編者按

2021年是中國共產(chǎn)黨成立百年，也是國企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵之年。適逢“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展黨史學(xué)習(xí)教育，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和推進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，河南省政府國資委與大河財(cái)立方聯(lián)合推出“學(xué)百年黨史，促國企改革”系列策劃報(bào)道，大河財(cái)立方深入企業(yè)采訪調(diào)研，對話國企領(lǐng)導(dǎo)人，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

從5月31日開始，大河財(cái)立方 “學(xué)百年黨史，促國企改革”報(bào)道正式推出，通過大河財(cái)立方智慧全媒體矩陣、新華財(cái)經(jīng)《豫財(cái)經(jīng)》、河南省政府國資委官方微信等新媒體平臺聯(lián)動(dòng)傳播。以下是對河南投資集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長閆萬鵬的專訪。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)深入學(xué)黨史、抓黨建，在強(qiáng)根鑄魂的同時(shí)，有效提升了企業(yè)核心競爭力。

作為河南省第一家國有資本運(yùn)營公司，河南投資集團(tuán)著力傳承“紅色基因”、打造“紅色引擎”、匯聚“紅色力量”、擦亮國企“紅色名片”，率先提出并探索實(shí)施“價(jià)值黨建”管理模式。

 “‘價(jià)值黨建’是河南投資集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’，已上升至一種管理模式。”在迎接建黨100周年之際，河南投資集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長閆萬鵬接受了大河報(bào)·大河財(cái)立方記者專訪。一見面，他先遞給記者一本書——《價(jià)值黨建管理模式》，這是河南投資集團(tuán)結(jié)合自身情況，探索實(shí)施“價(jià)值黨建”的成果。

“價(jià)值黨建”領(lǐng)航，

“十三五”總資產(chǎn)增長824億元

在省管企業(yè)學(xué)黨史、促黨建的熱潮下，“價(jià)值黨建”已經(jīng)成為河南投資集團(tuán)一張亮麗的新名片。

閆萬鵬告訴記者，河南投資集團(tuán)搭建完成以提升“政治價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值”為核心的“價(jià)值黨建”。不僅如此，還運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建智慧黨建云平臺，覆蓋集團(tuán)系統(tǒng)372個(gè)黨組織、5300名黨員。

記者了解到，智慧黨建云平臺可以精準(zhǔn)勾勒出所有黨員的畫像，此外，黨員還可以通過該平臺隨時(shí)隨地開展黨史學(xué)習(xí)，十分便捷。

樹牢黨建“魂”，下好發(fā)展“棋”。實(shí)踐證明，“紅色引擎”正迸發(fā)出強(qiáng)勁動(dòng)能。

河南投資集團(tuán)赴延安開展黨史學(xué)習(xí)教育

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，河南投資集團(tuán)總資產(chǎn)從1151億元增長到1975億元，凈資產(chǎn)從371億元增長到603億元，總收入從245億元增長到344億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤159億元，上繳稅金134億元，完成投資800億元，帶動(dòng)社會投資4000億元。

值得一提的是，2020年，雖受到新冠肺炎疫情沖擊，河南投資集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績卻逆勢上揚(yáng)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入344億元，同比增長17%，利潤總額35億元，同比增長13%，分別占36家省管企業(yè)總量的1/10和1/3，顯示出超強(qiáng)的發(fā)展韌性。

除了持續(xù)飄紅的經(jīng)營業(yè)績，河南投資集團(tuán)在改革創(chuàng)新方面的成績也亮點(diǎn)紛呈?！笆濉逼陂g，綜合改革經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院國資委典型案例，入選河南省首家國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)單位，智慧集團(tuán)建設(shè)領(lǐng)跑全省，打造省管企業(yè)首家財(cái)務(wù)共享中心，是中部地區(qū)首家具備三大儲架債券發(fā)行資格的企業(yè)……

打造“強(qiáng)總部”，

搭建資本運(yùn)營的“四梁八柱”

作為河南省最大的綜合性投融資公司，多年來河南投資集團(tuán)持續(xù)深耕河南，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面不斷落子布局。

