3月2日，中國聯合水泥河南運營管理區(qū)河北片區(qū)上半年現場會在邢臺中聯召開。會議總結了河北片區(qū)2020年的各項工作，并對2021年工作進行了詳細安排部署。

中國聯合水泥總經理孫建成，中國聯合水泥副總經理、河南運營管理區(qū)總裁劉宗虎，中國聯合水泥高級專務、邢臺中聯董事長申慶山，中國聯合水泥總經理助理王克東，中國聯合水泥運營總監(jiān)杜紀俊參加會議。劉宗虎主持會議。

會上，河北片區(qū)五家企業(yè)分別總結了2020年工作、“十四五”規(guī)劃及2021工作目標和措施作了工作報告。

河北片區(qū)主任、邢臺中聯總經理、保定中聯總經理郝志江對河北片區(qū)整體工作作了報告。報告總結了2020年工作亮點，提出了存在的問題和不足，制定了“十四五”規(guī)劃，并對2021年目標及措施作了詳細的工作安排

一是市場運作方面，要堅定“價本利”經營理念，持續(xù)優(yōu)化行業(yè)生態(tài)；二是產業(yè)經營方面，要全力推進結構調整和優(yōu)化升級；三是降本增效方面，要持續(xù)推進科技創(chuàng)新和提高采購性價比；四是管理提升方面，要踐行“三精管理”，改進內控管理水平；五是黨建紀檢方面，要突出黨建引領，促進黨建經營深度融合。

王克東、杜紀俊、河南區(qū)領導班子成員、各中心（部）正副職，各片區(qū)主任對河北片區(qū)各企業(yè)工作報告作了點評，并提出了相關建議。

申慶山對中國聯合水泥及河南運營管理區(qū)領導到河北片區(qū)調研指導工作表示歡迎和感謝。他強調河北片區(qū)在中國聯合水泥的大力支持和河南運營管理區(qū)的正確領導下，河北各企業(yè)面對特別復雜困難的經營環(huán)境，付出了很多努力，取得了一定的成績，并希望中國聯合水泥、中國聯合水泥河南運營管理區(qū)領導繼續(xù)一如既往支持河北片區(qū)的各項工作。

劉宗虎首先表示，參會領導、同志對河北片區(qū)工作提出的建議非常切合實際，并要求河北片區(qū)各企業(yè)對具體建議盡快吸收消化。其次，他對河北片區(qū)劃入河南運營管理區(qū)后2020年的工作進行了簡要評價，一是整體工作有所起色，尤其是應收賬款清欠取得了歷史性突破，給予肯定；二是企業(yè)依然面臨經營壓力大的問題；三是資源枯竭、政策問題依然是制約發(fā)展的短板。最后，他對2021年工作安排提了四點要求建議，一是明確目標、落實責任，確保全面扭虧增盈；二是補齊短板，提高自身競爭力；三是轉型升級、苦練強練，樹河北行業(yè)標桿；四是黨建引領，熔煉隊伍，提高一體化管理水平。

孫建成首先對會議情況進行了點評。他指出，參會人員提出的建議到位，要求河北片區(qū)企業(yè)真正結合實際問題，對建議進一步消化，將問題細化，進行改進，并對河北片區(qū)目前存在的問題和困難進行了深入分析。其次，他對2020年河北片區(qū)劃入河北運營管理區(qū)后的工作亮點給予肯定，一是河北片區(qū)劃入河南運營管理區(qū)，中國聯合水泥組織結構的發(fā)生了重大變化，并順利的完成了交接過度；二是邢臺中聯克服重重困難，實現扭虧為盈；三是各企業(yè)積極采取措施，應收賬款工作取得了明顯成效；四是保定中聯“一體化”經營，整體產業(yè)鏈基本形成雛形。

最后，他對2021年的下一步工作部署提出了四點指示，一是堅持中國建材“價本利”經營理念，做到行業(yè)利益高于企業(yè)利益；二是細致落實“三精”管理，實施“一體化”經營；三是抓住政策機遇，做好全面規(guī)劃，轉型升級，建設智能智慧化工廠，引領河北水泥行業(yè)；四是加強學習，強化培訓，提高員工素質，培養(yǎng)人才。

最后，劉宗虎作了總結講話，他要求參會企業(yè)積極落實孫總講話要求，河北片區(qū)企業(yè)及時梳理對會議中提出的問題和建議，制定具體的工作方案并實施。

河南區(qū)領導班子成員、各中心（部）正副職，各片區(qū)主任，各企業(yè)主要負責人、財務負責人參加了會議。