收購(gòu)四川雙馬獲批 拉法基中國(guó)尋找新目標(biāo)
就在豪西姆（Holcim）控股華新水泥獲批20天后，拉法基對(duì)四川雙馬的收購(gòu)也如愿以償拿到通行證。
（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
11月28日，拉法基中國(guó)區(qū)首席代表文英勇告訴記者，中國(guó)商務(wù)部已經(jīng)正式批準(zhǔn)四川雙馬投資集團(tuán)有限公司的投資方將其持有的雙馬集團(tuán)公司100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給拉法基中國(guó)海外控股公司。
收購(gòu)雙馬
拉法基對(duì)四川雙馬的收購(gòu)始于去年11月。
2005年11月15日，拉法基中國(guó)海外控股公司與四川綿陽(yáng)市國(guó)資委達(dá)成協(xié)議，綿陽(yáng)市國(guó)資委以2.735億元人民幣的轉(zhuǎn)讓價(jià)將所持四川雙馬集團(tuán)89.72％的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給拉法基。同時(shí)，拉法基中國(guó)又與雙馬集團(tuán)工會(huì)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓工會(huì)持有的雙馬集團(tuán)10.28％股權(quán)。
由此，轉(zhuǎn)讓完成后，拉法基中國(guó)海外控股公司將成為雙馬集團(tuán)唯一股東。由于四川雙馬集團(tuán)是上市公司四川雙馬（000935.SZ）的控股股東。因此，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，拉法基將成為四川雙馬的控股股東。
成功收購(gòu)四川雙馬，無(wú)疑使拉法基初步實(shí)現(xiàn)了在巴蜀地區(qū)的戰(zhàn)略布局，并為其進(jìn)一步擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
1998年，拉法基在成都都江堰組建了都江堰拉法基公司。并于2002年，耗資1.5億美元在都江堰新建了水泥廠。
在拉法基進(jìn)入前，四川水泥市場(chǎng)基本上由金頂和雙馬兩分天下。川北市場(chǎng)被雙馬壟斷，川南市場(chǎng)被金頂壟斷，成都作為四川最大的水泥消費(fèi)市場(chǎng)，則是雙馬與金頂平分秋色。
拉法基入川后，四川水泥行業(yè)原有格局很快被打破。
利用在資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉法基以成都為中心向四周出擊，給雙馬和金頂很大打擊。但由于水泥產(chǎn)品的銷售半徑一般只能達(dá)到100—200公里，拉法基無(wú)法將業(yè)務(wù)延伸到成都以外的地區(qū)。這意味著，要想進(jìn)一步發(fā)展，拉法基必須建立一個(gè)新的平臺(tái)。
顯然，這個(gè)平臺(tái)將在金頂和雙馬之間選出。
拉法基首先把目光盯在了金頂身上。兩年前，拉法基曾一度參與四川金頂國(guó)有股權(quán)購(gòu)并。但遭遇了華倫集團(tuán)、摩根士丹利、海螺集團(tuán)、四川威鋼等公司的阻擊，第一輪即被淘汰出局。
收購(gòu)金頂失敗后，拉法基馬上又把注意力轉(zhuǎn)向了雙馬。隨著股權(quán)分置改革進(jìn)程的加快，留給拉法基的時(shí)間已經(jīng)不多。國(guó)有法人股一旦能夠上市流通，收購(gòu)成本將會(huì)增加。即便是間接收購(gòu)，對(duì)手的談判籌碼也會(huì)加大?！翱赡苷腔趯?duì)這一點(diǎn)的考慮，拉法基放棄了以往拉鋸戰(zhàn)式的談判方式，速戰(zhàn)速?zèng)Q完成了此次并購(gòu)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士稱。
掃清西南障礙
雙馬投資集團(tuán)有限公司位于四川省江油市二郎廟鎮(zhèn)，這是一個(gè)并不太引人注目的城市。但是從地圖上看，這個(gè)城市卻占著重要的地理位置：距省會(huì)成都約200公里，位于108國(guó)道的旁邊。占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)，基本上就可以控制整個(gè)川北。
盡管目前川南市場(chǎng)還在金頂?shù)恼瓶刂?。但?duì)于拉法基來(lái)說(shuō)，并不影響其在西南地區(qū)的全面發(fā)展。