據(jù)悉，目前河南投資集團(tuán)已經(jīng)形成了金融、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、健康生活、信息產(chǎn)業(yè)等多元化的產(chǎn)業(yè)布局，參控股中原證券、豫能控股、城發(fā)環(huán)境、安彩高科、中原銀行、中航光電、鄭州銀行、易成新能8家上市公司，形成了“投資管理+股權(quán)管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”的資本運(yùn)營體系，聚焦省定戰(zhàn)略打造了數(shù)字、環(huán)保、能源、科技等產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營平臺。

城發(fā)環(huán)境濟(jì)源生活垃圾焚燒發(fā)電廠

“投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局范圍較廣，這就需要有一個(gè)‘強(qiáng)總部’進(jìn)行管控?！睋?jù)閆萬鵬介紹，目前河南投資集團(tuán)加速由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，搭建起“一級強(qiáng)、二級專、三級活”的管控架構(gòu)，其中一級、二級、三級分別對應(yīng)集團(tuán)總部、二級平臺公司、三級經(jīng)營單元。所謂“強(qiáng)總部”正是“一級強(qiáng)”的體現(xiàn)，主要發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、資源配置、資本運(yùn)營、風(fēng)控監(jiān)督、服務(wù)賦能六大職能。

值得一提的是，河南投資集團(tuán)從二級平臺公司及以下全部實(shí)行混合所有制改革。“混合所有制改革可以帶來兩大好處，第一是能夠吸收社會資本進(jìn)入集團(tuán)體系，增加少數(shù)股東權(quán)益，進(jìn)一步降低集團(tuán)的負(fù)債率；第二可以搞好機(jī)制?！痹陂Z萬鵬看來，混合所有制改革帶來好處的同時(shí)，也面臨諸多挑戰(zhàn)，比如如何做好參股企業(yè)的黨建工作和監(jiān)督工作仍需加強(qiáng)探索。

以資本運(yùn)營理念為統(tǒng)領(lǐng)，河南投資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局漸趨優(yōu)化，目前金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資產(chǎn)占比超過80%，形成了周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的資本布局。

河南投資集團(tuán)亮麗成績的取得，離不開“四梁八柱”的有力支撐。

河南天然氣公司首船海外液化天然氣到岸交付

2020年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)勢頭強(qiáng)勁，21個(gè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目同步開工，成功開拓新疆市場，與 “一帶一路”沿線國家建立常態(tài)化對接機(jī)制。數(shù)字產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，在全國率先布局鯤鵬生態(tài)創(chuàng)新中心，鯤鵬小鎮(zhèn)、中原大數(shù)據(jù)中心等一批重大項(xiàng)目落地有聲。燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“海氣入豫”破局。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)引培并重，投資聞泰科技、上海中微等一批龍頭企業(yè)，落地氣凝膠、半導(dǎo)體、光伏玻璃等一批先進(jìn)項(xiàng)目，布局量子、氫能、5G等新興產(chǎn)業(yè)。幸福產(chǎn)業(yè)成長迅速，教育業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零突破。

建設(shè)智慧集團(tuán)，

打造科技驅(qū)動(dòng)的一流投資公司

無論是“價(jià)值黨建”的推動(dòng)，還是“強(qiáng)總部”的實(shí)施，背后均離不開信息科技的支撐。

2020年，河南投資集團(tuán)提出建設(shè)智慧集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)層面成立智慧集團(tuán)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

閆萬鵬在采訪中透露，未來5年，河南投資集團(tuán)要率先成為“資本運(yùn)營＋信息科技”雙輪驅(qū)動(dòng)的一流投資公司，讓大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融入企業(yè)的血液和基因，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”的工作模式與思維方式。

技術(shù)變革催生管理變革。據(jù)悉，河南投資集團(tuán)目前多項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)跑全省，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，成為全省第一家實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的省管國企，直接撬動(dòng)了河南投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式的革命性變革。

