今年以來，陜西秦嶺水泥(集團)股份有限公司始終堅持落實科學發(fā)展觀，以大項目帶動大發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。特別是今年3月下旬新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線建設(shè)、成本管理、營銷管理和三年基本預(yù)測等方面，精心部署，加快發(fā)展步伐，取得明顯成效，煥發(fā)出新的活力。

　　3月下旬，秦嶺水泥公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，按照銅川市委市政府的明確要求和“十一五”發(fā)展規(guī)劃，公司開展了大刀闊斧的改革。在恢復(fù)經(jīng)營秩序和實施危機管理過程中，該公司把5000噸生產(chǎn)線作為重中之重，調(diào)配公司優(yōu)秀技術(shù)人員全力攻關(guān)。經(jīng)過5000噸生產(chǎn)線分廠全體員工夜以繼日的工作，該生產(chǎn)線已于6月23日正式投料生產(chǎn)，目前熟料已銷售1.5萬噸，下半年預(yù)計可生產(chǎn)熟料60—70萬噸。目前，在設(shè)備運行日漸趨于穩(wěn)定的情況下，公司又適時提出了“三天達標、月度達產(chǎn)”計劃。兩個大的配套項目：礦山皮帶廊建設(shè)正在抓緊進行，計劃8月底完成，9月份實現(xiàn)全線貫通：200萬噸水泥粉磨能力改造提升工程將于8月份完成初步設(shè)計，9月份正式開工，明年6月投產(chǎn)。屆時秦嶺水泥實際生產(chǎn)能力將穩(wěn)定達到500萬噸。

　　市場營銷和銷售管理始終是企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。面對市場競爭激烈，銷售成本居高不下的嚴峻局面，公司制定了“中心市場+區(qū)域市場+重點項目”的營銷策略，強力推行“區(qū)域客戶服務(wù)中心+客戶經(jīng)理”市場營銷模式，并著手對全體營銷人員進行培訓(xùn)考核，按照“熱情對待每一位客戶，不放過每一筆業(yè)務(wù)，不放棄每一個機會，不做任何損害企業(yè)的事情”的指導(dǎo)原則，加快有效資源向市場的傾斜配置，不斷收復(fù)失地，擴大份額，使秦嶺水泥“中心城市+區(qū)域輻射+重點保障”的市場營銷方略得以穩(wěn)固推進。

　　與此同時，公司還深入開展反流失工作。由于措施得力，狠抓落實，節(jié)能降耗工作成效顯著。截至6月底，綜合單位成本較一季度下降了56.95/T元。其中：噸熟料煤耗濕法線下降49kg/t，干法線下降57.5kg/t；電耗濕法線下降32KWH/t，干法線下降54KWH/t；上半年水泥產(chǎn)量同比增加了3.4萬噸，熟料增加了7.5萬噸，6月底水泥價格同比上升15.64元，銷售水泥90.95萬噸。進入二季度以后，進廠原燃材料質(zhì)量有了較大的提高，價格趨于合理，熟料強度上升，混合材摻加量增加，良性循環(huán)、穩(wěn)定運行的局面已基本形成。

　　面對強勁的市場發(fā)展局面，秦嶺水泥公司有預(yù)見性地制訂了三年預(yù)測發(fā)展目標，即在2006年通過變革性恢復(fù)措施，確保5000t/d生產(chǎn)線達產(chǎn)達標達效，并啟動加快粉磨配套和粉磨能力改造項目，適時重組5000t/d生產(chǎn)線股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快銅川市區(qū)域水泥產(chǎn)業(yè)整合，突出秦嶺水泥品牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，力爭進入國家重點扶持的30家大型建材企業(yè)集團。2007年公司將進入成長性持平期。集團化新型管理模式基本形成，公司產(chǎn)能完全達到500萬噸以上，生產(chǎn)經(jīng)營基本實現(xiàn)扭虧增盈。并完成以財務(wù)管理、成本管理、利潤管理為中心，以指標體系和考核體系促進三項制度改革。2008年為公司發(fā)展性盈利期。通過內(nèi)涵或外延擴張、并購、合作等方式，力爭將規(guī)模擴大到800—1000萬噸以上。