徐寧，工商管理碩士，合肥水泥研究設計院院長。作為掌舵人，他帶領合肥院探索出了一條獨具特色的科技成果產(chǎn)業(yè)化之路。目前的科技成果轉化率已高達90%以上。在整個水泥行業(yè)遭遇寒流的時候，創(chuàng)造了銷售收入連續(xù)五年以近100%速度增長的奇跡。2005年實現(xiàn)銷售收入13.6億元，為2000年6500萬元的近21倍；合同成交額突破20億大關；出口創(chuàng)匯9000萬美元。各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最高水平。

 

     悠久的歷史和輝煌的現(xiàn)實，在寒流中奇跡般壯大起來的合肥院引來了業(yè)內外的關注。是什么讓合肥院在短短的幾年中取得如此驕人成績？中國水泥網(wǎng)CEO邵俊專程趕赴采訪了合肥院院長徐寧，一解大家心中之迷。

 

挑戰(zhàn)與機遇是相對的

 

     邵?。鹤蕴旖蛟哼M入中材國際后，與南京院、成都院成為一家人。同樣作為國內重點科研院所的合肥院，會不會有一種“孤單”的感覺。徐院長怎么看待與這三大院之間的關系？

 

     徐寧：首先感謝中國水泥網(wǎng)的邵總到合肥院來采訪，希望通過此次采訪拉近我們與讀者和企業(yè)的距離，更好的為大家服務。四大水泥院原分屬各個集團，現(xiàn)在天津院進入中材國際后，天津院、南京院、成都院成為了一家人，這種形式對于我們來說挑戰(zhàn)和機遇是并存的。三大院同屬一個集團后，他們在市場競爭當中具有了協(xié)調和統(tǒng)一，所以不管在意識或形式上勢必形成了一定的壟斷，這是不可避免的。從這方面來講，合肥院面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。而對于客戶來說，他們更希望看見一個競爭而不是壟斷的市場。現(xiàn)在國內外的一些大企業(yè)、大公司紛紛主動和合肥院聯(lián)系合作，也許情況之一就是要打破這種壟斷形式。從客觀上來講這也為合肥院帶來了機會，關鍵在于合肥院如何把握住事情有利的一面，讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇。

 

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機遇在寒流中到來

    

     邵俊：宏觀調控還在深入進行，合肥院的發(fā)展是否也受到一定的影響呢？

 

     徐寧：前幾年我國水泥業(yè)發(fā)展速度過快，引起國家的宏觀調控，這對于合肥院來說則是機遇大于挑戰(zhàn)。合肥院是一個以技術研發(fā)、裝備制造和工程技術服務為主的科研企業(yè)；而其他幾個設計院，工程設計和基建是他們的強項。市場是有限的，水泥產(chǎn)能擴張到一定量后不可能無限制的發(fā)展下去，但企業(yè)的技術進步是會持續(xù)發(fā)展下去的。所以我想在今后的宏觀調控當中，大量的技術改造勢在必行，特別是國家提出循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，這些正好是合肥院的優(yōu)勢，機遇也會更多一些。

 

目標：國際性科技企業(yè)集團

 

     邵?。耗芊窠榻B一下合肥院今后的發(fā)展方向和目標。

 

     徐寧：在合肥院的發(fā)展過程中，我們認為已經(jīng)找到一條適合合肥院發(fā)展的道路。我院是研究設計單位，前些年根據(jù)我院實際情況和社會發(fā)展趨勢，將研究向產(chǎn)業(yè)延伸，使我們的服務方式由技術面向客戶轉向以產(chǎn)品面向客戶，形成了具有我院特色的科技產(chǎn)業(yè)，形成了科研、設計、產(chǎn)業(yè)三位一體發(fā)展格局。近幾年來，隨著我院國際化進程加快，我們及時將設計向工程總承包延伸，充分發(fā)揮我院設計和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，承接了一批國際總承包工程，打開了工程總承包的大門。今后，我們將沿著集科研、設計、產(chǎn)業(yè)和工程總承包四位一體發(fā)展道路走下去，把合肥院建成一個具有較高知名度和較強競爭力的國際性科技企業(yè)集團，這就是合肥院今后發(fā)展的目標。在這個目標前提下，我們也有一個速度規(guī)劃：在未來三年的時間內，進一步強化管理，樹立品牌意識，進一步提高經(jīng)濟運行質量，把銷售收入提高到30億，實現(xiàn)合肥院可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

 

 

科研需要產(chǎn)業(yè)化

 

     邵?。汉戏试阂恢敝铝τ谒嘈袠I(yè)的發(fā)展，堅持以“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，不斷開發(fā)出新工藝、新裝備、新材料。能否請徐院長談談合肥院在技術研發(fā)方面的情況。

 

     徐寧：科技型企業(yè)如何搞好科研開發(fā)，是帶有戰(zhàn)略性的大問題。合肥院現(xiàn)擁有經(jīng)鑒定的各類科技成果180項，有78項處于國際或國內領先水平?；仡櫤戏试旱陌l(fā)展歷史，可以得出這樣的結論：當科研開發(fā)抓得較好和出成果較多時，單位的綜合競爭力就強，經(jīng)濟效益也較好，反之亦然。

