近年來，鑫塔水泥公司致力于創(chuàng)新，進一步煥發(fā)企業(yè)生機、增強企業(yè)活力，促進了企業(yè)做優(yōu)做大做強。今年1至9月，全公司生產(chǎn)水泥26.3809萬噸，同比增產(chǎn)2.277萬噸，比計劃減虧108萬元。

　　用人機制創(chuàng)新。組織科技人員、生產(chǎn)骨干到外地同行業(yè)先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，使其開闊視野、增長才干，對比同行看自己，分析問題找差距，將學(xué)到的先進經(jīng)驗應(yīng)用到生產(chǎn)實際，切實解決企業(yè)生存、發(fā)展問題；實行機構(gòu)重組、系統(tǒng)整合，對分(子)公司干部進行公開競聘上崗，使人才成為推動企業(yè)改革、發(fā)展和創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。

　　資源接續(xù)創(chuàng)新。在資源日漸緊缺的今天，誰擁有了資源，誰就擁有了發(fā)展的先機。公司針對熟料不足、煤矸石枯竭的現(xiàn)狀，一方面牢固樹立“全年生產(chǎn)無淡季”、“寧可少生產(chǎn)一噸熟料，也不生產(chǎn)次品熟料”的思想，科學(xué)組織生產(chǎn)，達到了優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。另一方面積極尋找替代原料，與中科院合作應(yīng)用“一爐兩用”技術(shù)，收到實效。

　　技改研發(fā)創(chuàng)新。針對一直困擾水泥生產(chǎn)的技術(shù)難題和攻關(guān)項目，面向全公司廣大技術(shù)人員進行攻關(guān)招標(biāo)。公司專門下發(fā)了技術(shù)攻關(guān)與改造項目實施辦法，明確技術(shù)攻關(guān)方向和獎勵數(shù)額，成效斐然。注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，自行開發(fā)研制了《鑫塔日報》、《調(diào)度日記》、《車間臺帳系統(tǒng)》等管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞生產(chǎn)信息，實現(xiàn)了管理系統(tǒng)化、快捷化、簡單化、精細(xì)化。

　　物資采購創(chuàng)新。規(guī)范管理原燃材料的采購和價格，建立健全采購定價的監(jiān)控制度，實行采購人員、采購任務(wù)、采購渠道、采購質(zhì)量、采購價格“五公開”；定期召開物資采購計劃和價格分析會，對耐火磚、鋼球、鋼鍛等大宗材料實行詢價、問價的集中招標(biāo)采購，并跟蹤問效，從實質(zhì)上降低了采購成本。

　　嚴(yán)細(xì)質(zhì)量創(chuàng)新。加強原燃材料的購進管理，規(guī)范原燃材料的采購、取樣、檢驗、分析管理，強化全過程監(jiān)督，確保購進的原燃材料符合生產(chǎn)要求；建立異常數(shù)據(jù)分析機制，根據(jù)實際情況采取針對性措施，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部密碼抽查和對比制度，確保了檢驗的準(zhǔn)確性。

　　產(chǎn)品銷售創(chuàng)新。對銷售部門業(yè)務(wù)人員實行承包，與自身經(jīng)濟利益掛鉤，并開展評選“銷售狀元”活動。推行全員銷售和“增散減袋”策略，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量取信用戶，用“雙贏”政策吸引用戶，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動用戶，不斷開拓散裝水泥銷售市場，掌握了生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。