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“十一五”中小型水泥企業(yè)面對的形勢及對策

中國建材報 · 2006-06-28 00:00
    今年是“十一五”開局的第一年。“十一五”期間是水泥中小企業(yè)競爭最激烈的時期,面臨著水泥生產(chǎn)過剩、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入高成本時代、市場價格競爭更加激烈。要想順利地渡過這一時期,必須要認(rèn)清形勢,釆取有效措施,克服各種困難,在市場激烈競爭中站穩(wěn)腳跟,生存下來,并不斷發(fā)展。
    一、認(rèn)清形勢,早下決心,才能跟上“十一五”發(fā)展步伐
    1.“十五”期間的快速發(fā)展加劇了水泥生產(chǎn)能力的過剩
    經(jīng)過“十五”期間的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,水泥工業(yè)又進(jìn)入快速發(fā)展時期,受固定資產(chǎn)規(guī)??焖僭鲩L的拉動,從2002年開始,水泥工業(yè)出現(xiàn)了前所未有的投資熱,不僅產(chǎn)業(yè)政策支持的新型干法發(fā)展迅猛,連限制發(fā)展的立窯水泥,也在討:多地區(qū)隨之發(fā)展。2004年全國水泥產(chǎn)量達(dá)到9.7億噸,“十五”前4年凈水泥產(chǎn)量3.73億噸,2005年水泥產(chǎn)量10.64億噸,其中新型干法水泥超過4.2億噸。再加上在建項目和沒有發(fā)揮出來的產(chǎn)能,預(yù)計還有3億噸左右。即使“十一五”期間不再發(fā)展,也夠“十——五”期間消化吸收,但這是不可能的,因?yàn)槟壳安簧俚貐^(qū)的企業(yè)正在抓緊項目技術(shù)改造,還會有干法項目再建,這樣會大幅度地提高水泥的生產(chǎn)能力,造成產(chǎn)品過剩狀況的進(jìn)一步加劇,這是對全國而言。當(dāng)然水泥是一種比較特殊的商品,它受銷售半徑的影響(公路運(yùn)輸不超過150公里;水運(yùn)一般不超過300公里),地區(qū)之間發(fā)展是不平衡的。
    2.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高成本增長期
    主要原因有6個方面(宏觀):
    ①資源成本提高。無償使用自然資源的時代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在的自然資源是有償出讓和開采:國家并已加大征收礦產(chǎn)資源稅,限制高能耗污染企業(yè)發(fā)展。
    ②資金成本提高。去年7月21日公布人民幣對美元升值2%,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民幣還可能再升值,據(jù)了解企業(yè)貸款利息達(dá)到7%-8%,提高了企業(yè)財務(wù)成本。
    ③環(huán)境成本提高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快,社會要求環(huán)境跟上時代的發(fā)展,特別是中小企業(yè)治理環(huán)境要增加投入和運(yùn)行成本,這樣一來環(huán)境成本要大幅度上升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展用水資源越來越多,造成我國水資源缺乏,全國現(xiàn)在就有420個城市缺水,將會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。
    ④土地成本提高。隨著我國城鎮(zhèn)數(shù)量和規(guī)模不斷增加、擴(kuò)大,城鎮(zhèn)用地規(guī)模迅速增加,這樣農(nóng)民吃飯的錢就要加到企業(yè)的總投資中,所以土地資源交易價格也不斷上漲。統(tǒng)計顯示,去年第一季度土地交易價格比前年同期上漲7.8%。
    ⑤人力成本提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,入力成本也在不斷上升。1978年改革以來到2003年,25年平均工資翻了22.83倍。隨著我國小康生活的要求,今后的職工工資和各項保險的增加,還要急劇增加入力成本。
    ⑥能源及運(yùn)輸成本提高(煤、電、氣、油及運(yùn)輸價格的上調(diào))。我國是一個能源消耗大國,油、氣需要進(jìn)口,國際油氣價格在上升。國內(nèi)也要加大與國際接軌的速度。煤是緊缺產(chǎn)品,為了保護(hù)工人的生命安全,大煤礦要加大安全投入,不符合國家要求的小煤礦要關(guān)閉,這樣就導(dǎo)致煤價上漲,帶來水泥成本的增加,但水泥的價格上調(diào)不了,中小企業(yè)就承受不了。
    3.4一步推廣運(yùn)用20項適用技術(shù),促進(jìn)立窯企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
