“我們經(jīng)過一年多來的摸索，安全生產(chǎn)工作逐步走上正軌?！绷菡饴拐嘤邢薰径麻L程正椿向記者介紹公司目前的安全生產(chǎn)情況。

2019年2月，柳州正菱鹿寨水泥有限公司（以下簡稱“正菱水泥公司”）進行改革重組，由廣西金投集團進行管理，而后又從屬于廣西投資集團，從民營企業(yè)改制為國有企業(yè)。

在民營時代中，正菱水泥公司形成以逐利為目的的固化思維，機器設備逐年老化失修，設備運維保養(yǎng)不善，設備設施隱患問題突出。同時，抓安全生產(chǎn)沒有切中要害，全廠上下安全意識薄弱，公司安全形勢較為嚴峻?！拔覀兺炊ㄋ纪?，覺得再也不能走老路、拼設備，必須想方設法扭轉(zhuǎn)局勢?！背陶蝗缡钦f。

“隱患立行立改，舉一反三除患”

2020年7月27日，自治區(qū)應急廳帶領(lǐng)專家組到正菱水泥公司的安全生產(chǎn)標準化建設運行質(zhì)量進行評審復查，發(fā)現(xiàn)原來發(fā)現(xiàn)的64項隱患中，還有27項未整改完成。此外，新檢查出該公司煤磨袋式收塵器和煤粉倉未設置氣體滅火裝置、小布袋收塵未設置未設置溫度和一氧化碳監(jiān)測報警裝置、袋式收塵器和煤粉倉一氧化碳監(jiān)測數(shù)值未全部顯示的重大安全隱患。

自治區(qū)應急廳及時將檢查情況反饋給正菱水泥公司，要求企業(yè)根據(jù)《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準（2017版）》（安監(jiān)總管四〔2017〕129號）的相關(guān)規(guī)范立即進行整改。

正菱水泥公司立即將自治區(qū)應急廳反饋的檢查情況上報集團公司，申報落實整改資金50余萬元?！拔覀兛紤]到審批和采購需要一定的時間，但隱患隨時有可能衍生成事故，于是就先制作了一套手動CO2滅火裝置作為臨時過渡?！?/p>

一個月后，正是這套臨時手動滅火裝置，在關(guān)鍵時刻派上了用場起了大作用，成功遏制了一起事故的發(fā)生。

2020年8月29日，自治區(qū)應急廳檢查結(jié)束一個多月后，手動CO₂滅火裝置安裝好沒多久，中控室值班人員在監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)煤磨升溫異常。值班人員立即將情況報告給現(xiàn)場操作人員，現(xiàn)場操作人員及時采取應急措施，啟動手動CO₂滅火裝置處置，成功處置這起突發(fā)事件，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

這是自治區(qū)應急廳主動服務企業(yè)安全生產(chǎn)的一個縮影。近年來，自治區(qū)應急廳對監(jiān)管的危化、煤礦、工貿(mào)等行業(yè)企業(yè)主動上門服務，指導企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全管理制度，抓好生產(chǎn)過程中各項安全措施的落實和風險研判，確保各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定?！叭绻麤]有應急部門帶專家來給我們企業(yè)把脈會診，我們就不能把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，生產(chǎn)安全就得不到保證?！毖哉Z之間，程正椿充滿了對應急部門的感激之情。

正菱水泥公司以此突發(fā)事件為契機，舉一反三，在公司范圍內(nèi)開展全覆蓋多層次的自查自糾工作，全面排查整治安全隱患。公司共開展了7輪次安全生產(chǎn)大排查，查出安全隱患616項，已整改532項，整改完成率86.4%，其余隱患也已落實閉環(huán)整改措施。

“一人受處罰，全廠受教育”

“‘一人有病，全廠吃藥’，只有樹立這樣的安全意識，讓員工的安全意識轉(zhuǎn)化為肌肉記憶，才能做好安全生產(chǎn)工作”程正椿認為，要做好安全生產(chǎn)工作，不僅要管控好設備設施等硬件，還必須在員工安全意識上狠下功夫。

“有次我們在進行吊裝作業(yè)時，有2名員工擅闖警戒線，想從吊裝作業(yè)范圍內(nèi)穿過，我看見后，及時制止了他們，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對他們進行了經(jīng)濟處罰和批評教育?！惫究偨?jīng)理蘭子江向記者介紹，公司安環(huán)部對違章行為堅持“四不放過”，做好記錄，直到當事人認識到錯誤，并進行安全承諾。之后在全廠進行通報，下發(fā)到各車間班組進行警示教育。

“希望通過一人受處罰，全廠受教育，以此來加強員工的安全意識，也可以為公司安環(huán)部門樹立威信?！背陶徽f。

正菱水泥公司進一步規(guī)范安全管理制度，出臺《柳州正菱鹿寨水泥有限公司公司安全生產(chǎn)獎懲制度》，規(guī)范《安全生產(chǎn)責令整改通知書》《安全整改建議書》《安全生產(chǎn)處罰決定書》等文件，對每一次安全生產(chǎn)事故，不分大小，一律將事故經(jīng)過、事故原因、事故責任、事故整改措施逐一列出分析到位，使事故責任人悟教訓、其他員工受教育。

此外，正菱水泥公司注重發(fā)揮員工的主體責任，通過調(diào)動和激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工成為安全管理的主角，讓安全成為員工的自覺行為。

“只有員工才懂得自己崗位上存在什么隱患，所以我們積極鼓勵員工提出崗位安全建議?！背陶唤榻B，公司通過引導員工自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題，實現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉(zhuǎn)變。

公司還開展了首屆安全生產(chǎn)技能大比武活動，評選產(chǎn)生一批安全生產(chǎn)標兵，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，營造奮勇爭先、齊抓共管的良好氛圍，切實提升全體員工安全技能和安全意識。

“通過一套組合拳，提升全體員工的安全意識，培養(yǎng)他們良好的安全行為習慣，實現(xiàn)由‘要我安全’到‘我要安全’‘我會安全’的轉(zhuǎn)變?！背陶徽f道。

通過一年多來的一系列的嚴管嚴控措施，公司安全生產(chǎn)形勢逐步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，安全天數(shù)達到了332天，沒有發(fā)生工亡和較大財產(chǎn)損失的安全生產(chǎn)事故。