近兩年我國水泥業(yè)已形成內(nèi)資大型集團、內(nèi)資區(qū)域性企業(yè)和外資巨頭三分天下的格局。華新水泥董事長陳木森認為，水泥跨國公司對中國水泥行業(yè)的投資，不僅帶來資金、技術(shù)和管理，還為國有水泥企業(yè)的資產(chǎn)盤活、重組注入生機。

　　1999年，華新水泥開始與外企合作，向HOLCHINB.V.公司增發(fā)7700萬B股。“與外資共處時，既要借鑒別人的長處，也要自己創(chuàng)新，這樣才不會丟失自我?！标惸旧f，華新水泥在消化吸收豪西蒙公司成功經(jīng)驗的同時，也建立了具有華新特色的企業(yè)文化等“八統(tǒng)一”的管理模式。通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理及運作制度，提高了公司決策和管理的效率，增強了對市場的應變能力，使公司資源綜合運用的效率最大化。

　　陳木森說，在市場集中化程度迅速提高的背景下，外資通過參股介入到這一產(chǎn)業(yè)整合過程中，是尋求利潤的表現(xiàn)。

　　對于國際水泥業(yè)巨頭參股、并購國內(nèi)水泥企業(yè)是否影響水泥產(chǎn)業(yè)安全這一問題，陳木森認為，大可不必有太多的擔心。國外企業(yè)進入，有利于國內(nèi)水泥工業(yè)的發(fā)展。水泥行業(yè)是國家鼓勵外商進入的行業(yè)，目前外資所控制的水泥產(chǎn)量份額較小，不超過總量的5％，任何一家外資企業(yè)都形不成壟斷和全局性影響。

　　水泥企業(yè)積極謀求外資進入，最主要的目的是改善和調(diào)整企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的風險。外資股東豪西蒙公司的加入，不但完善了華新水泥的治理結(jié)構(gòu)，也帶來了其國際一流的經(jīng)營管理理念。在外資股東公司的幫助下，華新水泥完成了內(nèi)部網(wǎng)絡技術(shù)信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　有關(guān)專家認為，國內(nèi)水泥行業(yè)應對外資水泥并購，首先要確立明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對外資進入的方式和深度要有明確的界定，避免以犧牲戰(zhàn)略利益、長遠利益為代價換取眼前利益。其次是積極推進互利共贏的開放戰(zhàn)略。在推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、加快國有企業(yè)改革重組過程中，更要處理好開放與共贏的關(guān)系。