海螺引進金融資本一時被炒得沸沸揚揚，集團副總經(jīng)理余彪說：任何一個國際大集團都會和國際金融組織有聯(lián)系，這是大集團進行財務(wù)運作的一種基本方式。海螺對引進的金融資本戰(zhàn)略伙伴也提出了“條件”，即不能將手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海螺的20家中外競爭對手。

　　 通過這種外資引進方式，海螺不僅獲得了資金，更重要的是，海螺獲得了外資對資金管理的經(jīng)驗。外資對自己的投資效益非常關(guān)心，這種“關(guān)心”有利于海螺對資金的管理水平提高。而這一提高不是簡單能用資金所買到的，余總特別強調(diào)了這一點。

　　當(dāng)談到去年在宏觀調(diào)控的背景下，銀行對水泥行業(yè)收緊銀根時，余彪副總經(jīng)理說，海螺在一個季度內(nèi)向國內(nèi)銀行還貸25億元，迅速發(fā)展的海螺要考慮在發(fā)展進程中的資金風(fēng)險問題。

　　與此同時，海螺通過IFC融資6.5億元人民幣，還款期10年、巴黎銀行融資8億元人民幣，還款期8年、香港渣打銀行14億元人民幣，還款期8年。

　　一進一出，出25億，進28.5億，將短期貸款變?yōu)殚L期貸款，這是海螺在財務(wù)上的一次成功運作，既化解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，又為企業(yè)引入了增量資金，何樂而不為？
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