2月8日下午，中材亨達(dá)水泥有限公司隆重召開2007年工作會議?？偨?jīng)理謝泰堅(jiān)作工作報(bào)告，董事長、黨委書記劉繼彬發(fā)表講話。公司經(jīng)營班子成員、中層以上管理人員、先進(jìn)集體代表和十佳員工、部分班組長、員工代表共80人參加了會議。會議由公司黨委副書記龍保霞主持。

謝泰堅(jiān)在報(bào)告中全面總結(jié)了公司2006年的工作，提出了2007年的工作目標(biāo)。他說：2006年是中材料集團(tuán)強(qiáng)勢打造粵西水泥基地的開篇之年，中材亨達(dá)在中材集團(tuán)、中材水泥和公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，克服各種困難,取得了公司戰(zhàn)略目標(biāo)第一個(gè)階段性的勝利。至2006年底，共生產(chǎn)熟料72.63萬噸,銷售熟料67.91萬噸,主營收入11378萬元,利潤總額626萬元。生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作扎實(shí)推進(jìn),戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)施，較好地完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2007年，公司要以戰(zhàn)略發(fā)展和市場運(yùn)作為導(dǎo)向，以預(yù)算管理和運(yùn)營控制為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，建立基礎(chǔ)完善、流程順暢、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的制度體系和操作體系，追求高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗、環(huán)保安全的生產(chǎn)環(huán)境，全力打造中材水泥品牌，為股東、員工、社會創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景。

劉繼彬在會上發(fā)表了講話。他著重強(qiáng)調(diào)了2007年公司的工作重心。一是以市場為導(dǎo)向，樹立質(zhì)量意識、服務(wù)意識，練好內(nèi)功，持續(xù)改進(jìn)，全力打造“中材制造”強(qiáng)勢品牌。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的軟環(huán)境，要提高企業(yè)的文化品味和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中。以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。要形成企業(yè)自己的價(jià)值觀：關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展高于短期利益；當(dāng)企業(yè)利益與客戶利益發(fā)生沖突時(shí)，把客戶利益放在企業(yè)利益之前；當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，排序原則應(yīng)該是企業(yè)、員工和股東。

會上，表彰了財(cái)務(wù)部、燒成車間等兩個(gè)先進(jìn)集體和李元春、吳衛(wèi)輝等十佳員工，頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

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