三獅集團五通公司傳來喜訊，11月24日，公司日產(chǎn)2500號新線已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料850210噸，提前一個月零六天完成公司下達的全年生產(chǎn)任務，設備運轉率達到93.91%，煤耗，電耗各項指標均達到公司優(yōu)秀水平。

　　今年以來，新線生產(chǎn)部多管齊下強化各項生產(chǎn)管理，加大對設備的巡檢、維護，檢修力度，加強崗位星級管理和安全管理，截止到11月份，新線生產(chǎn)部三星級崗位運行率100%，參加公司安全培訓的人數(shù)達到100%。今年4月份和9月份新線生產(chǎn)部相繼出臺了《中控室考核補充細則》、《2006年加強內(nèi)部考核補充細則》，進一步強化考核，對勞動紀律，規(guī)范操作，巡檢維護力度等方面制定了硬性指標，并強制執(zhí)行，如預熱器某員工在一次檢修完成后因沒有聽從工段長指揮，結果導致了大窯延遲投料，生產(chǎn)部當即決定對該員工作出了“內(nèi)部待崗三個月”的處罰，在獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的制度執(zhí)行同時，生產(chǎn)部還非常注重對表現(xiàn)好的員工的進一步培養(yǎng)，如冷卻機崗位某巡檢工就因工作中表現(xiàn)突出，已被列為入黨重點培養(yǎng)對象。在生產(chǎn)部高標準、嚴要求的制度下，不僅提高了全體員工的積極性和責任感，也造就了一支善于“打硬仗”的維修隊伍，有時候為了大窯能夠連續(xù)運轉，輔機設備的搶修就變得至關重要，這就需要電工、鉗工，儀表崗位的相互配合，通力合作。鉗工工段更是這支隊伍中的典范，有時候為了搶修設備，廢寢忘食是常有的事，但是只要大窯能安全、穩(wěn)定、高效運轉，他們就覺得自己為了搶時間，搶進度而流下的汗水是值得的。同時在日常的設備巡檢中，發(fā)現(xiàn)并及時排除了多起重大隱患，使大窯非計劃性停窯大幅減少。通過嚴密組織安全生產(chǎn)，大大提高了窯磨運轉率，穩(wěn)定熟料的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而保證了全年生產(chǎn)任務順利完成。

　　從今年上半年開始，生產(chǎn)部領導和技術人員就瞄準產(chǎn)量的“瓶頸”，開展小改小革，技術攻關，經(jīng)過幾個月的艱苦攻關，并利用每次停窯檢修機會，對窯系統(tǒng)的密封等項目進行技改，取得了良好的效果，從6月份到10月份，大窯產(chǎn)量每月都在8萬噸以上。通過充分發(fā)揮技改項目效能，大大增加了大窯的臺產(chǎn)，為生產(chǎn)任務的完成提供了有力的保障。

　　止發(fā)稿前，五通公司生產(chǎn)一切正常，日產(chǎn)量在2800噸左右，員工們正齊心協(xié)力向更高的目標邁進。