     就拿輥壓機來說，以前一直依賴進口，價格十分昂貴。合肥院在1993年完成了擠壓粉磨新工藝及設備的研制，制造出了擠壓粉磨的關鍵設備輥壓機，其性能技術指標均達到國際先進水平。這既提升了合肥院的技術實力，也為水泥企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

     與競爭對手相比，合肥院的主要競爭優(yōu)勢是科研開發(fā)和技術創(chuàng)新，因此，應揚長避短，保持在技術上的優(yōu)勢。而科研成果產(chǎn)業(yè)化，是我院搞好科研開發(fā)的必由之路。作為一個完全進入社會的科研企業(yè)，國家撥款少，大量的資金完全要靠自己去投入；如果沒有成果產(chǎn)業(yè)化，投入這么大的資金是不可能的。因為往往一個樣機都要投入上百萬，通過國家或地方政府撥款是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)在我們走了產(chǎn)業(yè)化道路，一項設備研發(fā)投入幾百萬也不是一件很難的事。所以我們認為作為一個科技型企業(yè)，科研成果產(chǎn)業(yè)化是一個我們搞好研發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

 

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穩(wěn)步前進，趕超世界先進水平

    

     邵?。弘S著中國水泥工業(yè)的發(fā)展，我們的裝備、工藝已經(jīng)獲得國外的認可，并且紛紛走出國門，參與國際競爭。合肥院在這方面可以說是先驅者。能否請徐院長談談這個過程是怎樣的？

 

     徐寧：隨著我們國家整體水泥工業(yè)技術的發(fā)展以及我國裝備制造業(yè)的提高，我國水泥的裝備、技術和質量有了明顯的提高。就拿我們來說，2001年以來，合肥院與巴基斯坦水泥制造商合作，成功實施多個項目，已經(jīng)成為中國在巴基斯坦最大的水泥設備供貨商。

     回顧我院的走出國門歷程，經(jīng)歷了兩個步驟：第一步是用我們的技術和產(chǎn)品替代國外的產(chǎn)品。在過去的新型干法線中，我國企業(yè)大量應用了國外的設備；現(xiàn)在通過自身的努力，我們有很多產(chǎn)品在性價比上已經(jīng)達到或超過西方國家的產(chǎn)品，可以替代國外的產(chǎn)品了。

     第二步是走出去；在當今廣大的發(fā)展中國家，大部分遇到了我國在80年代的相似狀態(tài)，搞建設卻缺乏資金。在這種情況下，我國的產(chǎn)品正好適合這些發(fā)展中國家的需求?？陀^上講也為我國水泥裝備提供了一個廣闊市場。不僅在發(fā)展中國家，國外的大型水泥企業(yè)像拉法基等，也紛紛在中國采購設備，充分說明了我國產(chǎn)品具有的競爭優(yōu)勢。但我們也要正視自身的不足，在產(chǎn)品性能和制造水平上我們和世界發(fā)達國家還存在一定的差距。今后的目標不僅要在性價比上，更要在產(chǎn)品性能和制造質量上達到世界先進水平。

 

黑夜早已來臨  黎明還會遠嗎

 

     邵?。盒碌摹笆晃濉庇媱澮呀?jīng)開始，在您看來，水泥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢會是怎么樣？

 

     徐寧：前段時間水泥價格的下滑，主要是由于產(chǎn)能過于集中釋放的結果。中國水泥在未來五年內仍是看漲的，具有一個光明前景。主要從這幾個方面來考慮：一是我國在未來五年內GDP的增長還要繼續(xù)保持在8%的左右，這其中有許多要靠基礎建設來拉動。從這塊來講，水泥的銷量是有保證的。其次，我國現(xiàn)今正處在建設社會主義新農(nóng)村階段，道路、橋梁、房屋等等的建設都需要大量的水泥，而且這個市場一直還沒開發(fā)。這對水泥銷量的增長有著很大的促進作用。最后就是隨著國家逐步調整水泥業(yè)的結構，淘汰立窯是必然的結果；而我國立窯水泥的占有量達60％。這一進一出將極大的促進新型干法水泥的生產(chǎn)和建設。綜合來看，中國水泥在“十一五”期間的發(fā)展是看好的。

 

給員工一個舞臺

 

     邵?。鹤鳛橐粋€優(yōu)秀的科研院所，人才機制是很重要的一方面。合肥院的人才戰(zhàn)略是怎樣的？

 

     徐寧：人才是合肥院的核心競爭力。如果沒有相當多的人才來支撐合肥院的發(fā)展，那在市場化的道路上，合肥院也不會走的這么遠。

     合肥院相比較其他幾個院而言，地理位置不是很好，但是為什么這幾年都能保持團隊的穩(wěn)定？內部機制是很重要的，我們不僅要在待遇上留住人才，更要在事業(yè)上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始終把人才放在第一位，為每位員工提供發(fā)展機會來施展他們的才華。只要有真憑實力的，都能在合肥院找到一個合適的位置，我院內部的流動是開放的，目的就是讓員工能充分發(fā)揮自己的才能。這樣大大提高了員工的積極性，也讓他們實現(xiàn)了自身的價值。

 

      機遇與挑戰(zhàn)猶如四季在不斷變化，中國水泥企業(yè)不僅僅要學會抓住機遇，順勢而為，更要在挑戰(zhàn)中學會生存和發(fā)展。徐寧帶領的合肥水泥研究設計院恰當好處的為我們上了一課，讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇！