9月14日，江西省建材集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理林榕分別到鼎盛商砼公司、昊鼎商砼公司、東鄉(xiāng)商砼公司、鷹潭新材公司調(diào)研。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李世鋒，黨委委員、副總經(jīng)理洪流陪同。  

林榕深入各單位原材料堆棚、攪拌樓作業(yè)區(qū)、中控調(diào)度室等區(qū)域，實(shí)地察看了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。  

在鼎盛商砼公司、昊鼎商砼公司調(diào)研時(shí)，林榕強(qiáng)調(diào)：要踐行綠色發(fā)展理念，抓好綠色工廠創(chuàng)建，正視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理薄弱的差距，制訂整改計(jì)劃，責(zé)令限期整改；加強(qiáng)黨建特色工作，把黨建與環(huán)境整治相結(jié)合，提升企業(yè)形象，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。  

林榕十分關(guān)注東鄉(xiāng)商砼公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他要求東鄉(xiāng)商砼公司的干部職工思想上要與時(shí)俱進(jìn)，積極融入萬(wàn)年青文化，充分發(fā)揮萬(wàn)年青品牌競(jìng)爭(zhēng)力，充分體現(xiàn)品牌價(jià)值；要充分運(yùn)用好各種金融工具，做到有的放矢，有效提升經(jīng)營(yíng)效益；要積極主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)協(xié)同，持續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；要加強(qiáng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在鷹潭新材公司的調(diào)研座談會(huì)上，林榕聽(tīng)完工作匯報(bào)后作了講話。他指出鷹潭新材公司目前存在問(wèn)題的原因還在自身，一定要眼睛向內(nèi)，生產(chǎn)區(qū)實(shí)行定制化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，把內(nèi)部管理做到位；要有生存危機(jī)感，達(dá)標(biāo)就是生存線，一定要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，降低成本，擴(kuò)大銷(xiāo)量；要建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制，各司其職，責(zé)任落實(shí)到班組、到崗位、到每一個(gè)職工；要進(jìn)一步提升物流、倉(cāng)儲(chǔ)能力，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；要鼓勵(lì)員工出謀劃策，群策群力，共同解決生產(chǎn)上的難題；要推進(jìn)綠色工廠建設(shè)，打造花園式工廠；要關(guān)心員工，提升員工榮譽(yù)感、幸福感。