水泥和酒，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)聯(lián)。但李秋喜硬是從一個(gè)造水泥的漢子，轉(zhuǎn)身當(dāng)上了汾酒集團(tuán)的掌舵人。

1983年9月參加工作的李秋喜，曾任晉牌水泥集團(tuán)公司董事長、黨委書記。

連年虧損、停窯熄火、工資欠發(fā)、工廠放假，2001年的晉牌水泥步履維艱，瀕臨倒閉。時(shí)任山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司董事、黨委副書記的李秋喜臨危受命，接任晉牌水泥集團(tuán)董事長兼黨委書記。

一年后，在李秋喜的帶領(lǐng)下，晉牌水泥首次實(shí)現(xiàn)盈利，此后，更是躋身全國建材業(yè)名牌。李秋喜也被封為“救火隊(duì)長”。

2005年，李秋喜開始在汾酒集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理一職，2009年年底，李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長，但當(dāng)時(shí)的“中國酒業(yè)第一股”“汾老大”已經(jīng)失去了王者的光環(huán)，李秋喜再一次承擔(dān)起“救火”的重?fù)?dān)。

上任后的李秋喜提出一個(gè)被外界認(rèn)為不可能的目標(biāo)——“汾酒集團(tuán)到2015年要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)”?；乜串?dāng)時(shí)的業(yè)績，2008年山西汾酒營收僅為15.85億，2009年為21.43億，與百億目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李秋喜帶領(lǐng)汾酒，在營銷、管理等各個(gè)方面均進(jìn)行了調(diào)整。事實(shí)證明，汾酒集團(tuán)在2012年便實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)，比計(jì)劃提前了三年。李秋喜對(duì)此表示：“這三年里，汾酒最大的改變就是思維習(xí)慣，數(shù)字的變化并不重要，重要的是觀念的變化?！?/p>

李秋喜曾在采訪里回憶：“我提出100億目標(biāo)時(shí)，好多人說我外行、不懂、吹牛。但我心里有數(shù),2015年實(shí)現(xiàn)100億是絕對(duì)有把握的。真正讓我沒想到的是，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提前了3年?！?/p>

“李秋喜是一個(gè)敢說敢做的人，他以前給人的印象可能有些高調(diào)，過于自信，但其實(shí)，他的自信不光來自于他的能力，還來自于他的努力，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，其實(shí)他在背后默默做了很多事情，遠(yuǎn)比說出來的要多的多。”一位曾接觸過李秋喜的經(jīng)銷商表示。

2020年，山西汾酒保持了亮眼的成績。全年?duì)I收增速居行業(yè)前列，利潤增速保持行業(yè)第一；公司總市值最高突破4000億，股價(jià)最高達(dá)到464.9元/股，位列中國白酒上市公司中的第二名，創(chuàng)下歷史最好成績。