新時代水泥有限責任公司依靠科技進步，創(chuàng)新管理，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的市場信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持了產(chǎn)銷兩旺的強勁發(fā)展態(tài)勢。上半年，克服了煤、電、油價格大幅度上漲，水泥市場價格持續(xù)走低等不利因素，生產(chǎn)水泥24.5萬噸，比去年同期增加23.12%；銷售收入5713萬元，同比增加15.48%；稅金704萬元，同比增加10.87%，各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

　　該公司自1999年成立以來，審時度勢，與時俱進，搶抓發(fā)展機遇，圍繞做強做精做大企業(yè)，不斷加大科技創(chuàng)新和技改資金的投入，千方百計依靠技術(shù)進步提升企業(yè)工藝和裝備水平。幾年來，累計投入技改資金7628.2萬元，進行粉塵治理和技術(shù)改造，使企業(yè)粉塵排放達到國家標準，有效地改善了員工的工作環(huán)境，使企業(yè)工藝技術(shù)和裝備達到了國內(nèi)先進水平，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力顯著提高。

　　該公司從創(chuàng)新管理著手，內(nèi)部挖掘，積極應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難。各基層單位緊緊圍繞降耗、節(jié)約、增產(chǎn)增效開展創(chuàng)新工作。公司加大了契約化管理獎懲力度，通過契約合同將生產(chǎn)車間和部室管理人員年度工作目標進行量化，明確責、權(quán)、利，根據(jù)目標完成情況嚴格兌現(xiàn)獎懲。公司還根據(jù)市場變化，及時調(diào)整銷售策略，加大對地銷水泥的銷售力度，通過提高售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量贏得市場，以公路建設(shè)、重點工程、大用戶為目標，把工作重點放在大用戶上，讓大用戶拉動銷售市場。同時，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，增強了用戶對產(chǎn)品的認可。在企業(yè)外延發(fā)展上大膽嘗試，為降低生產(chǎn)成本，購買了煤礦，拉長了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，解決了困擾企業(yè)多年的燃料質(zhì)量不穩(wěn)問題，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。