2021年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一起迎來(lái)了“新局”。全球大變局加速演進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)前景如何？中國(guó)開(kāi)放創(chuàng)新如何推進(jìn)？開(kāi)新局，敢為先，由鳳凰網(wǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主辦，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)承辦的“2021鳳凰網(wǎng)（夏季）財(cái)經(jīng)峰會(huì)暨天籟思享薈”在北京舉辦，本屆峰會(huì)以“新局與敢為”為主題，東風(fēng)日產(chǎn)天籟為戰(zhàn)略合作伙伴。盛邀三十多位頂級(jí)財(cái)經(jīng)智囊共聚一堂，論道改革，破解迷局。

圖說(shuō)：中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在“全球經(jīng)濟(jì)變局：貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)與資本”環(huán)節(jié)發(fā)表演講。

在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的大局下，作為企業(yè)家這個(gè)群體，應(yīng)該起到什么樣的作用？中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平表示，我們的題目叫“新局與敢為”。一個(gè)新局下還要敢為，誰(shuí)來(lái)敢為？就是企業(yè)家。宋志平強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)家的精神其中有一條，就是敢為人先的精神?！?/p>

關(guān)于“新時(shí)代下我們需要什么樣的企業(yè)家？”宋志平認(rèn)為至少有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)就是我們要有家國(guó)情懷。企業(yè)營(yíng)銷無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家有祖國(guó)。“所以在這個(gè)時(shí)刻愛(ài)國(guó)是我們中國(guó)企業(yè)家所必備的。”宋志平說(shuō)。

第二點(diǎn)就是敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。改革開(kāi)放以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)家發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)然也產(chǎn)生了鋪天蓋地的中國(guó)企業(yè)家群體。下一步在這種新局的情況下，我們企業(yè)家還是要發(fā)揮百折不撓、敢打勝仗、勇往直前的精神。

第三點(diǎn)就是要積極回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，得到社會(huì)的認(rèn)可和社會(huì)的尊重。

以下為宋志平演講全文：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好！非常高興今天來(lái)這里跟大家進(jìn)行交流。我首先代表我們聯(lián)合主辦方之一——中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)祝賀峰會(huì)的召開(kāi)，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友來(lái)參加這個(gè)會(huì)議。

按照會(huì)議的安排，讓我在李部長(zhǎng)后面給大家做一個(gè)致辭。我選的題目叫“新賽季下的企業(yè)發(fā)展”。大家知道我們現(xiàn)在講賽道比較多，賽道指的是一個(gè)個(gè)行業(yè)，比如醫(yī)藥行業(yè)。而我講的新賽季則和我們今天這個(gè)峰會(huì)的主題“新局”有關(guān)。今天我們老講不確定，什么都不確定。但在不確定里面，我覺(jué)得有一些事情其實(shí)是已經(jīng)確定了的。什么東西確定了呢？這就是我講的新賽季下的三個(gè)變化。

第一個(gè)，“雙循環(huán)”的新格局。

當(dāng)下的全球化其實(shí)是發(fā)生著深刻的變化。中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情之后，大家都看到這個(gè)變化是非常大的。一個(gè)重要的特點(diǎn)就是今后的全球化會(huì)按照區(qū)域化去發(fā)展，也就是北美、歐洲和亞洲這樣進(jìn)一步區(qū)域化。所以對(duì)我們國(guó)家來(lái)講，在這種情況下我們提出了構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。這不光是一個(gè)理論，也不光是一個(gè)政策，其實(shí)就是我們今天的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。那在這樣的一個(gè)情況下，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，我們?cè)撛趺纯?？我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)。

第一，加大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。

改革開(kāi)放到現(xiàn)在這么多年來(lái)，我們過(guò)去是沿用了“兩頭在外，大進(jìn)大出”的這樣一條外貿(mào)引領(lǐng)的路線，跟亞洲四小龍走的同一條道路。坦率來(lái)講，走到今天，我們制造規(guī)模是非常大的，但是現(xiàn)在我們的制造業(yè)不能再走過(guò)去那條路，而是要多重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，通過(guò)四十年的改革開(kāi)放，我們的消費(fèi)水平有了明顯提高，現(xiàn)在我國(guó)有4億多的中產(chǎn)階層，而且中產(chǎn)階層在持續(xù)增加，這是很大的市場(chǎng)。過(guò)去我們比較重視美國(guó)的市場(chǎng)，其實(shí)也就是因?yàn)樗南M(fèi)市場(chǎng)比較大。美國(guó)的市場(chǎng)拉動(dòng)了四小龍的經(jīng)濟(jì)，也拉動(dòng)了我們的經(jīng)濟(jì)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)今后會(huì)比美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)潛力要大得多，所以我覺(jué)得這一點(diǎn)需要探討。

