記者在韶峰集團(tuán)看到，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是普通員工，他們都在對(duì)l號(hào)干法線與2號(hào)干法線的建設(shè)作比較。

      韶峰1號(hào)干法線的建設(shè)，有國(guó)家支持，資金充足，但是技術(shù)和設(shè)備都依賴國(guó)外進(jìn)口；而2號(hào)干法線的建設(shè)，卻難在資金上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，沒有上市的國(guó)有企業(yè)融資，解決資金問題比登天還難。以肖小高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大“韶峰人”齊心協(xié)力，短短3年多時(shí)間里，通過企業(yè)積累，員工集資等方式，籌資兩億元解決了資金問題。

      “我們‘韶峰人’把過去錯(cuò)過的發(fā)展機(jī)會(huì)，又奪了回來。一位已經(jīng)退休的韶峰員工動(dòng)情地對(duì)記者說。據(jù)了解，韶峰集團(tuán)2號(hào)窯技改工程，早在“九五”期間就納入國(guó)家貼息貸款重點(diǎn)工程項(xiàng)目，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)機(jī)制等種種原因，項(xiàng)目建設(shè)被束之高閣，致使韶峰集團(tuán)這個(gè)排名全國(guó)十強(qiáng)的知名水泥企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展上停滯了近10年，在全國(guó)排名也一直在下降。痛定思痛后，新的韶峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班摒棄了國(guó)有企業(yè)“老大”思想，認(rèn)真分析水泥市場(chǎng)新格局、新變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，謀劃發(fā)展新藍(lán)圖，深化企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制，內(nèi)求活力外求發(fā)展，實(shí)行企業(yè)內(nèi)外“兩個(gè)市場(chǎng)”一起抓，著手醫(yī)治國(guó)有企業(yè)的“沉疴舊患”，終于盤活了韶峰集團(tuán)原有存量資產(chǎn)，激活了韶峰集團(tuán)的無形資產(chǎn)，開發(fā)了“韶峰人”的智力資產(chǎn)，使企業(yè)走上了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展道路。

      肖小高為擁有由韶峰員工所組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而感到驕傲。他告訴記者，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，資金問題一直困擾著決策的實(shí)施。但是韶峰員工聽到要建設(shè)新項(xiàng)目，在短短幾天時(shí)間內(nèi)就集資3000多萬元，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，鐵心建設(shè)2號(hào)窯干法水泥生產(chǎn)線，打足了氣。他激動(dòng)地說：“2號(hào)干法線是韶峰集團(tuán)的生命線，它是‘韶峰人’心的凝聚，力的延伸。”

      肖小高還信心百倍地介紹了韶峰集團(tuán)的近期和中期發(fā)展前景。他說，2號(hào)干法線的竣工投產(chǎn)，為企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了技術(shù)和裝備支持。列今年年底，韶峰水泥年生產(chǎn)能力可突破400萬噸。目前，國(guó)家實(shí)施中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略全面啟動(dòng)，這為韶峰集團(tuán)的崛起和發(fā)展提供了歷史性機(jī)遇。公司將通過充分發(fā)揮生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)、品種齊全的韶峰牌水泥品牌優(yōu)勢(shì)、人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)及企業(yè)地處湖南省地理中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在做強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，做大企業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)2008年實(shí)現(xiàn)1000萬噸水泥的年生產(chǎn)能力。