曾經(jīng)，他只是一名企業(yè)老總身邊的司機(jī)；如今，他是一名民營股份制企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人。他的經(jīng)歷，印證了一句話——“小人物也能做大事”。他，就是江西蘭豐水泥集團(tuán)董事長、總裁——趙靜澗。

趙靜澗的家鄉(xiāng)是有“中國水泥之鄉(xiāng)”之稱的浙江蘭溪，但他卻并沒有選擇在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)，而將目光投向了江西。現(xiàn)在看來，趙靜澗似乎天生有著商人敏銳的頭腦和長遠(yuǎn)的眼光。如果當(dāng)初選擇在家鄉(xiāng)發(fā)展，在目前浙江水泥行業(yè)如此低迷的情況下，可能很難生存下去。而在江西，現(xiàn)在的蘭豐不但站穩(wěn)了腳跟，更成為江西水泥行業(yè)“三駕馬車”之一，闖出了一片新天地。

企業(yè)發(fā)展

     2000年，趙靜澗收購了一個年產(chǎn)能僅為15萬噸、連年虧損、處于半停產(chǎn)狀態(tài)的立窯企業(yè)——豐城市尚莊水泥廠，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。他將基地定在豐城，是因?yàn)檫@里有著令同行嫉妒的優(yōu)越條件：豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，僅在咫尺之間。加之贛江黃金水道、105國道、贛粵高速公路傍廠而過，鐵路專線直通車間。這使他立刻下定了投資的決心，并投資3000萬元進(jìn)行技改，使企業(yè)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)50萬噸水泥，當(dāng)時(shí)就進(jìn)入江西省中型水泥企業(yè)行列。2002年9月，對蘭豐集團(tuán)來說是一次飛躍。趙靜澗抓住國有企業(yè)改革的良機(jī)，整體收購江西贛江水泥集團(tuán)有限公司，同時(shí)成立了萍鄉(xiāng)蘭豐水泥有限公司，這一舉動無疑為蘭豐進(jìn)一步的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

     企業(yè)要不斷地發(fā)展，就需要更快的擴(kuò)張。2003年，蘭豐制定了“立足江西、面向省外”的戰(zhàn)略。江西水泥市場的特點(diǎn)是資源和市場相對分離：萍鄉(xiāng)、上饒、九江三地資源比較好，但是市場需求小，而江西中部地區(qū)市場需求比較大。本著有資源的地方建設(shè)熟料基地、有市場的地方建設(shè)成品基地的原則，趙靜澗不斷進(jìn)行生產(chǎn)和銷售布點(diǎn)，首先將下一個主戰(zhàn)場定在了九江。九江是江西水泥業(yè)的老大——亞東公司的陣地，蘭豐有什么優(yōu)勢去競爭呢？趙靜澗認(rèn)為他有三大優(yōu)勢：成本方面，上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是低廉的水路運(yùn)輸費(fèi)用，每噸每公里僅花7分錢；質(zhì)量方面，產(chǎn)品由保險(xiǎn)公司承保、“省著名商標(biāo)”、“省先進(jìn)民營企業(yè)”、“著名牌產(chǎn)品”、“省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”和公司實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系；銷售方面，改直銷為經(jīng)銷，已建立了一個銷售網(wǎng)絡(luò)。

      目前的蘭豐，在省內(nèi)，以豐城為熟料基地，以南昌、撫州市場為主市場。面對省外市場，以九江蘭豐為熟料基地，投產(chǎn)兩條2500T/D新型干法生產(chǎn)線，利用長江黃金水道，面向蘇、浙、滬市場。2005年，還用1.7億元收購江西萍鄉(xiāng)贛西水泥公司日產(chǎn)1700T/D新型干法水泥生產(chǎn)線，成立萍鄉(xiāng)蘭豐水泥有限公司，面向湖南省長、株、潭市場。至此，蘭豐集團(tuán)形成了以江西省內(nèi)南昌為中心，九江、萍鄉(xiāng)為重點(diǎn)的企業(yè)水泥發(fā)展三角戰(zhàn)略，現(xiàn)擁有新型干法生產(chǎn)線4條（其中豐城公司一條、九江公司二條、萍鄉(xiāng)公司一條）、大型機(jī)立窯6條、大型粉磨站二個，年產(chǎn)能達(dá)到670萬噸。

      面對成功，趙靜澗沒有陶醉，為使公司主要原材料供應(yīng)配套完善，他結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，先后投資500多萬元創(chuàng)建豐城市蘭豐礦業(yè)公司和蘭豐物資貿(mào)易有限公司等水泥制造上游企業(yè)；同時(shí)，為使公司多元化發(fā)展，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司還投資3340萬元成立江西蘭豐置業(yè)發(fā)展有限公司，豐城市蘭豐塑業(yè)有限公司等下游企業(yè)。著著妙手，環(huán)環(huán)相扣，既可以通過上游公司滿足低成本的需要，又可以通過下游公司提升產(chǎn)品附加值，集團(tuán)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力得到很大提高。

 

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企業(yè)文化

     “轉(zhuǎn)變觀念、團(tuán)結(jié)拼搏、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、敬業(yè)高效、爭創(chuàng)一流”是蘭豐的企業(yè)精神。正是在這樣的精神指導(dǎo)下，蘭豐人創(chuàng)造了神話，僅用六年的時(shí)間就從一家不起眼的小企業(yè)起步，發(fā)展成現(xiàn)在資產(chǎn)達(dá)11億元的集團(tuán)公司。

