進(jìn)入２００６下半年，河南省水泥行情開始逐漸走熱，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)漲量增。河南省的幾家大型干法水泥企業(yè)——同力集團(tuán)、天瑞集團(tuán)、中聯(lián)南陽的水泥產(chǎn)品都供不應(yīng)求了。

　　形成河南目前如此火爆形勢的原因本網(wǎng)CEO邵俊認(rèn)為主要有四點(diǎn)：

　　一、結(jié)構(gòu)調(diào)整威力顯現(xiàn)，河南各地的立窯淘汰速度迅猛，并且設(shè)定了２００７年立窯的死期。新型干法市場的春天真的快到來了；

　　二、河南的基礎(chǔ)建設(shè)投入新增幅度大，“十一五”規(guī)劃中部崛起、“新農(nóng)村建設(shè)”都為當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)帶來新的機(jī)遇；

　　三、區(qū)域銷售市場的開始重新整合布局，新型干法大水泥企業(yè)的區(qū)域布局趨于合理，已經(jīng)形成自己一定的勢力范圍，這樣有利于行業(yè)利益的保護(hù)，避免出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象；特別象是同力水泥集團(tuán)的所有５０００t/d的布局都均衡考慮了全省概念（鄭州同力、洛陽黃河同力、鶴壁同力、駐馬店豫龍同力）。

　　四、河南的地理位置決定了水泥業(yè)利潤的保證（事實(shí)證明河南水泥業(yè)歷史上利潤一直都比較穩(wěn)定）。由于交通狀況不理想，沒有象長江、沿海這樣便宜的船運(yùn)物流途徑，就形成了相對(duì)封閉的市場，外省水泥不可能大量進(jìn)入，也保證了每個(gè)干法大水泥企業(yè)的勢力范圍都應(yīng)該有合理利潤。