另外一方面，不光消費(fèi)市場(chǎng)，基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)市場(chǎng)也奇大無(wú)比。像我過(guò)去做水泥，去年中國(guó)的水泥銷量是24億噸，全球的水泥銷量是46億多噸，也就是說(shuō)，中國(guó)水泥用量約占到全球的60%。其實(shí)水泥的銷量是基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)衡量值。昨天我見(jiàn)到一個(gè)鋼鐵公司的老總，我問(wèn)他今年鋼鐵能銷多少？他說(shuō)大概10.5億噸，這樣的銷量也是很大的數(shù)字。我講這個(gè)是什么意思？其實(shí)我們的市場(chǎng)是越來(lái)越大。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，在這個(gè)市場(chǎng)上可以大有作為，企業(yè)要做好市場(chǎng)定位，加大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。

第二，加大產(chǎn)品向中高端的轉(zhuǎn)型。

從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)說(shuō)了幾年的時(shí)間了，現(xiàn)在“雙循環(huán)”更要求我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)的消費(fèi)已經(jīng)從中低端向著中高端轉(zhuǎn)移，全世界的奢侈品中國(guó)人買得最多。所以中國(guó)是有消費(fèi)能力的，關(guān)鍵是我們的企業(yè)要滿足這些中高端的需求，推動(dòng)產(chǎn)品向著中高端進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

我過(guò)去去日本調(diào)研日本的企業(yè)。日本的好產(chǎn)品是在國(guó)內(nèi)銷售的，出口中國(guó)的產(chǎn)品是它的一般產(chǎn)品。而我們過(guò)去是把好產(chǎn)品銷出去，把中低端的留給自己，我覺(jué)得這個(gè)思路要改變。我們要把最好的東西給國(guó)內(nèi)消費(fèi)，這也是下一步企業(yè)要辯證思考的事情。

第三，加大品牌建設(shè)的力度。

改革開(kāi)放這么多年，我們用市場(chǎng)換資本、用市場(chǎng)換技術(shù)取得了很大的成功。但是仔細(xì)想想有沒(méi)有美中不足的東西呢？我覺(jué)得有，那就是品牌建設(shè)。在這個(gè)方面，我們做得不盡人意。其實(shí)說(shuō)穿了，市場(chǎng)就是品牌，我們是拿品牌換了技術(shù)，換了資本。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)滿大街的汽車，大部分都是外國(guó)牌子。為什么？因?yàn)橹饕钠噺S都變成了合資廠。如果你到美國(guó)去看，美國(guó)街上是美國(guó)汽車；去到德國(guó)，德國(guó)街上是德國(guó)汽車；到日本是日本汽車，到韓國(guó)是韓國(guó)汽車?？墒俏覀兊慕稚鲜侨f(wàn)國(guó)汽車。

所以在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型里面，我們必須把品牌做起來(lái)。尤其是電動(dòng)車領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)我們電動(dòng)車的技術(shù)走在全球前列。電動(dòng)車這一輪，我們應(yīng)該支持國(guó)產(chǎn)的品牌，增加我們的自信心?，F(xiàn)在我們一些生活用品像安踏、李寧等等，年輕人叫“國(guó)潮”，我也特別贊成。消費(fèi)來(lái)消費(fèi)去其實(shí)核心還是個(gè)品牌，所以要把我們的品牌做好。

過(guò)去是質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)了四十年，我們的制造業(yè)發(fā)展到今天，很多國(guó)外的大牌產(chǎn)品是在中國(guó)制造的，所以質(zhì)量不再是問(wèn)題，而是一個(gè)品牌問(wèn)題。下一步要把我們的牌子凸顯出來(lái)，提升我們的品牌。

再一點(diǎn)，講到“雙循環(huán)”還要考慮到國(guó)際上怎么做。在這一點(diǎn)上要大力發(fā)展中國(guó)的跨國(guó)公司。過(guò)去產(chǎn)品“走出去”，今后我們就是企業(yè)“走出去”，大力發(fā)展跨國(guó)公司。前不久，我跟海信的老總見(jiàn)面，海信50%以上的產(chǎn)品是在國(guó)際上銷售的，而且在海外建了多個(gè)工廠。像中國(guó)建材旗下公司也在美國(guó)南加州和埃及建了玻璃纖維廠，分別覆蓋美國(guó)和整個(gè)歐洲。否則美國(guó)、歐洲關(guān)稅增加太高，我們產(chǎn)品出不去，但是我們可以直接在當(dāng)?shù)亟ㄆ髽I(yè)。也就是說(shuō)，在這種情況下我們要“雙循環(huán)”，不能放棄過(guò)去這些國(guó)際上的用戶，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

第二個(gè)，低碳化。

2015年11月份我在巴黎參加了世界氣候大會(huì)，在這個(gè)大會(huì)上我們達(dá)成了協(xié)議，把全球氣溫升溫幅度控制在2攝氏度之內(nèi)作為目標(biāo)，并爭(zhēng)取不要超過(guò)1.5攝氏度。這是指的從工業(yè)革命1750年到本世紀(jì)末，現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)升高了1度多一點(diǎn)。也就是說(shuō)到本世紀(jì)末，我們的氣溫上升空間只有0.5度。但如果我們不節(jié)制的話，全球的氣溫會(huì)升高4到5度，這就是為什么現(xiàn)在中國(guó)作為世界大國(guó)負(fù)責(zé)任地提出2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和的目標(biāo)。圍繞這個(gè)變化，我們企業(yè)一方面要進(jìn)行低碳化生產(chǎn)，另一方面要加快新能源的發(fā)展，像這些都是定局。