     趙靜澗深知企業(yè)人才的培養(yǎng)，是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源動力，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。蘭豐的人才觀是：留在企業(yè)的都是人才，人人是人才，賽馬不相馬。這樣的企業(yè)人才理念，不是在標(biāo)新立異，不是為了推陳出新，更不是在嘩眾取寵，而是真心實(shí)意，實(shí)實(shí)在在的用人，用好人，用對人，給你做大的空間，給你飛躍的自由，使每一位員工盡可能的發(fā)揮所長，最大潛力的發(fā)揮自己的能量，用蘭豐人自己的話說：心有多大，舞臺就有多大！每一位蘭豐員工的才華、風(fēng)采、能力、夢想，都可以在蘭豐這個大舞臺上淋漓盡致的展現(xiàn)。

     為此，蘭豐在同行業(yè)中率先設(shè)置了人力資源部，人才培養(yǎng)以內(nèi)部培養(yǎng)、提拔為主，以外部聘用為輔。一方面投入大量資金進(jìn)行人才培訓(xùn)：集團(tuán)和中企聯(lián)培訓(xùn)部合作對中層以上管理人員及部分優(yōu)秀班組長進(jìn)行外出參觀培訓(xùn)，內(nèi)部不定期開展內(nèi)訓(xùn)，就連他本人在清華大學(xué)學(xué)習(xí)，為企業(yè)、也為員工自身提高創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，構(gòu)建管理、技術(shù)人才儲備庫。另一方面，蘭豐建立了一整套人才培養(yǎng)機(jī)制，通過實(shí)踐培養(yǎng)提高人才的實(shí)際操作技能，把人才培養(yǎng)和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，培養(yǎng)懂理論、會實(shí)踐的實(shí)用性人才。

     不僅如此，他還時(shí)刻關(guān)注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛大家”。一方面投資300多萬元進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境治理，投資50萬元對生活區(qū)進(jìn)行綠化，另一方面率先在豐城市民營企業(yè)中成立了黨支部來增強(qiáng)員工的向心力和戰(zhàn)斗力。豐富多彩的文體活動，活躍的業(yè)余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長所帶來的成果。

     一個成長型企業(yè)，一個開拓型企業(yè)，一個創(chuàng)新型企業(yè)，必定是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更注重社會效益。蘭豐的一步步成長，正是經(jīng)濟(jì)效益與社會效益在日積月累后取得雙贏的結(jié)果。所以在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，趙靜澗也不忘對社會的回報(bào)。集團(tuán)成立六年多來，累計(jì)為各類社會公益事業(yè)、福利事業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及扶貧幫困方面投入了近百萬的物資和現(xiàn)金，受到了當(dāng)?shù)卣c市民的好評。楊柳湖景區(qū)工程、市行政中心建設(shè)、尚莊中學(xué)擴(kuò)建工程、尚莊敬老院建設(shè)、農(nóng)民集貿(mào)市場建設(shè)等等諸多項(xiàng)目都讓蘭豐“于有榮焉，于有功焉”。還為全國第五屆農(nóng)民運(yùn)動會給予了捐贈，并獨(dú)家冠名了宜春市農(nóng)運(yùn)會風(fēng)箏賽，這正是蘭豐人以其良好的社會聲望積極主動承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。

 

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未來發(fā)展

     在成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)第一個五年計(jì)劃之后，蘭豐今年制訂了第二個五年規(guī)劃：至2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24億元、利潤2.2億元、稅收1.6億元。為了成功實(shí)現(xiàn)第二個五年計(jì)劃，趙靜澗對公司員工提出了要求：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想”的第一個五年規(guī)劃成功經(jīng)驗(yàn)，銘記“為用戶創(chuàng)造百年的享受”的蘭豐企業(yè)宗旨、“誠實(shí)守信、忠善親和”的企業(yè)道德，時(shí)刻牢記“服務(wù)社會、文明進(jìn)步，回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益，創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工價(jià)值、提高工作生活質(zhì)量”的企業(yè)文化和社會責(zé)任，不斷提高思想覺悟、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)拒賄防變能力，繼續(xù)做強(qiáng)做大水泥主業(yè)，增強(qiáng)市場競爭力及企業(yè)效益，提升自身管理業(yè)務(wù)能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

     當(dāng)然，趙靜澗也深知，水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢是波浪型發(fā)展、螺旋式上升的過程，受國家政策影響較大。國家從2004年對水泥行業(yè)進(jìn)行宏觀控制，至2006年已近谷底，因?yàn)閲沂晃逡?guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、中部地區(qū)崛起、加快水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策的出臺，必然推動水泥行業(yè)的整體回升。但當(dāng)前水泥行業(yè)的形勢還是不容樂觀，原燃材料、電、油、運(yùn)輸價(jià)格居高不下，國家對水泥行業(yè)宏觀調(diào)控力度不斷加大，市場需求增幅受到一定影響，江西較大的水泥企業(yè)有四五家，市場競爭劇烈，企業(yè)利潤空間被大大壓縮，整個江西水泥行業(yè)企業(yè)步履維艱。

     企業(yè)遇到困難在所難免。但是，蘭豐人一定會克服重重危機(jī)，逆境而上，持續(xù)發(fā)展，為即將到來的水泥市場需求回升做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好所有具體項(xiàng)目的實(shí)施工作，如豐城蘭豐、九江蘭豐、萍鄉(xiāng)蘭豐余熱發(fā)電項(xiàng)目的籌建，豐城蘭豐、萍鄉(xiāng)蘭豐超細(xì)礦粉項(xiàng)目建設(shè)，九江蘭豐二線2500T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目進(jìn)入安裝調(diào)試，九江蘭豐三線4000T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目，豐城蘭豐二線4000T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目，萍鄉(xiāng)蘭豐二線2500T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目都在做前期準(zhǔn)備工作。

 

結(jié)束語