置換政策出臺，從源頭上緩解產(chǎn)能過剩；積極主動淘汰落后產(chǎn)能，通過自主關(guān)停、大小窯對接和減量優(yōu)化合計減少熟料產(chǎn)能3271萬噸，使所在長三角地區(qū)成為全國水泥行業(yè)唯一實現(xiàn)去產(chǎn)能目標的地區(qū)；發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，通過艱苦卓絕的努力與區(qū)域內(nèi)大企業(yè)基本達成共同維護行業(yè)健康發(fā)展的共識；帶頭推行錯峰生產(chǎn)、行業(yè)自律，做區(qū)域市場的引領(lǐng)者，推動價值理性回歸。

14年間，中國水泥行業(yè)歷經(jīng)全球金融危機、需求進入平臺期、中美貿(mào)易摩擦、新冠肺炎疫情等困難形勢，在中國建材南方水泥等大型企業(yè)的引領(lǐng)下，水泥行業(yè)利潤由2007年的251億元增長至2020年的1867億元，增幅高達644%，運營情況明顯跑贏其他傳統(tǒng)制造業(yè)，南方水泥所在華東和中南地區(qū)也始終好于全國水平，基本形成了健康有序的行業(yè)生態(tài)。

長興南方”美化亮化“工程

如今，中國建材南方水泥所倡導的“聯(lián)合重組”“錯峰生產(chǎn)”“限制新增”“淘汰落后”“優(yōu)化升級”等已逐步成為廣大同業(yè)企業(yè)共同維護行業(yè)健康發(fā)展的自發(fā)行為，并最終上升為國家的產(chǎn)業(yè)政策要求。十四載的奮勇向前，南方水泥已然成為央企推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的名片。

從“有”到“零” 是責任，是擔當

藍天白云游，綠野無盡頭。

生態(tài)優(yōu)先、科技先行，一直是南方水泥這個所謂傳統(tǒng)制造企業(yè)的深切追求。

從“晴天一身灰，雨天一身泥”到節(jié)能減排，再到零排放、零污染；從資源的濫采濫用到合理規(guī)劃，再到生態(tài)修復零破壞；從員工勞動繁重到機械化換人、自動化減人，再到智能化無人……

“減法”難做、“簡字”難寫，原因就在于減簡之中蘊含著思想理念的“加法”、功力水平的“加法”。從“有”到“零”，一個個極致的減法背后，是南方水泥對綠水青山的致敬，也是對傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)智能“新”機的努力和奮斗。

鳥語花香、植被繁茂，這是生態(tài)“零”破壞的主動擔當。

從長沙驅(qū)車四小時有余，一路的困頓疲憊，都在踏進臨澧南方新材料園區(qū)的那刻一掃而光。彼時的心情是震撼，更是敬佩。

印象中礦山企業(yè)的“開山鑿石賣巖頭”在這里已然不見，取而代之的是置身生態(tài)公園的“身臨其境”。運輸車輛車水馬龍，卻不見塵土飛揚；礦山巖壁上種滿灌木林，處處鳥語花香。

而這一切看似尋常的“美景”背后卻是不尋常的探索和付出。

2019年，按“邊坡穩(wěn)定，立體植被搭配，四季常青，景觀優(yōu)美”要求，臨澧南方新材料聯(lián)合中國科學院、安徽理工大學，打造產(chǎn)、學、研一體化基地，在陡坡巖石上，開展土壤基質(zhì)重構(gòu)、植被恢復、配套工程“三步曲”生態(tài)恢復。

本著“礦山治理與修復實行邊開采、邊復綠”的原則，現(xiàn)在走進臨澧南方新材料的礦山儼然是“隨處可見綠色植被，聽得見鳥鳴，聞得到花香，還可看到松鼠在灌木林里覓食”的奇景。目前，該礦山修復面積達5.8萬平方米，修復率達100%。生態(tài)修復消除了地質(zhì)隱患，減少了水土流失，重塑了綠水青山，也讓該礦區(qū)成為綠色工業(yè)旅游景點。 

不僅如此，自創(chuàng)立以來，臨澧南方新材料還高度重視產(chǎn)業(yè)信息化、數(shù)字化建設，乘著“5G”的東風，積極探索數(shù)字化、自動化、信息化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，公司累計投入1000萬元，完成數(shù)字化礦山建設、智能化產(chǎn)線建設，致力于打造中國建材智能化的標桿企業(yè)。

通過構(gòu)建數(shù)字化礦山，臨澧南方新材料有效的降低了礦山開采、管理成本，有效保證人員安全、設備安全、開采安全，截至目前，礦區(qū)實現(xiàn)安全零事故。而智能化產(chǎn)線項目采用中控管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動售料軟件，遠程監(jiān)控系統(tǒng)等，僅需十余人就可以完成對整個生產(chǎn)線的管控，實現(xiàn)生產(chǎn)設備與控制系統(tǒng)互聯(lián)互通，精確控制，實時反饋隨時隨地掌控生產(chǎn)運行狀態(tài)，大大提高了管理運營效率和準確性。