在新能源這方面，以前我們還總在想汽油車和電動(dòng)車哪個(gè)更好？今天不用討論這個(gè)問(wèn)題了，因?yàn)榛茉幢仨毻顺觯云嚻髽I(yè)做也得做，不做也得做。外邊有人說(shuō)中國(guó)的電動(dòng)車是用煤發(fā)電，電儲(chǔ)蓄到汽車?yán)?，其?shí)不是。今后我國(guó)絕大部分的發(fā)電都要來(lái)自新能源，通過(guò)太陽(yáng)能、風(fēng)能的低碳發(fā)電方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，還要開(kāi)展碳交易，進(jìn)行碳捕捉等新的減碳嘗試。

第三個(gè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

過(guò)去我們的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走在了全球的前面，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正加速趕上，我相信也會(huì)走在全球的前面。最重要的是工業(yè)智能化這方面普及得很快。我去過(guò)不少企業(yè)，看到企業(yè)里面共同的特點(diǎn)就是都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)數(shù)字化戰(zhàn)斗力。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型能給企業(yè)提供戰(zhàn)斗力。

這是我講的三點(diǎn)新賽季下的變化。既然有了這些變化，企業(yè)就要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

第一，調(diào)整要早。不要等著到了企業(yè)走下行路的時(shí)候調(diào)整，而是在企業(yè)的鼎盛時(shí)期、在好的情況下開(kāi)始調(diào)整。

第二，抓關(guān)鍵工作、抓關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

第三，轉(zhuǎn)型并不一定意味著轉(zhuǎn)行，而是說(shuō)立足于現(xiàn)有的行業(yè)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

最后一段話，想跟大家講的是新賽季下的資本運(yùn)營(yíng)。無(wú)論是市場(chǎng)的調(diào)整、低碳化，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)都需要大量的資金。那么資金從哪兒來(lái)？從資本市場(chǎng)來(lái)。我們國(guó)家的資本市場(chǎng)經(jīng)歷了三十年，已經(jīng)成為了一個(gè)初具規(guī)模、有一定實(shí)力的資本市場(chǎng)。我們現(xiàn)在有4300多家A股上市公司，市值約80萬(wàn)億元。過(guò)去資本市場(chǎng)支持了國(guó)企改革，支持了民企發(fā)展，支持了創(chuàng)新，下一步也要大力支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在這方面我們不只是要大力支持轉(zhuǎn)型的公司去上市，同時(shí)希望上市公司能夠帶領(lǐng)大家去轉(zhuǎn)型，而且我們要大力發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)來(lái)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。

比如說(shuō)私募基金，這一塊有2萬(wàn)多個(gè)企業(yè)，有15萬(wàn)億資金可以支持轉(zhuǎn)型。另一方面，我們要支持上市公司發(fā)行債券、可轉(zhuǎn)債等等這些，也就是解決我們企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的資本。這里講的不是資金而是資本，借債等獲得的資金要還，利息還偏高。最重要的是要發(fā)展資本市場(chǎng)來(lái)支持我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

時(shí)間關(guān)系，我就講到這兒，謝謝大家！

主持人：請(qǐng)宋會(huì)長(zhǎng)留步，感謝您帶來(lái)關(guān)于新賽季里“雙循環(huán)”、低碳化、數(shù)字化的分析和講解。您作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的大局下，認(rèn)為企業(yè)家這個(gè)群體，應(yīng)該起到什么樣的作用？

宋志平：這個(gè)問(wèn)題提得特別好，今天我們的題目叫“新局與敢為”。一個(gè)新局下還要敢為，誰(shuí)來(lái)敢為？就是企業(yè)家。企業(yè)家的精神其中有一條，就是敢為人先的精神。剛才你講新時(shí)代下我們需要什么樣的企業(yè)家？我想至少有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)是要有家國(guó)情懷。企業(yè)營(yíng)銷無(wú)國(guó)界，但企業(yè)家有祖國(guó)。所以在這個(gè)時(shí)刻，我覺(jué)得愛(ài)國(guó)是我們中國(guó)企業(yè)家所必備的。

第二點(diǎn)是敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。改革開(kāi)放以來(lái)，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)家發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)然也產(chǎn)生了鋪天蓋地的中國(guó)的企業(yè)家群體。下一步在這種新局的情況下，我們企業(yè)家還是要發(fā)揮這種百折不撓、敢打勝仗、勇往直前的精神。

第三點(diǎn)是要積極回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做受社會(huì)認(rèn)可和社會(huì)尊重的企業(yè)。

如果我們把這些都做好，就能夠成為符合時(shí)代要求的企業(yè)家。我就回答這么多，謝謝！