第一次聽說“金牛能源”的名字，還是在股權(quán)分置改革第一批名單公布的時(shí)候，了解到這是一家煤炭行業(yè)中的企業(yè)，偶然的機(jī)會，了解到股份公司還分別管理著一家水泥廠和玻纖廠，特別是投資5億元、擁有兩條干法線的水泥廠今年經(jīng)營形勢看好，扭虧在即，個(gè)中緣由何在？記者趕往位于河北省邢臺市的金牛能源股份有限公司水泥廠采訪。

      虧損幅度大幅減少

      河北金牛能源股份有限公司水泥廠，隸屬于河北金能集團(tuán)控股的上市公司——河北金牛能源股份有限公司，當(dāng)前固定資產(chǎn)達(dá)到5億元，年水泥生產(chǎn)能力100萬噸，熟料160萬噸。

      2004年以來，隨著國家宏觀調(diào)控政策的展開，水泥行業(yè)生產(chǎn)銷售遭遇冰點(diǎn)，加之廠里管理不善，水泥廠2005年虧損額度令人咋舌，職工人心惶惶，企業(yè)面臨著生死存亡的窘境；關(guān)鍵時(shí)刻，2005年底，股份公司任命了以楊印朝為廠長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，并提出了2006年虧損控制在4000萬元以下的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)……

      不過，當(dāng)王學(xué)貞書記將最新的報(bào)表展示給記者時(shí)，一組震撼人心的數(shù)字吸引了我的視線：截至12月3日，水泥廠完成熟料產(chǎn)量150.03萬噸，水泥產(chǎn)量90.7萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.89億元，從3月份以來連續(xù)贏利，目前正向全年扭虧的目標(biāo)進(jìn)行最后的沖刺。與此同時(shí)，10月19日，投資3200萬元、年產(chǎn)水泥45萬噸的臨西分廠正式竣工投入生產(chǎn)，預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元。

      狠抓管理成效顯著

      對水泥廠天翻地覆的變化，廠長楊印朝在接受記者采訪時(shí)表示，這首先要?dú)w結(jié)于狠抓管理取得的成效。在2005年年底接手水泥廠時(shí)，廠里面對的局面十分嚴(yán)峻：廠里的管理混亂、多年的巨虧導(dǎo)致職工凝聚力不強(qiáng)、水泥專業(yè)的技術(shù)人員減少……

      面對窘境，楊廠長結(jié)合實(shí)際情況，制定了“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、嚴(yán)管理、增效益”的十二字指導(dǎo)方針，對廠里的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面整治。從銷售環(huán)節(jié)看，過去產(chǎn)品一度瞄準(zhǔn)了北京市場，但由于水泥產(chǎn)品的銷售半徑和廠里當(dāng)前基本依靠公路運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀，廠里果斷去掉了一個(gè)在北京租賃的散裝庫，節(jié)約了支出120萬元，廠領(lǐng)導(dǎo)將產(chǎn)品銷售區(qū)域主要定位在邯邢市場，盡管當(dāng)?shù)孛媾R眾多的競爭對手，但詠寧牌水泥質(zhì)量過硬，今年又喜獲國家免檢產(chǎn)品稱號，在競爭中保持領(lǐng)先，產(chǎn)品呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的喜人局面；同時(shí)，廠里對裝車系統(tǒng)進(jìn)行了改造，變過去的人工裝車為自動裝車，產(chǎn)品的最大日出庫量達(dá)到了5000噸，節(jié)約了搬倒費(fèi)用，解決了客戶提貨排隊(duì)等候的現(xiàn)象。

      此外，廠里在職工中樹立了“關(guān)鍵是管理，核心在細(xì)節(jié)”的理念，決心扭轉(zhuǎn)原材料供應(yīng)商繁多、采購價(jià)格偏高的不利局面，成立了四個(gè)市場調(diào)研小組，在充分進(jìn)行市場考察基礎(chǔ)上制定了詳細(xì)的降價(jià)方案，實(shí)現(xiàn)了成本的大幅度下降：其中石灰石下降了1元/噸～1.3元/噸，石膏下降了27元/噸。根據(jù)估算，全年預(yù)計(jì)比去年節(jié)約采購費(fèi)用為900萬元。

      設(shè)備工藝日臻完善

      在提高了管理質(zhì)量的同時(shí)，副廠長侯德寶、姜志亞組織實(shí)施了全面的技術(shù)改造：2月28日，投資兩萬元的水泥入庫輸送系統(tǒng)改造完成，解決了兩臺水泥磨不能同時(shí)生產(chǎn)同一品種水泥、銷售高峰時(shí)不能滿足用戶需求的問題；6月1日，水泥廠投資12萬元完成了超細(xì)粉系統(tǒng)改造，將原來的兩座儲量分別為20噸和40噸的小試驗(yàn)倉，改造為1座可儲存107噸的大倉。一年的時(shí)間里，廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝技術(shù)，10項(xiàng)技術(shù)改造總共投資了327.5萬元，收效十分明顯，解決了生產(chǎn)銷售中的“瓶頸”問題。

      同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)全力以赴抓設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，壓縮檢修次數(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備工藝的日臻完善造就了多項(xiàng)指標(biāo)刷新了歷史紀(jì)錄：熟料的最高日產(chǎn)量為6365噸，水泥的最高日產(chǎn)量為3917噸，均創(chuàng)下了建廠以來的最高紀(jì)錄。

      綜合利用初見成效

      今年以來，水泥廠針對周邊電廠、化工廠、玻璃廠多，粉煤灰、硫酸渣等工業(yè)廢渣來源穩(wěn)定的特點(diǎn)，重點(diǎn)安排了資源的綜合利用工作，確保廢渣的摻加比例在30%以上。全廠前十個(gè)月固體廢物綜合利用量超過56萬噸，全年總用量將達(dá)到74萬噸。同時(shí)，該廠大幅度提高了水泥配料的混合材比例，降低熟料比例，水泥生產(chǎn)中的熟料摻加比例由去年的平均75%降至今年的平均72%，可降低水泥生產(chǎn)總成本420萬元。當(dāng)前，水泥廠所處的章村礦區(qū)已形成了利用洗煤廠產(chǎn)出的矸石和劣質(zhì)煤進(jìn)行發(fā)電，之后電廠供水泥廠電、水泥廠用電廠爐渣、粉煤灰的循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化局面。由于各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到了國家的相關(guān)要求，目前廠里正向有關(guān)部委申報(bào)減免稅的工作，進(jìn)展順利的話，將給廠里帶來上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

      采訪的最后，楊廠長表示，2007年，水泥廠將新上一臺水泥磨，開展余熱發(fā)電項(xiàng)目，在管理的深度和廣度上做文章，相信不久的將來，水泥廠將會成為股份公司中新的利潤增長點(diǎn)，構(gòu)筑出一道獨(dú)特的風(fēng)景?。?/FONT>

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