我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量。讓魚兒可以隨波逐浪，使船帆可以順利歸航。宋志平喜歡這首歌所描述的意境，將愛(ài)、包容、付出與責(zé)任融為一體顯現(xiàn)在眼前。聽(tīng)著宋志平的聲音，腦中浮現(xiàn)這歌詞所描繪的意境，可清晰地感受到他內(nèi)心縈繞的歌聲：輕緩而有力量，深邃而又堅(jiān)強(qiáng)。

聽(tīng)宋志平講話，那種舒緩平靜、厚重謙和，具有深厚文化底蘊(yùn)的感覺(jué)由衷地從內(nèi)心深處自然產(chǎn)生，感覺(jué)就像是和一位親切的老師談心，不急不躁、不慌不忙，對(duì)事情的來(lái)龍去脈闡述清晰，對(duì)事理的分析淺顯易懂，對(duì)事情把控的尺度精準(zhǔn)到位。

讓聽(tīng)者產(chǎn)生如此美好感受的深層原因，在于宋志平的個(gè)人魅力和豐富的內(nèi)心世界，正如他自己所說(shuō)的一樣，“人應(yīng)有海洋一樣的胸懷和品德，仁愛(ài)、包容，卻有氣勢(shì)磅礴的力量”。心胸開闊，像海洋一樣寬廣、包容，卻又充滿著強(qiáng)大的力量。

大凡功成名就的企業(yè)家都有著豐富的企業(yè)管理思想或哲學(xué)思想。宋志平熟讀各種管理學(xué)、哲學(xué)經(jīng)典著作，在實(shí)踐中創(chuàng)新并取得舉世矚目的成就，與歷史上的很多著名企業(yè)家有著許多相似的地方，總能讓人感受到其閃爍的光芒，究其原因，是在他們的內(nèi)心有著許多包容、責(zé)任與仁愛(ài)。

宋志平說(shuō)：“企業(yè)家首先要有一顆素直的心。”

“素直的心”術(shù)語(yǔ)來(lái)自日本企業(yè)家松下幸之助在20世紀(jì)70年代的著作《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，其含義是“純正的心”。宋志平把這本小手冊(cè)發(fā)給中國(guó)建材集團(tuán)的每一位管理干部，讓大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)與理解，而他本人則通過(guò)身體力行給大家解釋了什么是素直的心。

在早些年，宋志平曾在給姐姐的信中寫道：”我們都是一個(gè)普通人，這一生，就讓我們做點(diǎn)普通人能夠做的事情吧?！?/strong>

秉承樸素的人生理念，堅(jiān)持著干一行愛(ài)一行的精神，宋志平在22歲大學(xué)畢業(yè)就到建材行業(yè)工作，從3年技術(shù)員工作起步，后轉(zhuǎn)到銷售員崗位，又做了10年的副廠長(zhǎng)，從副廠長(zhǎng)到廠長(zhǎng)又干了10年，而后擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)近18年。宋志平有著非常執(zhí)著的純正之心，在水泥這樣的艱苦行業(yè)深深扎根，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。

盡管宋志平在書寫著央企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的奇跡，但他也感觸頗深：做我國(guó)大型央企的負(fù)責(zé)人，做得并不輕松。在他擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)之初，公司只有20億元的銷售收入?yún)s承擔(dān)著30多億元不良債務(wù)，但他只用了10年的時(shí)間就讓公司變成年收入近2000億元的世界五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)。

這種變化不只是企業(yè)規(guī)模與收入的變化，更在于企業(yè)的文化、理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度等各方面，所帶來(lái)的變化只有中國(guó)建材人感受最深，理解最透。

