中國聯(lián)合水泥南陽分公司（以下簡稱中聯(lián)南陽水泥）的今天可以用“輝煌”兩字概括：2004年4月18日至2006年4月18日， 短短兩年時間，他們分兩期上馬、投產了新型干法水泥項目，總投資10億元，二期建成后，年產高標號水泥將達到380萬噸，年可實現(xiàn)產值15億元。

　　這個項目是河南省目前單線年生產能力最大的生產線，具有工藝先進、產量高、質量好、產能利用率高、自動化程度高、勞動生產率高等特點，各項經濟技術設計指標及環(huán)境保護設計指標均達到全國先進水平。

　　從空軍南陽水泥廠，到河南南陽航天水泥廠，再到中國聯(lián)合水泥南陽分公司，這不僅僅是名稱上的改變，也是由傳統(tǒng)立窯水泥向新型干法水泥的嬗變，從此結束了南陽不產新型干法水泥的歷史。

　　公司生產的航天牌水泥先后被評為全國政府采購首選目標產品、河南省名牌產品、河南省重點保護產品、河南省優(yōu)質產品、河南省建材信得過產品、河南省免檢產品，其“礦山廢渣綜合利用技術”被評為河南省科技進步三等獎。

　　公司于2005年通過IS09001質量管理、IS014001環(huán)境管理和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證和產品質量認證，這在河南省水泥行業(yè)屬首家。

　　航天牌水泥商標連續(xù)四屆被評為河南省著名商標。

　　提起這些成就的取得，軍人出身的中聯(lián)南陽水泥當家人任振河百感交集：作為一家由軍隊劃轉地方的國有企業(yè)，我們經歷過鳳凰涅檠的浴火重生，從擺脫困境到煥發(fā)生機與活力，是國企改革的奇跡，更是創(chuàng)新的奇跡。

　　沖出困境：走的是“創(chuàng)新”路

　　南陽水泥廠1909年退出軍隊序列后，劃轉歸中國聯(lián)合水泥有限責任公司管理。企業(yè)劃轉地方之際，當時國內赫赫有名的某制藥集團許以種種優(yōu)厚待遇，要拉企業(yè)改換門庭、改行轉產。但是，憑著對水泥行業(yè)發(fā)展前景的清醒認識和對自己企業(yè)的責任感。時任廠長的任振河毅然拒絕了種種誘惑，堅持水泥主業(yè)不變。

　　然而，多年采，南陽一直是小水泥一統(tǒng)天下，立窯水泥發(fā)展過多過濫，不僅造成了能源的巨大浪費和環(huán)境的嚴重污染，而且造成市場競爭的無序無度和價格的長期低迷，其后果是每家水泥企業(yè)的日子都不好過，航天牌水泥雖有一定優(yōu)勢，但也深感來自市場競爭的巨大壓力。要想堅持水泥主業(yè)，必須尋求新的出路。

　　一件事情的發(fā)生，更加堅定了他們上馬新型千法水泥項目的決心。2000年，公司銷售人員到剛開工的寧西鐵路工程指揮郎推銷航天牌水泥，對方一句“立窯水泥免談”的話將銷售人員擋了回來。是啊，像寧西鐵路這樣的國家重點工程，對建筑材料的使用自然是有嚴格的質量標準。

　　任振河和他所領導的一班人說干就干，在對山東、江蘇等多家新型干法水泥企業(yè)考察后，決定上馬新型干法水泥項目。

　　一期工程2003年年初開始動工，期間遇到了“非典”、鋼材大幅漲價等不利因素，但絲毫沒有動搖中聯(lián)南陽水泥人的決心。2004年4月18日，日產3000噸新型干法水泥項目一期工程在鎮(zhèn)平縣工業(yè)園區(qū)點火投產!