    立窯水泥企業(yè)在我國水泥緊缺時期,支撐了國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對水泥的大量需求,做出了重大歷史貢獻(xiàn)(水泥產(chǎn)量從1949年的66萬噸,經(jīng)過35年的努力,到1984年達(dá)到10825萬噸;之后,在近兩個5年期間,每個5年增加1億噸產(chǎn)量,1988年水泥產(chǎn)量達(dá)到21014萬噸,1992年達(dá)到30823萬噸;以后基本上是兩年增加1億噸產(chǎn)量;1995年水泥產(chǎn)量達(dá)到47591萬噸。從此,水泥產(chǎn)量從數(shù)量上滿足了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,告別了長達(dá)45年之久水泥短缺的年代。我國成為世界水泥發(fā)展最快,居世界第一的水泥產(chǎn)量國)。隨著現(xiàn)代化、大型化生產(chǎn)方式的快速發(fā)展,立窯水泥逐步退出以數(shù)量為主體地位的格局,是我國水泥工業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,在新一輪生產(chǎn)能力大量過剩的競爭中,立窯企業(yè)將加速分化為三類企業(yè)。
    第一,關(guān)停、淘汰那些工藝落后、設(shè)備陳舊、管理粗放的立窯企業(yè)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率低、成本高、效益低,像這樣的企業(yè)在新一輪中必然被淘汰出局。第二,與新型干法企業(yè)共存?;A(chǔ)條件好的立窯企業(yè)通過全面推廣20項技術(shù)和加強(qiáng)企業(yè)種·學(xué)管理,達(dá)到和基本達(dá)到現(xiàn)代立窯企業(yè)生產(chǎn)水平(規(guī)模熟料生產(chǎn)線:年產(chǎn)30萬噸、50萬噸、75萬噸;環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);在質(zhì)量方面:28天熟料抗壓強(qiáng)度大于55兆帕;全員勞動力指標(biāo):日產(chǎn)700噸大于1500噸,日產(chǎn)1000噸大于2500噸,日產(chǎn)1500噸大于3500噸水泥)。這類企業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢,可以與新型干法水泥共存一段歷史時期,在邊遠(yuǎn)交通不便地區(qū)共存時期更長。第三,與新型干法全面接軌的立窯企業(yè),部分優(yōu)勢立窯企業(yè)通過發(fā)展規(guī)模新型干法生產(chǎn)線,成為既有立窯又有新型干法的復(fù)合型企業(yè)。目前,全國已有200多家立窯企業(yè)擁有新型干法生產(chǎn)線,這部分企業(yè)有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。
    二、在“十一五”期間,中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢
    面對“十一五”的形勢,我們中小企業(yè)如何去做?下面提出兩點(diǎn)不成熟意見:
    1.立窯企業(yè)還有一定生產(chǎn)空間
    國家在“十一五”規(guī)劃中提出,到2010年新型干法占水泥總量的70%,要求“十一五”期間每年減少3000萬噸立窯水泥。這個目標(biāo)是一個規(guī)劃,要通過很大努力才能實(shí)現(xiàn)。就是實(shí)現(xiàn)這個規(guī)劃,5年后還有30%立窯水泥,而這5年每年減少3000萬噸,這是一個5年的跨度。“十一五”規(guī)劃中指出要建設(shè)社會主義新農(nóng)村,農(nóng)村需要大量水泥搞建設(shè),這是一個市場空間。希望大家珍惜,爭取在這時間跨度與市場空間之中不被淘汰出局。
    2.推廣20項適用技術(shù),促使立窯企業(yè)在一定階段與新型干法企業(yè)并存
   “十一五”規(guī)劃中指出,走新型工業(yè)化之路。走新型工業(yè)化之路就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式(做好環(huán)保、節(jié)約、效益文章),這是對我們立窯企業(yè)提出的要求。目前大多數(shù)立窯企業(yè)技術(shù)、工藝,是不符合“十一五”規(guī)劃要求的,企業(yè)要生存必須要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用20項實(shí)用新技術(shù),如南京立窯研究所的立窯卸料篦子、新型球破機(jī)、大直徑立窯,江蘇科行公司的K型選粉機(jī)、大布袋除塵器,中國礦大張洪研究所的多用熱量測定儀,上海福豐公司的微機(jī)配料控制系統(tǒng),唐山鴻升公司的超細(xì)破碎機(jī),無錫湖山節(jié)能公司的粉磨設(shè)備等,對提高水泥的產(chǎn)量、質(zhì)量,特別是節(jié)能降耗、降低成本、提高市場競爭力,具有重要的作用。
    三、以人為本、加強(qiáng)企業(yè)管理
    “十一五”規(guī)劃中指出:培養(yǎng)高素質(zhì)人才。有了先進(jìn)工藝、設(shè)備,還要靠人去掌握。隨著立窯工藝、設(shè)備、自動控制的技術(shù)進(jìn)步,人才素質(zhì)提高是不可缺少的,必須要加強(qiáng)對職工的培訓(xùn),提高人員的各方面素質(zhì),適應(yīng)立窯現(xiàn)代化,技術(shù)的要求、企業(yè)的管理也得上一個臺階。企業(yè)管理的先進(jìn)與落后,對企業(yè)效益有直接關(guān)系,所以企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理。這一點(diǎn)特別在“十一五”期間更為突出和必要,它是現(xiàn)代化工業(yè)所要求的必備條件。

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