河北省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)赴金牛股份公司水泥廠調(diào)研
監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先后深入水泥廠中央控制室、旋窯生產(chǎn)線、原料系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并聽(tīng)取了該廠關(guān)于1~7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的情況介紹。
監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該廠工作給予了充分肯定。做為冀東水泥集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)、水泥行業(yè)專家,梁朝群對(duì)金牛股份水泥廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了3點(diǎn)指導(dǎo)性意見(jiàn)。一是要充分利用國(guó)家免稅政策。水泥廠是資源綜合利用大戶,水泥生產(chǎn)中利用工業(yè)廢棄物比例超過(guò)30%就可以享受增值稅退稅政策。水泥廠是微利行業(yè),工人不容易,必須要充分利用好國(guó)家政策。二是抓好窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率。水泥廠必須要以運(yùn)轉(zhuǎn)率為核心,提高水平,降低消耗,力爭(zhēng)運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在85%以上。三是加大應(yīng)收賬款回收力度,這是國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的主要內(nèi)容。金牛股份水泥廠2005年以來(lái)沒(méi)有欠款,做的很好。對(duì)2004年以前的應(yīng)收賬款,要加大力度,采取政策,最大限度地避免呆壞賬的形成。
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