產(chǎn)業(yè)工人是推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。一直以來，位于浙江的農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司和建德海螺水泥有限公司在持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革上不斷探索創(chuàng)新，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力，凝聚新力量。  

今年4月27日，農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司無菌線制造一科獲得“全國工人先鋒號”稱號。無菌線制造一科是一個平均年齡35歲以下的年輕團隊，為農(nóng)夫山泉打造出了茶派、東方樹葉等數(shù)款引爆年輕市場的新品，年產(chǎn)值近8億元。  

以榮獲“全國工人先鋒號”稱號為契機，農(nóng)夫山泉（建德）新安江飲料有限公司進一步加強員工教育，積極培養(yǎng)專精人才。據(jù)公司無菌線制造一科科長周曉彬介紹，公司每個季度對每名員工進行星級評定，并把星級評定結(jié)果作為員工晉升的條件。對每一位員工都制定了年度培養(yǎng)計劃、長期培養(yǎng)計劃，主要通過“以師帶徒”模式進行培養(yǎng)。每當(dāng)?shù)镜臅r候，還開展員工輪訓(xùn)，弘揚工匠精神，不斷精進提升技能。  

農(nóng)夫山泉還通過校企合作提升員工文化水平，改善企業(yè)文化，提高人才綜合素質(zhì)，讓企業(yè)員工養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣；運用互聯(lián)網(wǎng)促進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，上線大量優(yōu)質(zhì)課程供員工學(xué)習(xí)，快速提升員工專業(yè)理論知識和實操技能水平。在公司的培養(yǎng)下，通過自己的努力，制造二科員工胡曉剛從一線操作工干到了領(lǐng)班。胡曉剛說：“公司給我們制定全方位的學(xué)習(xí)計劃，能夠最大限度地提升我們的技能水平。我最大的收獲就是自己的格局打開了，自己的技能水平也提高了，包括設(shè)備管理能力、團隊管理能力。”  

農(nóng)夫山泉還建立學(xué)習(xí)型組織，為員工成長發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。同時利用展板深化廠務(wù)公開，展示優(yōu)秀員工和團隊風(fēng)采，激發(fā)團隊和員工的工作積極性、創(chuàng)造性。公司工會主席賀曉蘭說：“公司在兩年前就已經(jīng)啟動了產(chǎn)改工作，從員工思想、員工素質(zhì)、職工維權(quán)、職工之家等方面都得到提升。公司每年都會對員工和團隊進行評選激勵，分別設(shè)立了卓越團隊獎、年度質(zhì)量獎、新人獎等。”  

在建德市另一家大型企業(yè)，建德海螺水泥有限責(zé)任公司今年也把新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)聚焦在全面提升產(chǎn)業(yè)工人的技能和綜合素質(zhì)上，多措并舉積極推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。今年6月，建德海螺搭建了“職工說事”館，每周六安排工會委員值班，與職工代表面對面交流，登記職工說事內(nèi)容，收集并及時解決員工難題。  

“‘職工說事’館，是公司給廣大員工的一個說實事的平臺，主要征求廣大員工對公司發(fā)展的建議意見，目前已征集了110條合理化建議，已經(jīng)落實辦理了61條，為員工辦成了一批實事，得到了員工的好評?！惫军h務(wù)管理趙洪琴說。  

與此同時，海螺水泥不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化職工學(xué)歷層次與結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新時代要求的高素質(zhì)職工隊伍，推進和落實全員培訓(xùn)制度。公司員工王浩然說：“每年，我們新進的員工還會有師徒傳幫帶活動，在培訓(xùn)方面也很全面。從外面請專家來給我們講課，讓我們提升很大?！?nbsp; 

為保障產(chǎn)業(yè)工人健康權(quán)益，海螺水泥定期組織職工參與職業(yè)健康體檢，做好職業(yè)病預(yù)防工作，關(guān)心關(guān)愛產(chǎn)業(yè)工人的身體健康，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)。公司總經(jīng)理助理、工會主席洪顯李表示：“我們以后還會繼續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人終身學(xué)習(xí)機制，加快推進產(chǎn)教融合，做好技術(shù)崗位工人技師考評以及維修技術(shù)的等級評定工作，讓員工福利得到進一步提升，工資收入得到提高。同時加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍的培養(yǎng)和培育，全面推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。實行勞模工匠師帶徒模式，推進一對一指導(dǎo)、手把手傳授帶教模式，打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)工人隊伍。”  

【編后語】在試點單位的帶動下，越來越多的企業(yè)加入到推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中，從一個個樣板變成“滿園春色”。改革永遠(yuǎn)在路上，針對改革中存在的突出矛盾和問題，試出方向、試出成效，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作不斷取得新的進展和成效。