宋志平以素直之心對(duì)待生活與事業(yè)，成為影響他經(jīng)營(yíng)與處世的一個(gè)基本法則。他認(rèn)為自己是一個(gè)隨遇而安的人，并不是像很多人所認(rèn)為的具有鴻鵠之志，而是在面對(duì)一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候，他始終能有一顆素直的心。宋志平在分享心得時(shí)強(qiáng)調(diào)，素直之心對(duì)企業(yè)家非常重要，特別是中國(guó)企業(yè)家要把企業(yè)當(dāng)作心中最重要的職業(yè)來(lái)做，而不是當(dāng)作自己的人生跳板。

宋志平的素直之心不僅贏得了建材員工們的尊重與認(rèn)可，也深刻地影響著市場(chǎng)及利益相關(guān)者對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)的認(rèn)識(shí)。素直之心所帶來(lái)的力量，讓北新建材、中國(guó)建材集團(tuán)這樣深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的公司奇跡般地復(fù)活、壯大。

當(dāng)宋志平接手中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)，很多銀行歡呼雀躍，說(shuō)宋志平來(lái)了，我們的錢有人還了，其根本原因在于銀行等利益相關(guān)方深信宋志平那素直之心的力量，深信他能把中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)營(yíng)好。

而在2008年金融危機(jī)時(shí)期，中國(guó)建材集團(tuán)也遇到市場(chǎng)和資金困難的問(wèn)題，但宋志平以他的素直之心應(yīng)對(duì)危機(jī)所帶來(lái)的種種困難，時(shí)常對(duì)部下強(qiáng)調(diào)：所有的困難都要以積極的態(tài)度去解決，并且最困難的時(shí)候也往往伴隨著轉(zhuǎn)機(jī)。

宋志平用切實(shí)的行動(dòng)全面闡釋了素直之心的人生態(tài)度及其所包含的真正含義，讓中國(guó)建材集團(tuán)有了騰飛的原動(dòng)力，但讓中國(guó)建材集團(tuán)做大還需要有包容之心。

松下幸之助說(shuō)過(guò)，帶領(lǐng)十幾人的小團(tuán)隊(duì)只需要言傳身教就夠了，帶領(lǐng)幾千人的大團(tuán)隊(duì)只需用管理就夠了，但帶領(lǐng)四五萬(wàn)人的大公司就要用思想去感化。在此基礎(chǔ)上，宋志平補(bǔ)充說(shuō)道：“帶領(lǐng)一個(gè)幾十萬(wàn)人的大企業(yè)，你可能需要雙手合一，用一顆包容的心去拜托他們。”

宋志平喜歡蔡琴的歌《我心似海洋》中所描述“我的心是一片海洋，可以溫柔卻有力量”。在2003年中國(guó)建材集團(tuán)成立的時(shí)候，監(jiān)事會(huì)主席說(shuō)“中國(guó)建材如果不在行業(yè)里做第一，這家央企就沒(méi)有存在的價(jià)值”。這句話讓宋志平感受到了一種無(wú)形的壓力，感受到必須向前邁進(jìn)，由此開啟了中國(guó)建材集團(tuán)轟轟烈烈的重組、壯大發(fā)展之路：

從2006年3月在中國(guó)香港上市，到2007年的汪莊會(huì)談，再到廣為傳頌的“央企市營(yíng)”模式新鮮出爐，成為世界頂級(jí)商學(xué)院哈佛大學(xué)的教學(xué)案例，直到現(xiàn)在成為3000億級(jí)世界500強(qiáng)公司。

在歸納總結(jié)中國(guó)建材集團(tuán)快速發(fā)展壯大的原因時(shí)，宋志平認(rèn)為清晰的戰(zhàn)略和堅(jiān)定的執(zhí)行力是最重要的，但更為重要的因素卻是包容的文化。正如海洋般寬廣的胸懷，包容的文化思想成為貫穿于宋志平經(jīng)營(yíng)理念的主線，尤其是在對(duì)待水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、重組時(shí)，他非常注重包容的文化所內(nèi)生的力量，由此催生出宋志平“共生多贏”經(jīng)營(yíng)理念。

