在中國政府的安排下，安徽省方面還舉行了隆重的接靈儀式，安徽省副省長文海英、外交部、國家國資委、中國建材集團(tuán)、合肥、徐州、上饒3市的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員均參加了接靈儀式，并看望了家屬。

　　事后，合肥、徐州、上饒三地均為遇難者舉行了遺體告別儀式。

　　在“2.15”襲擊事件中受到驚嚇、平安歸來的員工，在北京機(jī)場便受到熱情的歡迎和接待。中國建材集團(tuán)和合肥院的領(lǐng)導(dǎo)在合肥為他們接風(fēng)、壓驚，組織他們開座談會，并由合肥院工會安排，組織他們帶家屬到云南旅游度假。逐漸緩解了他們的緊張心理狀態(tài)。

　　合肥院負(fù)責(zé)辦理員工保險的人員以最快的速度就3名職工遇難的情況與中國大地保險公司取得了聯(lián)系，大地保險公司也在最快的時間內(nèi)辦理了相關(guān)手續(xù)，并在2月17日晚，將每人40萬元的保險理陪單送到了遇難者親屬手中。盡管此次遇難的3人均非合肥院的正式職工，但合肥院在事件處理過程中，如同已出?；ㄙM了大量的人力、財力接待遇難者家屬及江西和徐州有關(guān)方面的人員。從2.16日凌晨開始，合肥院便專門有幾個人24小時值班，對家屬進(jìn)行撫慰并處理有關(guān)事宜。據(jù)合肥院工會主席孫邦友介紹，在安徽省政府、合肥市政府、省外事辦等各部門的積極指導(dǎo)和幫助下，合肥院依照國家相關(guān)規(guī)定和其他單位處理同類事件的做法，研究制定了能夠保障死者家屬各項權(quán)益的補(bǔ)償方案，最大限度給予了賠償?？紤]到龍宏寶家庭實際困難，向龍宏寶直系親屬支付了20萬元的工傷保險補(bǔ)償。中國建材集團(tuán)公司本部和合肥院的職工等共捐資9.6504萬元人民幣，用于龍宏寶子女助學(xué)金。據(jù)了解，合肥院在“2.15”事件善后事宜中，直接支付的家屬喪葬費、接待費、機(jī)場接靈費近12萬元。并支付了48萬元包機(jī)費，將遺體從烏魯木齊運回合肥。

　　據(jù)悉，加上40萬元/人的保險理賠和巴基斯坦方面的賠償，在“2.15”事件中3位遇難者的親屬分別得到了100多萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　合肥院國際化的步伐沒有受阻

　　合肥院從2001年開始便與巴基斯坦水泥業(yè)開始了合作。目前在巴基斯坦共建設(shè)了5條日產(chǎn)3000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線。4月份attock水泥公司總經(jīng)理專門到合肥院進(jìn)行安全整改情況匯報時，十分擔(dān)心會因為這次恐怖襲擊事件而影響到項目建設(shè)進(jìn)度。合肥院attock水泥公司項目組負(fù)責(zé)人盧元丁告訴記者，按照組織安排，同志們回到國內(nèi)休整，受到了祖國親人最隆重的歡迎和接待?？墒鞘聵I(yè)還要繼續(xù)，項目還要完成，重返巴基斯坦完成項目建設(shè)任務(wù)是我們活著的人義不容辭的責(zé)任，只有這樣才是對三位遇難兄弟最好的安慰，也只有這樣，才能對得起事件發(fā)生之后，各級領(lǐng)導(dǎo)和組織上對我們的關(guān)心。5月4日，合肥院attock水泥公司項目組回國人員，克服恐怖事件給人心靈上帶來的陰影，以院利益和國家利益為重，以中巴友誼為重，顧全大局，毅然返回巴基斯坦，他們的歸來受到巴政府和業(yè)主的熱烈歡迎。截止2006年7月中旬，合肥院在巴建設(shè)的5條日產(chǎn)3000噸的新型干法水泥生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)。并很快達(dá)到了設(shè)計生產(chǎn)能力。記者此次到巴考察時，僅在Luck公司看到有3名中國工程技術(shù)人員在幫助調(diào)試預(yù)熱器升降電梯，其他人員已全部返回國內(nèi)。

　　合肥水泥研究院在“2.15”事件發(fā)生之后發(fā)揚人道主義精神，顧全大局，穩(wěn)妥而積極地處理了相關(guān)事宜?？简灹怂麄儜?yīng)對突發(fā)事件的能力。得到了上級部門和有關(guān)方面的肯定和贊賞，同時也感動了巴方和遇難者家屬及赴海外工程技術(shù)人員。 “2.15”事件并沒能阻止合肥院向海外市場進(jìn)軍的步伐。2006年，合肥院實現(xiàn)合同成交總額為52億元人民幣，同比增長134％；其中，國外合同41.34億元人民幣，同比增長236%。2006年全院總收入完成16.3億元，比上年增長20%；完成利潤總額5000萬元，比上年增長173%；完成外經(jīng)營業(yè)額1.26億美元，增長58%，名列安徽第一。2006年全院共簽訂6個國外工程總承包合同，金額達(dá)5.2億美元?！?.15”之后，相繼簽訂了越南緣和1500t/d、蘇丹波波5000t/d、沙特納季蘭9000t/d二期、蘇丹阿特巴拉5000t/d 四個國外總承包合同（EPC），并與世界第一大水泥公司法國拉法基公司簽訂了智利20萬噸/年粉磨站項目（EP）和印尼3600t/d水泥生產(chǎn)線恢復(fù)重建項目（EP）。此外，合肥院還與墨西哥CEMEX公司以及法國VICE公司等國際大水泥公司進(jìn)行了卓有成效的交流。為蘇丹等22個國家的40個項目提供了技術(shù)方案、報價和投標(biāo)等工作。去年共接待亞洲、歐洲、非洲、美洲國家的客人共計35批次約190人次。合肥院常年在海外各項目工地的工程技術(shù)人員近70人，加上從國內(nèi)帶過去的建設(shè)施工人員近700人。

　　為推進(jìn)國際化的步伐，合肥院專門成立了海外經(jīng)營部。為洽談項目前期工作合肥院的有關(guān)人員2006年共出訪了20個國家約150人次。通過交流、訪問，相互增進(jìn)了解，探索出了一條符合國際規(guī)范的、具有合肥院特色的工程總承包項目管理模式，為進(jìn)一步開拓國際市場打下了良好的基礎(chǔ)。

　　記者在采訪中了解到，目前我國在海外的水泥項目所在地大多為發(fā)展中國家。赴海外工作人員面臨著生活、宗教習(xí)慣、氣候、語言不通等諸多困難。一些國家物資匱乏，象蘇丹，雞蛋要賣2.5元（合人民幣，下同）/個，西紅柿1千克要50多元，水泥賣到250美元/噸。有相當(dāng)一些國家治安形勢不容樂觀，海外建設(shè)項目所支付的安全成本較高。象印度尼西亞等國還存在著臺風(fēng)、海嘯、地震等自然災(zāi)害頻發(fā)的危險。可以說是機(jī)遇與困難、挑戰(zhàn)同在。

　　時間已過去了一年，可“2.15”的槍聲猶在。它時時提醒我們，在中國建材人通往海外的路上，不僅要流淚、流汗，有時還要流血，甚至付出生命的代價。但是任何困難也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。走國際化的發(fā)展道路，這不僅是合肥院的需要，是中國建材業(yè)的需要，也是中國崛起的需要。