“財(cái)務(wù)共享中心16個(gè)人負(fù)責(zé)集團(tuán)70多家企業(yè)的賬務(wù)處理，其中只有8個(gè)人專業(yè)做財(cái)務(wù)，其余8個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)信息化、數(shù)字化、智能化維護(hù)?！遍Z萬鵬告訴記者，除財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以外，目前投資管理、人力資源、法務(wù)、資金管理、審計(jì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)也在同步建設(shè)。

在閆萬鵬看來，推進(jìn)信息化建設(shè)，有助于在控制管理風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高效率。“以資金管理為例，集團(tuán)通過招商銀行CBS系統(tǒng)建立起資金池，實(shí)現(xiàn)資金‘集中不集權(quán)’管理，既提高了資金使用效率，又確保資金安全可控。”閆萬鵬稱。

注重資金管理的同時(shí)，河南投資集團(tuán)在債務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)也可圈可點(diǎn)。據(jù)悉，2018年以來，河南投資集團(tuán)抓住利率下行的機(jī)會，調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，目前短、中、長期債務(wù)比例為2:4:4，形成了較為穩(wěn)定的“紡錘體”形結(jié)構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。

加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，

力爭2025年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)千億”目標(biāo)

乘勢而上育新機(jī)。站在新的歷史起點(diǎn)，展望“十四五”，河南投資集團(tuán)新發(fā)展藍(lán)圖早已清晰擘畫。

閆萬鵬介紹，“十四五”期間，河南投資集團(tuán)將發(fā)揮“投資管理+股權(quán)管理+資產(chǎn)管理+金融服務(wù)”四大功能，搭建支撐資本運(yùn)作的“大平臺”“大基金”“大投行”“大資管”四個(gè)體系，做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)培育、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級和“新基建”的投資布局、金融服務(wù)業(yè)的股權(quán)賦能，實(shí)現(xiàn)周期性產(chǎn)業(yè)與非周期性產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，對標(biāo)世界一流企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，河南投資集團(tuán)將圍繞全省十大新興產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)布局新能源、節(jié)能環(huán)保、新型顯示、信息通信等領(lǐng)域。

豫能新能源風(fēng)電項(xiàng)目

“圍繞新能源，聚焦‘碳達(dá)峰’‘碳中和’目標(biāo)，服務(wù)河南省能源供給側(cè)‘去碳化’改革?！遍Z萬鵬舉例稱，比如氫能，引入孵化中廣核、上海交大等先進(jìn)技術(shù)到河南省轉(zhuǎn)化，打造“制-儲-運(yùn)-加-用”全鏈條閉環(huán)生態(tài)圈。比如光伏、風(fēng)電，省內(nèi)建設(shè)沿黃風(fēng)電項(xiàng)目，省外切入“外電入豫”供應(yīng)端，投資布局光伏項(xiàng)目。

此外，圍繞節(jié)能環(huán)保，吸收合并啟迪環(huán)境打造“黃河環(huán)境”，聚焦固廢、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)等領(lǐng)域，立足河南、面向全國、走向“一帶一路”。圍繞新型顯示，引入電子玻璃制造龍頭企業(yè)，投資落地蓋板玻璃、OLED載板、超薄柔性玻璃等產(chǎn)業(yè)集群。圍繞信息通信，與潘建偉院士團(tuán)隊(duì)合作，打造覆蓋研發(fā)、制造、服務(wù)、運(yùn)維的量子通信產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)合解放軍信息工程大學(xué)，聚焦北斗應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化落地。

面向"十四五"，河南投資集團(tuán)提出了明確的發(fā)展目標(biāo)。“力爭到‘十四五’末，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模翻一番，作為第一大股東管理資產(chǎn)達(dá)到2萬億元，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到50％，資產(chǎn)證券化率達(dá)到60％。實(shí)現(xiàn)并表總收入、市場化管理基金、持股上市公司股權(quán)、管理社會資產(chǎn)、培育新興產(chǎn)業(yè)集群‘五個(gè)千億’和打造投資品牌、新型智庫、創(chuàng)新高地、投資家隊(duì)伍、國企文化‘五個(gè)一流’的發(fā)展目標(biāo)。”閆萬鵬說。