“綜合來看，人力成本在水泥生產的總成本中占比不大。對于員工來說，企業(yè)智能化的目的應該是減少重復、危險的工種的工作強度而不是單純‘減人’”。在江西調研期間，一位負責生產的企業(yè)領導在談及目前行業(yè)推進智能化時表示。

不知何時起，在展示智能化水平或者成果時，不少企業(yè)會將減去多少勞動力、崗位作為展示的亮點，甚至為了一味降低賬面人數多采用外包等方式凸顯智能化成績?！斑@樣做并不合理，如果‘減人’成了水泥企業(yè)智能化的重要目的，顯然已經違背了初心。”

作為一個傳統產業(yè)，水泥行業(yè)當前面臨著產業(yè)轉型升級的壓力。智能化無疑是破解這一難題的有效抓手。黨的十九大報告亦明確提出，“加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。筆者認為水泥智能化從人力資源角度看，應該是將人從繁重、基礎、重復性和有較大安全風險的工作中解放出來，同時結合新技術和新工藝引導員工提高自身綜合實力，以適應未來產業(yè)轉型的需要。

當前，我國水泥行業(yè)正在迎來智能化升級的關鍵時期，以中國建材、海螺為代表的行業(yè)龍頭紛紛發(fā)力，為行業(yè)智能化探索出一條條路徑。但與此同時，專業(yè)人才短缺的問題逐步顯現。水泥行業(yè)從業(yè)者不熟悉智能技術，智能技術人才不懂水泥行業(yè)現象屢見不鮮，加速人才隊伍培育迫在眉睫。

以水泥廠正在大力建設的智慧礦山為例，行業(yè)專家表示，“‘智慧礦山’建設是未來礦山發(fā)展的必然方向，而‘智慧礦山’建設需借助掌握工業(yè)互聯網、區(qū)塊鏈、新基建等新一代信息技術的新型‘數字人才’。”可見，水泥行業(yè)智能化發(fā)展人并不是問題，如何培養(yǎng)企業(yè)員工提高綜合能力適應當下智能化浪潮才是企業(yè)應該重視的，而不是一味的“減人”。

一位中國社會科學院工業(yè)經濟研究所研究員認為，解決人才問題應該從多方面著手：

一是明確數字創(chuàng)新人才的能力素質標準。在充分考慮企業(yè)對人才能力需求的基礎上，對各級數字技能人才的專業(yè)能力以及業(yè)務運營、風險管控等能力作出界定，推動數字專業(yè)技術人才與各傳統行業(yè)的融合。二是深化校企合作、政企合作，通過建設企業(yè)大學、企業(yè)培訓基地等方式，鼓勵高校根據市場人才需求開設相應的培訓課程，為培育既精通信息技術又熟悉經營管理的人才隊伍夯實基礎。三是激發(fā)行業(yè)協會、培訓機構、咨詢公司等在數字技能人才培育中的作用，促進數字技能人才培育體系的形成。四是積極營造良好環(huán)境，探索高效靈活的人才引進、培養(yǎng)、使用、評價、激勵和保障政策。

中國水泥網將于2021年10月26-27日在杭州舉辦以“賦能新發(fā)展 智構新格局”為主題的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”，誠邀行業(yè)專家和相關企業(yè)，聚焦智能制造的關鍵環(huán)節(jié)，深入探討水泥生產智能化未來。