　　當一期千法水泥生產線工程矗立在世人面前的時候，企業(yè)職工無不激動：企業(yè)獲得了新生，跨上了一個新的臺階，躍人了一個新的發(fā)展領域，樹立起了新的發(fā)展里程碑。

　　發(fā)展完善：用的是“創(chuàng)新”法

　　管理創(chuàng)新是中聯(lián)南陽水泥在創(chuàng)新方面邁出的第一步。

　　生產管理創(chuàng)新。企業(yè)大膽提出并全力抓好設備臨停動態(tài)管理，達到降低系統(tǒng)故障率、提高設備運轉率之目的。目前窯系統(tǒng)設備運轉率達到了95．73％，日均生產水泥3085噸，達到了國內同行業(yè)先進水平。

　　物資采購理念創(chuàng)新。企業(yè)對大宗原燃材料實行集中招標采購，從實質上降低了采購成本，并且堅決打好誠信采購牌，使煤炭供應商都愿意先墊付資金供貨。

　　人才管理創(chuàng)新。一是組織員工到新型干法水泥企業(yè)學習、參觀和考察；二是從對口院校招聘專業(yè)技術人才，并把他們放在中央控制室等重要崗位，從而使一批優(yōu)秀的專業(yè)技術人才很快脫穎而出，其中部分人員已成為企業(yè)的技術骨干和中層領導。同時，企業(yè)不惜重金聘請國內著名專業(yè)企業(yè)咨詢公司幫助建立起一整套企業(yè)人才保障機制和激勵機制，使人才成為推動企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新的主導力量。

　　技術創(chuàng)新同步進行。公司專門下發(fā)技術攻關與改造項目實施辦法，成立6個攻關小組，明確技術攻關方向和獎勵數額，最高獎金5萬元。在攻關小組的努力下，先后攻下了6項較重大課題，技術攻關完成率達95％。公司每個月還對員工提出的合理化建議和小技改項目完成情況進行鑒定和獎勵，只要對生產有所改進和提高，就會給予500~2000元的獎勵。

　　質量創(chuàng)新打造品牌。首先加強對原燃材料質量的控制，實行先檢驗后卸車，保證了進廠煤炭的質量。其次，建立異常數據分析機制，根據實際情況采取針對性措施，使工序質量和產品質量逐步提高。第三，嚴格執(zhí)行內部密碼抽查制度和對比制度，實行獎優(yōu)罰劣和內部通報抽查結果的方法，對檢驗人員實行培訓、考核、淘汰機制，確保了檢驗的準確性。第四，加強石灰石廢優(yōu)均化，實現(xiàn)綜合利用。第五，對礦山夾層，經破碎后均化，代替砂巖作為硅質原料使用，實現(xiàn)礦山資源零廢棄，礦石回采率也由原來的85％提高到了95％，排廢率由原來的15％降為零，使礦山服務年限可延長5年以上；為了適應南水北調工程建設的需要，他們潛心研制的低堿水泥已經獲得成功，近期可大批量生產。

　　營銷創(chuàng)新常抓不懈。該企業(yè)營銷公司總經理告訴記者，新型干法水泥生產線投產之后，產量大幅度上升，對此，他們一方面不斷拓展、鞏固民用市場，一方面把大工程、重點工程作為盈利區(qū)和高等級水泥的主銷區(qū)，同時狠抓高端水泥和散裝水泥市場，全力優(yōu)化產品銷售結構。2005年簽下高速公路水泥銷售合同80萬噸，2006年高端水泥訂單達100萬噸以上。

　　做大做強做長：瞄上了“創(chuàng)新”目標

　　自主創(chuàng)新造就了中聯(lián)南陽水泥，但中聯(lián)南陽水泥人卻不滿足于此。任振河說，我們還將在南陽籌建第三條、第四條日產6000噸新型干法水泥生產線，在西峽縣境內籌建一座年產150萬噸水泥粉磨站，在南陽建設一座年產120萬立方米商品混凝土攪拌站，利用一、二線余熱興建余熱發(fā)電項目，圍繞水泥主業(yè)大做文章，使航天水泥區(qū)域市場份額達到60％以上，企業(yè)年產值突破30億元以上。要干成這些項目，除了繼續(xù)加快創(chuàng)新的步伐，中聯(lián)南陽水泥人別無選擇。

　　“創(chuàng)新之路無坦途，創(chuàng)新之路有前途?！?/FONT>