內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團(tuán)制定了建設(shè)三個(gè)五百萬(wàn)噸生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。一是在烏蘭察布市察右后旗，已經(jīng)建成三條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，正在建設(shè)的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線預(yù)計(jì)于今年十月竣工投產(chǎn)；二是在烏蘭察布市集寧區(qū)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式，先上電廠，后上水泥項(xiàng)目，計(jì)劃2×5000噸熟料生產(chǎn)線在2006年底開工建設(shè)，2007年建成投產(chǎn)；三是在通遼市奈曼旗建設(shè)2×5000噸熟料生產(chǎn)線，已開工建設(shè)的一期日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線于今年八月投產(chǎn)，二期5000噸熟料生產(chǎn)線及2×15兆瓦的自備電廠2007年開工，2008年建成。屆時(shí)，公司將實(shí)現(xiàn)水泥規(guī)模1500萬(wàn)噸，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到360兆瓦，總資產(chǎn)50億元，銷售收入達(dá)到100億元奮斗目標(biāo)，建成以水泥、發(fā)電為主導(dǎo)的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入中國(guó)十大水泥企業(yè)行列。為此公司具體實(shí)施三個(gè)目標(biāo)。一是"創(chuàng)一流"目標(biāo)，即瞄準(zhǔn)海螺集團(tuán)、山水集團(tuán)等同行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，結(jié)合電力行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，用三年時(shí)間達(dá)到全國(guó)一流水泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是三個(gè)“100”目標(biāo)，即加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗10%，降低成本措施即噸水泥電耗100千瓦小時(shí)，噸熟料煤耗100公斤，熟料成本100元,今年成本再下降20元目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利稅2億元；三是每年負(fù)債下降5%的目標(biāo)，償還貸款1億元。開展風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，用三年時(shí)間使負(fù)債率由80%降到60%。即用科學(xué)的資源觀和超前的資源理念，經(jīng)營(yíng)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)綠色、經(jīng)營(yíng)形象、經(jīng)營(yíng)一切可以經(jīng)營(yíng)的資源，每年還貸1個(gè)億，實(shí)現(xiàn)負(fù)債率下降5%，真正實(shí)現(xiàn)烏蘭水泥做大做強(qiáng)。

      目前正在開工建設(shè)通遼蒙東水泥，規(guī)劃建設(shè)2×5000噸熟料生產(chǎn)線和2×6300千瓦低溫純余熱發(fā)電以及2×15兆瓦供熱電廠。抓住內(nèi)蒙古工業(yè)向東部轉(zhuǎn)移和振興東北老工業(yè)基地機(jī)遇，使烏蘭水泥戰(zhàn)略性進(jìn)入東北地區(qū)。項(xiàng)目建成后，用風(fēng)積沙替代粘土每年可吃掉風(fēng)積沙40萬(wàn)噸，恢復(fù)耕地1200畝，變廢為寶、變害為利。建設(shè)2×6300千瓦純低溫余熱發(fā)電不用補(bǔ)燃，節(jié)約大量煤炭資源，并集中供熱100萬(wàn)平米，污水處理1萬(wàn)噸，形成生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。工程分三期建設(shè)，一期工程建設(shè)日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線，明年投產(chǎn)后吃掉風(fēng)積沙10萬(wàn)噸，恢復(fù)耕地300多畝。實(shí)現(xiàn)用最少的資金投產(chǎn)后靠滾動(dòng)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需要再建設(shè)二期和三期。