2006年，水渣價(jià)格上升了37元/噸；粉煤灰上升了17元/噸；石膏價(jià)格上升了17元/噸；電價(jià)、貸款利率一調(diào)再調(diào)，水泥銷售價(jià)格卻因競(jìng)爭(zhēng)激烈反呈下降趨勢(shì)。面對(duì)這樣一組不容樂觀的數(shù)字，山東山鋁水泥有限公司揮起了“降本增效”這面大旗，發(fā)動(dòng)員工從本崗位做起，從小賬算起，做好目標(biāo)分解和措施落實(shí)工作。

　　該公司利用班前會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、辦公會(huì)等一切時(shí)機(jī)向廣大員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)，把節(jié)約措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，并及時(shí)制定原料、燃料質(zhì)量采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量體系要求，重新修訂《采購(gòu)控制程序》和原料、燃料管理辦法，成立原料、燃料取樣班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。今年，該公司多次組織人員到三菱集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)、學(xué)習(xí)，與同行業(yè)先進(jìn)水平不斷找差距，用超前的思維來(lái)解決生產(chǎn)中遇到的問題。該公司進(jìn)一步細(xì)化、完善了《輔材領(lǐng)用制度》，設(shè)立垃圾回收箱，對(duì)于可回收利用的棉紗、掃帚等物資回收再利用；所有大型設(shè)備的齒箱用油集中收集，用于鏈條、齒輪的潤(rùn)滑；輸送設(shè)備的所有下料口焊補(bǔ)、擋料皮更換全部用廢舊材料；在物料運(yùn)送管理上，盡量縮短所需物料運(yùn)送的時(shí)間，減少單位物料的電耗，并將此項(xiàng)指標(biāo)納入班組的每月績(jī)效考核中。與此同時(shí)，該公司通過設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng)的深入開展，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了節(jié)能增效。今年以來(lái)，該公司共實(shí)施設(shè)備改造項(xiàng)目20項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新5項(xiàng)，合理化建議30條，為公司創(chuàng)造效益150萬(wàn)元。