敏銳的洞察力、敢想敢為的作風(fēng)，李國昌就是這樣的一位企業(yè)家。7年前，李國昌就預(yù)見到建材行業(yè)在新世紀(jì)的宏大發(fā)展前景，組建起通化特種水泥公司。從此，李國昌和全公司員工一起，不斷邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　李國昌靈敏地捕捉到了國家、省、市調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰小水泥企業(yè)的政策發(fā)展方向，他抓住機(jī)遇，成功購并了梅河口、柳河水泥廠，使公司的規(guī)模迅速由年產(chǎn)60萬噸擴(kuò)大為80萬噸，使公司總資產(chǎn)迅速增長為3.74億元，凈資產(chǎn)2.94億元，起到了占領(lǐng)市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的積極作用。他還對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份制改制，為公司集團(tuán)化改制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。股份制改革完成之后，李國昌立即按照國際化的規(guī)范建立了完整的集團(tuán)化模式。專家評(píng)價(jià)，通化特種水泥集團(tuán)的集團(tuán)化改制是完完全全地按照國內(nèi)最先進(jìn)的管理機(jī)制來運(yùn)行的，達(dá)到了人員精干、工作高效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　李國昌提出了“用戶至上”的經(jīng)營理念，一切以用戶為重。既生產(chǎn)有特殊要求的低堿水泥、道路水泥等特種水泥，突出公司的“特”，又生產(chǎn)一般要求的復(fù)合水泥、礦渣水泥、砌筑水泥等普通水泥，形成了特種水泥和普通水泥兩個(gè)系列17個(gè)品種，真正實(shí)現(xiàn)了“用戶需要什么品種，就能生產(chǎn)什么品種”。