山東兗礦集團(tuán)有限公司水泥廠為適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，尋求企業(yè)生存發(fā)展道路，他們堅(jiān)持挖潛降耗，大力開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動。

　　兗礦集團(tuán)有限公司水泥廠利用板報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的緊迫性，宣傳本廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義，提高廣大干部職工節(jié)約資源、降本降耗的積極性和主動性，牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，使節(jié)約資源真正成為每一名職工的自覺行動。

　　水泥廠制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的實(shí)施意見》和《資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)管理辦法》，以產(chǎn)品單耗控制與可控費(fèi)用控制為重點(diǎn)，分析查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中降本降耗空間，明確產(chǎn)品產(chǎn)量和節(jié)支額，科學(xué)測定產(chǎn)品能耗和單位物耗定額，下達(dá)產(chǎn)品能耗、單位物耗控制指標(biāo)及費(fèi)用限額，逐步建立起降本降耗目標(biāo)控制體系。

　　水泥廠以開展小改小革和“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)計(jì)策”、修舊利廢等活動為載體，突出抓好節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”競賽活動。工作實(shí)踐中他們探索出使用空氣間隔器實(shí)施爆破，大塊率減少60%，控制了二次爆破成本，每次節(jié)約炸藥l噸，節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支8000元。該廠自己承攬土方機(jī)械的維修任務(wù)，做到大修工程車輛不出廠，節(jié)約維修資金10余萬元。該廠采用粉煤灰為主，礦渣、石灰石為輔的摻加方案，提高了混合材摻加比例，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)低耗高效高產(chǎn)，粉煤灰摻加同比提高了8個(gè)百分點(diǎn)。

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