臨澧南方新材料這座花園式工廠的新型工業(yè)旅游打卡點已口口相傳。生態(tài)興則文明興，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，“綠色生態(tài)、智能轉(zhuǎn)型”已不僅成為這里的顏值，更是永續(xù)發(fā)展的“氣質(zhì)”。

環(huán)保優(yōu)先、顛覆印象，這是傳統(tǒng)高污染企業(yè)“零”排放的美麗蝶變。

人們印象中，混凝土攪拌站是“風來滿天灰，雨來遍地泥”?？墒窃诤暇湃A南方新材料科技有限公司，卻有著另一番景象。

“4條商混生產(chǎn)線，1個控制室，全過程封閉式操作，自動上料，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理?！?/strong>秉持“綠色生產(chǎn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”思路的九華南方新材料不斷實施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)生產(chǎn)工藝與設備改造及全流程升級。

在這里，你看不見傳統(tǒng)攪拌站的“光灰”形象。從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉能有效降低原材料進料和生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的粉塵和噪音；污水處理設備則可實現(xiàn)廢水廢渣零排放。

九華南方新材料綠色智能商混站

而徹底改變大家對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)刻板印象的還不止九華南方新材料一家。

走進德清南方水泥有限公司，廠區(qū)道路干凈整潔，生產(chǎn)車間一塵不染，包裝車間采用了全自動化的包裝線，從裝袋、運輸?shù)窖b車碼堆全部自動化完成。“我們已經(jīng)不是以前傳統(tǒng)的水泥廠了?！币痪渥院赖脑捳Z說盡德清南方的綠色蝶變。

此外，在污水處理方面，德清南方也是佼佼者。德清南方以節(jié)約水資源、循環(huán)利用為原則，將雨水、道路曬水、反沖洗水等廢水全部收集到循環(huán)水池重復利用，廠區(qū)生活水中的糞便污水經(jīng)化糞池處理后和食堂生活污水經(jīng)隔油池處理后以及船戶壓艙水匯集至污水處理站，經(jīng)地埋式污水處理設備進行生化處理，達標后排入水池，作為生產(chǎn)補充用水水源或用于綠化及澆灑道路用水。項目自2020年初投運后，全部污水經(jīng)污水處理站處理達標并重復利用，污水排放口真正實現(xiàn)了零排放。

煥然一新的廠區(qū)顛覆了人們的固有印象，這樣的蝶變是在“綠水青山就是金山銀山”理念引領(lǐng)下，南方水泥激發(fā)新活力的縮影。十四年來，南方水泥持續(xù)奮進，走出了一條生態(tài)文明建設和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相得益彰的可持續(xù)發(fā)展新路子。

德清南方封閉式裝卸碼頭

空水聯(lián)運、飛天入地，這是水泥運輸“零”距離的美好愿景。

在被譽為“中國小萊茵河”長湖申航道起點--長興小浦鎮(zhèn)，一條長達22公里的“空中運輸走廊”穿過群山、航道與水運碼頭無縫銜接，將熟料輸送到小浦境內(nèi)碼頭中轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“空水聯(lián)運”，徹底改寫了熟料靠傳統(tǒng)貨車運輸?shù)臍v史。

2018年，南方水泥在湖州建成全世界最長的水泥熟料全電物流輸送帶，總長22公里，年運輸水泥熟料1200萬噸，實現(xiàn)貨物的“零排放”運輸。2021年春，浙皖聯(lián)動建設的第二期全電輸送帶項目建成，并投入試運行，總長13.5公里，年運輸水泥熟料600萬噸。

通過“空水聯(lián)運”的方式，南方水泥徹底改寫了熟料靠傳統(tǒng)貨車運輸?shù)臍v史，實現(xiàn)數(shù)千萬噸的貨物集中裝運，有效解決廣德、長興境內(nèi)多條公路交通梗阻和沿途環(huán)境問題。這條目前世界最長的“空中運輸走廊”每天可減少水泥熟料運輸車輛往返3600車次，全年可節(jié)約燃油3039噸，減少尾氣排放21417噸，被國家交通運輸部列為綠色示范項目。

從揚塵漫天、噪音擾人的傳統(tǒng)貨車到水泥熟料“天上走”，這是南方水泥全面貫徹實踐“兩山”理論、回饋地方百姓的真實寫照。勇?lián)安牧蟿?chuàng)造美好世界”的使命，將企業(yè)發(fā)展置于社會發(fā)展之中，這樣的信念讓南方水泥不僅推動自身向“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，也在不斷造福社會，切實提升了居民幸福感、獲得感。

湖州南方物流“空水聯(lián)運”碼頭

翻過山頂仍有高山，路的盡頭還有征途。

一組組數(shù)據(jù)、一張張照片勾畫出南方水泥14年高質(zhì)發(fā)展的堅實足跡。或許有人不禁要問：明天的南方水泥會如何？而無論答案是什么，那都一定是屬于南方水泥更加奮勇前行、豪情萬丈的全新篇章！