實(shí)施技改5項(xiàng)，整改問題44條；實(shí)施完成7項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本1150萬元；企業(yè)技術(shù)人員、管理人員黨員比例已達(dá)31%……今年以來，張家港海螺水泥有限公司黨總支創(chuàng)新黨建工作方式，以“支部在車間，模范在身邊”為抓手，打造“開放式”黨群活動(dòng)陣地，推動(dòng)組織設(shè)置向車間一線延伸，黨員隊(duì)伍在車間一線壯大，黨員作用在車間一線發(fā)揮。

“紅色旗幟”領(lǐng)航 陣地在車間一線拓展

生產(chǎn)支部黨員活動(dòng)室、職工創(chuàng)新工作室、安全警示教育體驗(yàn)室……走進(jìn)張家港海螺水泥生產(chǎn)黨支部黨員活動(dòng)中心，紅色陣地的濃厚氛圍撲面而來。誰能想到，數(shù)月前這里還只是機(jī)修備品備件車間?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)原先車間的空間利用率不足，正好以把黨建陣地建在一線為契機(jī)，將原車間進(jìn)行了整合。”公司黨總支生產(chǎn)支部書記章為偉介紹，該活動(dòng)中心于今年7月全部改造完成。“除了黨員能在這里開展活動(dòng)，員工還能進(jìn)行沉浸式體驗(yàn)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓他們將安全牢記心中?！闭聻閭フf。

作為國(guó)企，張家港海螺水泥秉承“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，壓實(shí)黨組織書記抓黨建的第一責(zé)任，創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式。按照整合、有效、實(shí)用原則，對(duì)原有管理辦公室、車間閑置場(chǎng)所進(jìn)行改造布置，將支部建在車間一線，打破了黨支部只在會(huì)議室開會(huì)的模式，把影響力延伸到車間，向企業(yè)一線輸送“紅色動(dòng)力”。

該公司還積極發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)作用，設(shè)立一線“書記工作室”，構(gòu)建車間“紅色直通車”問題解決渠道，不斷拓展服務(wù)客戶、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工的有效途徑。截至目前，征集黨員、員工意見建議60余條，實(shí)施技改5項(xiàng)，整改問題44條，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50余萬元。

“紅色堡壘”聚力 黨員在車間一線培養(yǎng)

“現(xiàn)在我們利用班前幾分鐘，一起來學(xué)習(xí)一下?！?2月4日早上7時(shí)50分，公司安全主管王振伍如往常一樣，來到粉末班組開展“十分鐘”車間微課堂的教學(xué)，就相關(guān)政策文件傳達(dá)、每日工作任務(wù)、冬季五防注意事項(xiàng)與職工學(xué)習(xí)分享，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

這是“十分鐘”車間微課堂的一個(gè)場(chǎng)景。該課堂依托“開放式”黨群活動(dòng)陣地，利用每天員工班前班后會(huì)，學(xué)習(xí)文件政策、先進(jìn)典型、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，真正做到了在一線教育黨員和員工，在一線吸引優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。

除了線下的學(xué)習(xí)交流，線上，生產(chǎn)支部還依托海螺集團(tuán)總部開發(fā)的“海螺大學(xué)”微信小程序這一平臺(tái)進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)?！凹瘓F(tuán)所有員工都可以利用小程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，前幾天，才剛學(xué)了黨的十九屆五中全會(huì)精神和一些與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。”章為偉邊說邊向記者演示線上學(xué)習(xí)和答題考試的過程。

抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。公司通過“三大人才強(qiáng)企計(jì)劃”、建立“先鋒工匠”成長(zhǎng)檔案等一系列人才計(jì)劃，積極育才、助才、用才，不斷推動(dòng)企業(yè)人才向多元化成長(zhǎng)。截至目前，已有4名一線優(yōu)秀員工提出入黨申請(qǐng)，已培養(yǎng)15名技術(shù)骨干成為黨員，已培養(yǎng)12名黨員人才成為中高層管理人員，企業(yè)技術(shù)人員、管理人員黨員比例已達(dá)31%。

“紅色先鋒”增能 作用在車間一線發(fā)揮

如何激發(fā)一線黨員的紅色基因？紅色力量如何在一線發(fā)揮作用？公司生產(chǎn)支部給出了答案。

水泥原料卸貨過程中的粉塵控制一直是行業(yè)中的難點(diǎn)問題。“此前，我們已對(duì)門機(jī)料斗進(jìn)行過幾輪改造，收塵效果無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為攻破這一業(yè)內(nèi)難題，今年3月，生產(chǎn)支部?jī)?nèi)的9名黨員和6名職工組成了技術(shù)攻堅(jiān)組，攻堅(jiān)組通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然狀況進(jìn)行分析，認(rèn)真研究料斗內(nèi)部風(fēng)道優(yōu)化、風(fēng)量合理配置，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，于6月份順利完成碼頭顆粒物卸貨料斗收塵改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了卸貨過程中粉塵控制目標(biāo)?！闭聻閭ソ榻B，通過技改，有效控制了裝卸過程中物料無組織排放造成的揚(yáng)塵污染。目前，張家港海螺水泥4個(gè)料斗均已完成改造，實(shí)現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)達(dá)標(biāo)改造任務(wù)。

料斗收塵改造項(xiàng)目只是紅色力量發(fā)揮作用的一個(gè)縮影。生產(chǎn)支部通過開展“支部在車間、黨員在身邊”活動(dòng)，組織黨員帶領(lǐng)車間員工圍繞節(jié)能降耗、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等提出合理化建議20條，帶頭組建“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”“技術(shù)攻關(guān)組”，落實(shí)完成疫情防控、101皮帶機(jī)頭輪改造、輔材進(jìn)料斗改造等7項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本1150萬元，超額完成年度產(chǎn)、銷、效計(jì)劃任務(wù)。

公司不斷健全“雙亮雙帶雙聯(lián)”制度，推動(dòng)企業(yè)黨組織與車間、車間黨員與員工聯(lián)系常態(tài)化，及時(shí)排憂解難。通過開展“黨員亮身份、亮承諾”活動(dòng)，確保重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，年初7項(xiàng)承諾事項(xiàng)在年底全部完成，不斷為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

且持夢(mèng)筆書奇景，百舸爭(zhēng)流競(jìng)揚(yáng)帆。張家港海螺水泥總經(jīng)理、黨總支書記吳維國(guó)表示，接下來，企業(yè)將持續(xù)發(fā)揮黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化不斷融合，進(jìn)一步豐富一線黨建陣地內(nèi)涵，聚集發(fā)展活力，讓紅色基因成為企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。