我國水泥行業(yè)不僅總量過剩、結(jié)構(gòu)失衡，而且存在行業(yè)集中度低的問題。在國家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，2005年下半年開始水泥行業(yè)大規(guī)模的戰(zhàn)略重組、市場整合不斷，并購主體呈現(xiàn)多元化。并且取得一定成效，2005年我國排名前10位的大集團水泥產(chǎn)量超過1.65億噸，市場份額由2000年4.4%左右提高到15%。盡管水泥產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，但與世界水泥巨頭仍有相當差距。我國排名前10位的大型企業(yè)集團水泥生產(chǎn)總能力也只相當于世界水泥工業(yè)第一位的法國拉法基集團一家的產(chǎn)能。

 

     而2006年這種行業(yè)整合更走向深入。比如中材料集團重組天津院和天山股份、祁連山收購大通河；時至年末，又傳出冀東水泥將收購秦嶺水泥，盡管并未證實，但種種跡象也可以說明，目前我國大型水泥企業(yè)集團資源整合步伐加快。然而，2006年所有行業(yè)整合案例中，最讓人記憶猶新的恐怕莫過于“中國建材9.6億人民幣購徐州海螺全部股權(quán)”。也正是徐州海螺的易主，預(yù)示著我國大的水泥企業(yè)集團資源整合帷幕正在拉開。國內(nèi)水泥企業(yè)、特別是水泥龍頭企業(yè)也只有整合資源，提高生產(chǎn)集中度，做大做強，才有望在未來的競爭中處于有利地位。