包容之心在汪莊會(huì)議時(shí)取得了巨大的成功，同樣，在水泥行業(yè)的重組過(guò)程中，包容之心也讓中國(guó)建材集團(tuán)不斷刷新行業(yè)高度。

在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，宋志平抱著包容之心，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，坦然地接受競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高行業(yè)水平與效率，促進(jìn)創(chuàng)新，但強(qiáng)調(diào)適度的競(jìng)爭(zhēng)要以提高行業(yè)整體的能力為出發(fā)點(diǎn)，讓所有企業(yè)共同前進(jìn)，相互包容?？梢?jiàn)，宋志平所贊賞的是競(jìng)合理論，而不是叢林理論。

宋志平的包容之心力量強(qiáng)大，他創(chuàng)造了“央企市營(yíng)”的成功模式，創(chuàng)造了讓中國(guó)建材集團(tuán)迅速壯大的奇跡。包容之心始終伴隨著高度的責(zé)任之心。責(zé)任之心，不僅是宋志平內(nèi)心世界最為強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，更是讓宋志平完成重要?dú)v史使命的法寶。

正如宋志平自我評(píng)價(jià)道：“雖然大家都說(shuō)我很包容、很寬容、很溫和，但是我認(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的就是要有一顆負(fù)責(zé)的心?！?/strong>

當(dāng)年宋志平剛上任不久，集團(tuán)公司樓底下有一伙下屬公司的人，他們?cè)趤嗊\(yùn)村交款買房卻沒(méi)拿到房產(chǎn)證，房款被公司花光了。辦公室的干部讓宋志平躲起來(lái)，但宋志平卻說(shuō)那是我們自己的員工，要聽(tīng)一聽(tīng)他們的聲音，爾后與其中的3位代表交談，還熱情地招待了他們。宋志平通過(guò)努力，很快就把久拖未決的問(wèn)題解決了，這些員工后來(lái)特意送來(lái)寫著“為民做主的好官”的錦旗以表示衷心感謝。

這件事情也讓宋志平對(duì)企業(yè)的責(zé)任有了更深入的認(rèn)識(shí)：公司的管理干部不僅要對(duì)員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)所有股東負(fù)責(zé)，要用好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東。

貫穿宋志平經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根本是仁愛(ài)之心。宋志平認(rèn)為，企業(yè)是人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人。他非常重視員工的幸福指數(shù)，堅(jiān)持為員工的幸福努力工作，反對(duì)在企業(yè)里搞無(wú)原則的爭(zhēng)斗，不贊成與員工的幸福背道而馳的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。他還認(rèn)為，如果員工說(shuō)不幸福，企業(yè)再大也毫無(wú)意義。

此外，宋志平認(rèn)為企業(yè)是人格化的企業(yè)，企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)還是社會(huì)的重要組成部分。

在2008年5月12日汶川地震的時(shí)候，宋志平第一個(gè)想到輕型房屋，中國(guó)建材集團(tuán)在5月13日就通過(guò)媒體宣布向?yàn)?zāi)區(qū)捐助輕型房屋救助災(zāi)民，他本人也在5月20日親自陪同國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)綿陽(yáng)城區(qū)旺莊鎮(zhèn)，籌劃幫助受災(zāi)嚴(yán)重的東汽建設(shè)臨時(shí)居住區(qū)。

宋志平堅(jiān)持的四大和諧就來(lái)自于他的仁愛(ài)之心：與自然和諧，善用資源；與社會(huì)和諧，服務(wù)建設(shè)；與競(jìng)爭(zhēng)者和諧，互利共贏；與員工和諧，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

宋志平具有海洋般寬廣與包容的胸懷，他將素直之心、包容之心、責(zé)任之心、仁愛(ài)之心融為一體，并將其融會(huì)貫通后演化為經(jīng)營(yíng)管理思想，演繹了一段段管理史上的傳奇。