長期以來，中國首富頻頻易主。誰成了中國首富，成了人們茶余飯后的談資。但對于一些老牌的首富來說，很多年輕人卻沒有聽說過。如果沒有人向年輕人解釋，他們將真正消失在歷史舞臺上。然而，在中國十多年的富豪榜上，有這樣一位讓中國走向世界、贏得世界尊重的富豪，他就是三一集團董事長梁穩(wěn)根。

作為中國機械領(lǐng)域的代表，三一集團已經(jīng)開始淡出主流媒體的視線。但近日，三一再度火起來，這源于三一集團董事長梁穩(wěn)根的一次發(fā)言！作為中國機械領(lǐng)域的代表，三一集團已經(jīng)開始淡出主流媒體的視線。但近日，三一再度火起來，這源于三一集團董事長梁穩(wěn)根的一次發(fā)言！

其實，早在2008年的“三一節(jié)”上，梁穩(wěn)根就表示，當(dāng)集團銷售額突破1000億元時，金牌員工每人將獲得100萬元獎金。2019年，三一集團銷售額突破千億。截至今年2月，33名金牌工人獲得百萬元獎金。

對于梁穩(wěn)根，或許很多年輕人并不熟悉，他出生于湖南省漣源市一個叫“建材之鄉(xiāng)”的農(nóng)村家庭，畢業(yè)后被分配到機械廠工作。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，一些國有企業(yè)的效益開始下降。而梁穩(wěn)根所在的機械廠就屬于這類企業(yè)，因此他也不得不辭職創(chuàng)業(yè)。

之后，他和3個好兄弟陪著他以6萬元創(chuàng)業(yè)。因為當(dāng)時梁穩(wěn)根和他的朋友從機械廠辭職，他們對機械行業(yè)非常熟悉。到20世紀80年代末，土木工程、基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)是全國最受歡迎的行業(yè)。此時，他們的材料廠產(chǎn)值已經(jīng)達到了1000萬元。就這樣，以材料廠為基地的4名工人重新進入了他們的舊建筑機械生產(chǎn)線，并于1993年成立了三一集團。

不得不說，有準備的人的機會會更大。從1990年到2011年，中國的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展，三一集團也成為了最大的受益者，年均利潤增長50%。三一重工2011年市值超過了1500億元，梁穩(wěn)根更是以500億身家成為了中國首富。

當(dāng)時三一重工副總裁周萬春表示，自2008年國家實施“4萬億”政策以來，整個工程機械市場蓬勃發(fā)展。作為營銷經(jīng)理，三一重工根本不需要經(jīng)營市場，只需要在公司內(nèi)發(fā)貨，只要公司與代理商家的關(guān)系協(xié)調(diào)好。當(dāng)時三一工廠的貨，就算是全額付款不一定能及時拿到貨。許多老板都排隊搶貨，產(chǎn)品還在線上的就有人開始預(yù)購。

梁穩(wěn)根在2004年國際車展上購買了9輛最新邁巴赫汽車，成為當(dāng)時擁有邁巴赫車最多的人。此外，還購買了一架價值500萬美元的商用直升機，以方便旅行、回家探望父母以及為父母在屋外修建了一個停機坪。

梁穩(wěn)根不僅從三一集團的發(fā)展壯大中獲得了財富增長，也為中國制造業(yè)贏得了世界的尊重。2002年，三一重工集團在香港建造混凝土泵時，將混凝土輸送到了406米的高度，打破了外國企業(yè)創(chuàng)造的308M的記錄。2003年，三一重工成功生產(chǎn)出最新的三級混凝土，再次走在世界前列。

當(dāng)時，三一工廠員工眾多，有6萬多人。真正的轉(zhuǎn)折點是在2012年，由于市場調(diào)整幅度減少了75%，這一調(diào)就調(diào)了5年。據(jù)梁穩(wěn)根表示，他以為市場正常運行了一兩年，但沒想到會這么強。也正是這個冬天的到來，讓原來的營銷經(jīng)理都開始走出辦公室開始打電話了。大火過后，原本整個工程機械市場有近百個品牌，卻只幸存了20多個，可謂是“凄慘”。

短短一年，業(yè)務(wù)量就下降了80%。本來，它每月可以賣30套，但現(xiàn)在一年只有十幾套。由于資金不足，客戶也出現(xiàn)了大規(guī)模違約。兩年來，三一的凈利潤從56.86億降至7億，目前仍在不斷加劇。

經(jīng)歷了斷崖式的下跌之后，梁穩(wěn)根遺憾地表示，自己沒有準確評估過市場風(fēng)險，放松了對市場風(fēng)險的控制。不過，在國內(nèi)市場火爆的情況下，梁穩(wěn)根并未放棄國際市場，梁穩(wěn)根將國際化成為第三次創(chuàng)業(yè)。不料，自集團深度調(diào)整以來，收購的普邁以10%的年增長率增長。

在最新的發(fā)展周期中，許多行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)業(yè)集中度也在進一步提升。此時，這是一個對有優(yōu)勢的企業(yè)的巨大機遇。然而，無論行業(yè)和市場如何調(diào)整，三一都是一個理想主義很強的群體，其初衷不會改變。你對三一的變化和發(fā)展有什么看法？當(dāng)未知和機遇同時來臨時，你又會如何選擇？