中建材、海螺戰(zhàn)略合作暨徐州海螺交接簽字儀式

邵俊 · 2006-07-01 00:00

2006年7月1日下午，安徽海螺集團和中國建材集團在江蘇省徐州市開元名都大酒店舉行戰(zhàn)略合作暨徐州公司交接簽字儀式。

    國資委、中國建材協(xié)會、中國水泥協(xié)會、徐州市政府、中國建材報、中國水泥網(wǎng)代表應(yīng)邀參加了簽字儀式。
    安徽海螺集團是我國最大的建材企業(yè)集團，控股經(jīng)營海螺水泥、海螺型材兩家上市公司，80多家子公司分布在華東、華南的10個省、市、自治區(qū)，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、型材、國際貿(mào)易等行業(yè)，名列2005年中國企業(yè)500強第116位，制造業(yè)第51位。
    中國建材集團直屬國家國資委，是中國最大的建材企業(yè)集團之一，在我國建材行業(yè)中經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)力量、資金實力都位居前列，連續(xù)多年躋身于中國企業(yè)500強。
    雙方經(jīng)過友好洽談和協(xié)商，在建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面達成共識：合作雙方將通過戰(zhàn)略合作，充分利用各自在各領(lǐng)域的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極參與國內(nèi)外資源整合；加強科技合作，開發(fā)高端產(chǎn)品和新材料，促進節(jié)能環(huán)保；加快大型水泥成套裝備國產(chǎn)化及業(yè)務(wù)國際化進程；協(xié)調(diào)區(qū)域市場，維護良好的競爭和發(fā)展環(huán)境，共同實現(xiàn)長期穩(wěn)定的健康發(fā)展。
    在中國建材協(xié)會、中國水泥協(xié)會和徐州市委、市政府的支持和推動下，雙方還就受讓徐州公司股權(quán)達成協(xié)議，成為雙方戰(zhàn)略合作的良好開端。
    徐州市委、市政府為充分發(fā)揮徐州石灰石資源豐富、交通發(fā)達的優(yōu)勢，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，于2002年10月邀請安徽海螺集團公司高層到徐州進行考察，希望淮海水泥廠加入海螺集團，實現(xiàn)強強聯(lián)合，推進水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    2002年12月，海螺集團和地方政府簽訂了建設(shè)大型熟料基地的合作協(xié)議，規(guī)劃建設(shè)兩條萬噸熟料生產(chǎn)線，配套建設(shè)年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨系統(tǒng)。其中一期建設(shè)1條萬噸熟料生產(chǎn)線，于2003年6月開工，2004年9 月28日點火投產(chǎn)，生產(chǎn)線引進德國伯力鳩斯工藝技術(shù)和裝備，領(lǐng)先國際同類生產(chǎn)線5-10年。
    在項目建設(shè)過程中，由于中國建材集團對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了調(diào)整，水泥產(chǎn)業(yè)成為重點發(fā)展的行業(yè)，其控股的淮海水泥和徐州公司形成了競爭的格局。為避免雙方在同一市場的惡性競爭，05年7月23日，在泰安會長會議期間，張人為會長、雷前治副會長要求大集團要形成各自的發(fā)展區(qū)域和重點，有所為、有所不為，并正式向海螺集團提出：將徐州公司轉(zhuǎn)讓給中國建材集團，以更好地加快徐州工區(qū)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    海螺集團經(jīng)過認真研究，認為這一建議符合市場經(jīng)濟的規(guī)律，有利于各方的共同發(fā)展。經(jīng)過商談，海螺集團同意將徐州公司全部股權(quán)以9.6億元的成本價轉(zhuǎn)讓給中國建材集團。這次轉(zhuǎn)讓，不僅包括已經(jīng)建成的1條萬噸熟料生產(chǎn)線，還包括9億噸的石灰石資源、二期的土地、道路等共用設(shè)施。
    此舉有利于中國建材集團在淮海經(jīng)濟區(qū)提高產(chǎn)品集中度、增強市場競爭力；有利于安徽海螺集團集中資金，在規(guī)劃的重點區(qū)域加速發(fā)展；有利于加快徐州工區(qū)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級。是一個合作各方互利共贏的成功典范，必將有力促進我國建材工業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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