身處瓶頸之下的浙江水泥業(yè)，長期以來受缺煤少電的資源之困、低價競爭的結(jié)構(gòu)之苦，一直在發(fā)展壯大道路上步履蹣跚，目前即使新型干法比例已居全國前列，但行業(yè)利潤方面依舊身處窘?jīng)r，2006年，浙江省水泥全行業(yè)虧損，1至9月份累計虧損款為1.41億元。

 

     面對陰暗多云的市場環(huán)境，部分睿智的浙江水泥商人，卻以政治家的眼光高瞻遠矚，以各種方式大膽走出浙江，利用他省的資源、市場條件，寫下企業(yè)做大做強的輝煌篇章，其無可非議的是，帶有明顯新型干法技術(shù)優(yōu)勢的浙江水泥走向全國，卻又在很大程度上促進了中國水泥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和資源優(yōu)化配置，以見風則長的“草根”精神著稱的浙江民營企業(yè)，在水泥這一行業(yè)的結(jié)構(gòu)開拓，似乎又一次領(lǐng)先潮流，站在了全國前沿。

 

     浙江科華集團，一個典型的在市場大浪中搏擊壯大的浙江民營水泥企業(yè)，集團前身蘭溪新世紀水泥廠，年產(chǎn)水泥30萬噸，資產(chǎn)3500萬元，目前集團年生產(chǎn)水泥600萬噸，資產(chǎn)12億元，8年的風雨搏擊培養(yǎng)了科華集團敏銳的市場觀察力和開拓力。

 

     2003年，正當浙江水泥業(yè)一片紅火，眾多新項目紛紛上馬的時候，科華集團卻權(quán)衡國家西部開發(fā)政策、浙江本地資源狀況及企業(yè)擴張需要，毅然投資重慶，在當?shù)亟ㄔO(shè)新型干法水泥項目，科華集團做出如此具有前瞻性的決定理由很充分：“浙江水泥的產(chǎn)量是1.2億噸的樣子，但消費量在8000萬噸左右，市場已經(jīng)飽和，而且還有多家企業(yè)想做老大，競爭非常激烈，市場最紅火的時候，也是將要進入低谷的時候，現(xiàn)在領(lǐng)先一步，往后可能領(lǐng)先多年”，2003年，集團與重慶市綦江縣、萬州區(qū)政府簽訂了總投資13億元，在綦江和萬州各建年產(chǎn)300萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目的協(xié)議書。

 

     歷史證明了科華集團管理層的高瞻遠矚，目前當很多2003年上馬的項目還在低價競爭的漩渦里掙扎時，科華集團的重慶項目已經(jīng)在沐浴著重慶基建駛?cè)肟燔嚨赖拇汗?，而且由于之前幾十年里，萬州還沒有一個大型的水泥廠，科華的投資填補了當?shù)氐囊粋€空白，國家有關(guān)部門對此非常支持，萬州科華的日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥項目獲國家財政部——三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金貸款貼息，該項目2004年度全部貸款予以貼息。

 

     事實上，科華集團的實例只不過是浙江民營水泥企業(yè)百舸爭游、邁向全國大潮里面的一朵浪花，據(jù)不完全資料統(tǒng)計，截至2005年上半年，浙江省已有超過100億元的民間資金投資全國水泥行業(yè)，在安徽、江西、湖南、北京、遼寧、陜西等26個省（市、區(qū)），或投資技改，或承包經(jīng)營，生產(chǎn)企業(yè)有近200家， 而且大多采用先進的新型干法水泥生產(chǎn)方式，對于面臨困境的浙江水泥企業(yè)如何開拓發(fā)展的問題，這些企業(yè)顯然已經(jīng)做出他們獨特的解讀。

 

     這里值得一提的是年產(chǎn)量已過千萬噸的浙江紅獅控股集團。它成立于2004年3月，是一家以投資、參股水泥行業(yè)為主的民營企業(yè)集團，其前身是創(chuàng)建于1994年的蘭溪市第六水泥廠。經(jīng)過十二年的努力，企業(yè)實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的歷史性飛躍?，F(xiàn)有控股、參股企業(yè)浙江紅獅水泥股份有限公司、建德紅獅水泥有限公司、縉云紅獅水泥有限公司和江西高安紅獅水泥有限公司、福建將樂紅獅水泥有限公司等若干個子公司，已投產(chǎn)有3條日產(chǎn)2500噸、4條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線和若干個大型粉磨站，年產(chǎn)高標號水泥1450萬噸。

 

 

     將有限的生產(chǎn)資料集中到高效率的生產(chǎn)企業(yè)中，以實現(xiàn)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率和效益的最大化——這是市場經(jīng)濟關(guān)于“優(yōu)化資源配置”的基本論述，在新型干法生產(chǎn)技術(shù)上領(lǐng)先全國的浙江水泥企業(yè)，攜技術(shù)、管理等優(yōu)勢，優(yōu)化省外地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用當?shù)刭Y源，實現(xiàn)最為低成本、高效益的產(chǎn)出，在市場規(guī)律的作用下，浙江水泥企業(yè)在省外的擴張實現(xiàn)了自身效益、當?shù)厣鐣б婧褪袌鲂б娴耐昝澜Y(jié)合，社會主義市場經(jīng)濟關(guān)于“優(yōu)化資源配置”的基本論述，在浙江水泥業(yè)走出浙江的步伐中，被演繹的淋漓盡致。

 

     浙江水泥走出浙江，在實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，自身的社會責任感也在不斷增強，來自社會，回報社會，承擔起社會責任，成為浙江水泥走出浙江身影中最為絢麗的亮點，上述提到的浙江科華集團，兼并國營蘭溪市第二水泥廠、租賃水電部十二局新安江特種水泥廠和江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠，使這些停滯的企業(yè)重新運轉(zhuǎn)，解決了幾百名下崗工人的再就業(yè)問題，其到中西部貧困地區(qū)投資興業(yè)，更是響應國家號召，帶動了當?shù)亟?jīng)濟總量的提升，帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動了技術(shù)進步，帶動了礦產(chǎn)業(yè)、運輸業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了移民遷建及當?shù)叵聧徆と恕⒋迕竦脑倬蜆I(yè)。

 

     勤勞睿智的浙江水泥商人，正攜資本、技術(shù)優(yōu)勢，帶著蓬勃的朝氣，大踏步邁向全國，在中華大地上創(chuàng)造一個又一個經(jīng)濟奇跡，奏響一曲又一曲協(xié)助當?shù)丶夹g(shù)進步和社會和諧發(fā)展的贊歌，我們鼓勵浙江水泥業(yè)走出去，在走出去中發(fā)展壯大，在走出去中創(chuàng)造經(jīng)濟共榮。