這除了雙馬是西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)以外，也與拉法基在重慶的勢(shì)力有關(guān)。早在2003年，拉法基就已進(jìn)入重慶，與重慶水泥廠合資組建了重慶拉法基水泥有限公司。
因此，重慶拉法基將與四川的雙馬及成都都江堰水泥廠一起對(duì)金頂形成合圍之勢(shì)。
而在此之前，拉法基還已與西南地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)香港瑞安建業(yè)聯(lián)姻。
2005年8月11日，拉法基與瑞安建業(yè)正式宣布合并雙方在中國(guó)的水泥業(yè)務(wù)。在“拉法基瑞安水泥”公司中，拉法基和瑞安建業(yè)分別持有55％及45％的股份。
瑞安建業(yè)的業(yè)務(wù)主要集中在重慶、四川及貴州。與瑞安的合作不僅消除了拉法基在重慶市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且為其進(jìn)一步向四川以外的西南地區(qū)擴(kuò)張布下了一顆重要棋子。據(jù)了解，目前，瑞安已經(jīng)計(jì)劃將要并購(gòu)云南多個(gè)主要水泥工廠。
盡管拉法基方面一再表示，收購(gòu)云南工廠只是瑞安所為，與拉法基關(guān)系不大，“我們只是對(duì)瑞安提供技術(shù)支持”，但是在業(yè)內(nèi)看來(lái)，拿下云南市場(chǎng)無(wú)疑也是拉法基期待已久的夢(mèng)想。
尋找下一個(gè)目標(biāo)
收購(gòu)雙馬后，拉法基在西南地區(qū)的市場(chǎng)份額將達(dá)20％。在中國(guó)市場(chǎng)的水泥總產(chǎn)能則達(dá)到2000萬(wàn)噸。
這個(gè)數(shù)字對(duì)于拉法基來(lái)說(shuō)并不值得過(guò)于興奮。
據(jù)了解，目前拉法基在其他所進(jìn)入的國(guó)家的水泥業(yè)務(wù)份額均占到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的10％—30％。而在中國(guó)則只占2％。
顯然，這與拉法基倡導(dǎo)的要做建材行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo)思想相差甚遠(yuǎn)。一個(gè)月前，拉法基集團(tuán)首席執(zhí)行官樂(lè)峰來(lái)到中國(guó)。他明確表示，拉法基要在將來(lái)很短時(shí)間內(nèi)，把在中國(guó)水泥生產(chǎn)的目標(biāo)由現(xiàn)在的2000萬(wàn)噸提高到4000萬(wàn)噸。
“跟瑞安合并后，拉法基一方面建新廠，一方面仍在繼續(xù)尋找新的合作機(jī)會(huì)?！蔽挠⒂抡f(shuō)。
但是目前中國(guó)水泥市場(chǎng)幾近白熱化的外資爭(zhēng)奪戰(zhàn)，留給拉法基的“空地”已經(jīng)越來(lái)越少。
繼去年，海德堡與冀東水泥在陜西部分股權(quán)合作之后，今年10月2日海德堡又趁勢(shì)北上收購(gòu)了遼寧工源水泥集團(tuán)80％的股權(quán)。與此同時(shí)，排名前十位的國(guó)際建材巨頭愛(ài)爾蘭的CRH公司也在10月先后收購(gòu)和參股了黑龍江小嶺水泥廠和東北最大水泥集團(tuán)亞泰集團(tuán)?，F(xiàn)在，華新水泥與外資的合作也順利得到商務(wù)部批準(zhǔn)。
文英勇坦言，其他外資公司的大舉進(jìn)入，可能會(huì)對(duì)拉法基尋找投資項(xiàng)目造成一定壓力。
“我們目前的主要任務(wù)是整合現(xiàn)有項(xiàng)目，如果有其它好的合作機(jī)會(huì)，我們也會(huì)考慮，但要穩(wěn)步地發(fā)展。”文英勇稱，拉法基并不想在某個(gè)地區(qū)形成壟斷。"一個(gè)地區(qū)如果只有一家企業(yè)控制，那么當(dāng)市場(chǎng)變化的時(shí)候，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大，所以我們認(rèn)為在一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)份額最多不超過(guò)30％是合理的。"
文英勇還表示，對(duì)于拉法基來(lái)說(shuō)，選擇并購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)并不只看中規(guī)模大小，或限制在某一地區(qū)，只要能為拉法基帶來(lái)很好的利潤(rùn)，拉法基都會(huì)考慮。
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