在今年的全國兩會上，全國人大代表、廣東千色花化工有限公司董事長黃達昌提交了《關于加強裝配式建筑專業(yè)人才培育的建議》。在這份建議中，黃達昌指出，為加快推進裝配式建筑的發(fā)展，全方位培育專業(yè)人才是重中之重。

據(jù)了解，2016年國務院辦公廳印發(fā)《關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟诽岢霭l(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側(cè)結構性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動能、推動化解過剩產(chǎn)能。同時，《意見》要求 “力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”。

對此黃達昌表示，裝配式建筑已成為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。據(jù)住建部數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年全國新開工裝配式建筑達41800萬平方米，同比增長44.6%。在新開工裝配式建筑中，商品住房為1.7億平方米，保障性住房0.6億平方米，公共建筑0.9億平方米，分別占新開工裝配式建筑的40.7%、14%和21%。但人才缺乏始終是困擾廣大建筑企業(yè)的難題，制約著行業(yè)的發(fā)展。

“裝配式建筑很多人才需求量大的職位在行業(yè)中均屬于新興職位、國內(nèi)教育機構缺乏符合裝配式建筑所需人才教育的相應資源、缺乏裝配式建筑專業(yè)人才輸送渠道等是造成這一現(xiàn)象的主要原因。” 在接受記者采訪時黃達昌說。

他表示，當前裝配式建筑行業(yè)不僅缺乏項目管理人才，技術人才也十分匱乏。近年來，隨著裝配式建筑的推廣，BIM對于裝配式建筑的作用愈發(fā)重要，BIM技術可對設計、施工、運營等進行全專業(yè)管理，并為裝配式建筑信息化提供數(shù)據(jù)支撐。所以，當下精通BIM技術且了解裝配式建筑下的設計、施工工藝技術的人才是最為缺乏的。此外，新興技術，如3D打印、VR技術、物聯(lián)網(wǎng)、建筑機器人等對裝配式建筑發(fā)展的作用也越來越重要，目前行業(yè)普遍缺乏將這些技術應用于工程中的人才。而且隨著裝配式建筑的發(fā)展，行業(yè)中常見工種，如木工、泥工、水電工、鋼筋工、架子工、抹灰工、膩子工、幕墻工、管道工、混凝土工等，由于墻體、樓梯、陽臺等構件在工廠中已經(jīng)完成制作，施工現(xiàn)場僅需定位、就位、安裝及必要的現(xiàn)場灌漿固定等，故這些崗位的人才需求將大幅減少。同時，由于裝配式施工更多依賴起重機等大型機械設備進行施工，故起重機司機、裝配工、焊工及一些高技能崗位的人才需求將會進一步增加。

對于如何加強裝配式建筑專業(yè)人才的培育，黃達昌建議：

一是校企合作，產(chǎn)教結合。校企合作、產(chǎn)教結合是當前形勢下最為有效的人才培養(yǎng)模式。高校可通過良好的校企合作基礎，與建設行業(yè)協(xié)會及裝配式建筑企業(yè)進行深入合作，建立“產(chǎn)、學、研”合作制度和互惠政策，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，開設裝配式建筑相關課程，強化師資隊伍建設，加強培養(yǎng)裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工、管理等專業(yè)人才，促進建筑從業(yè)者向“產(chǎn)業(yè)工人”的轉(zhuǎn)型升級。

黃達昌認為，采用“校企一體化”的模式，應以企業(yè)化管理、市場化運作模式為基礎，充分發(fā)揮學校和企業(yè)雙方的作用，整合優(yōu)質(zhì)資源，按設計、生產(chǎn)、施工、管理等方面具體人才培養(yǎng)計劃，制定完善的職業(yè)技能及實施標準，構建職業(yè)培訓認證體系。裝配式構件生產(chǎn)企業(yè)主要就業(yè)崗位有技術員、施工員、實驗員、質(zhì)檢員，所以要著重培養(yǎng)其識圖能力、原材料及構件強度檢測、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和生產(chǎn)過程中的組織調(diào)度能力;裝配化施工項目部的主要就業(yè)崗位有技術員、施工員、安全員，所以要著重培養(yǎng)其編寫安裝方案、安裝技術指導、現(xiàn)場布置與調(diào)度、構件垂直運輸與安裝過程中的安全管控能力。

二是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員作用。黃達昌表示，各建筑企業(yè)應通過調(diào)研，根據(jù)實際情況，制定一套科學合理的裝配式施工班組各工種人員配備標準或制度。相比以往，目前裝配式建筑在施工班組配備和工種人員組成上已有了較大變化，吊裝、灌漿、測量和信號班組及技術人員數(shù)量普遍增多。除此之外，在當前時期，建筑企業(yè)應更多嘗試培養(yǎng)并組建專業(yè)化、標準化的吊裝安裝和封倉灌漿裝配化施工班組，以提高裝配式建筑的工程質(zhì)量。而對于建筑企業(yè)而言，除需不斷引進人才，還要更多地在企業(yè)內(nèi)部設置裝配式相關機構，制定利于裝配式建筑人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效計劃，不斷培養(yǎng)與裝配式建筑發(fā)展相適應的自有專業(yè)人才隊伍，加快建設專業(yè)化的裝配式建筑技術工人隊伍。

三是專業(yè)分包、承包企業(yè)建設。黃達昌指出，總承包企業(yè)可以以自由的勞務公司為試驗對象，進行對于專業(yè)裝配式承包小組(企業(yè))建立的嘗試與探索。同時，對于施工專業(yè)分包的限制可適當放寬，以提高專業(yè)裝配式承包小組(企業(yè))在用工市場中的影響力，進而使其成為該專項資源的主體。此外，總承包企業(yè)也要對人才隊伍進行轉(zhuǎn)型升級，全力推進裝配式施工關鍵專業(yè)、關鍵崗位的技能人才骨干隊伍建設，最終擁有優(yōu)質(zhì)且豐富的裝配式專業(yè)隊伍資源，達到提升企業(yè)裝配式建筑專業(yè)化施工及管理水平的目的。