還水泥工業(yè)一片亮麗天空——福建紫金建材集團(tuán)實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)
日前,福建紫金建材集團(tuán)有限公司漳州紫金建材第一條年產(chǎn)85萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線,在漳州華安縣豐山工業(yè)集中區(qū)正式投產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線也破土動(dòng)工，日產(chǎn)5000噸的旋窯水泥生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目組正式成立，接連不斷的喜訊給福建省水泥工業(yè)帶來一片驚喜。在我國(guó)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然十分突出、資源和能源消耗過高、環(huán)境污染比較嚴(yán)重的形勢(shì)下，素有“福建省最干凈的花園式水泥工廠”之稱的福建紫金建材集團(tuán)有限公司，多年來不遺余力地推進(jìn)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走出了一條環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙贏的道路。
在“水泥工業(yè)一定會(huì)帶來嚴(yán)重污染”的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)面前，福建紫金建材集團(tuán)的發(fā)展對(duì)水泥行業(yè)來說，無疑具有啟示意義。
依托一流環(huán)保設(shè)備 打造花園式工廠
傳統(tǒng)的水泥廠，總是濃煙滾滾，機(jī)聲轟鳴，煙塵嗆鼻，令人窒息，水泥廠排放的巨大煙塵，遮蓋了中心城市的一片藍(lán)天。福建紫金建材集團(tuán)有限公司下屬企業(yè)合豐水泥廠卻一改傳統(tǒng)的水泥企業(yè)景象，一切都是那樣的平靜和清新：近處廠房錯(cuò)落有致，全封閉式的生產(chǎn)線干凈清爽，70多米高的煙囪兀立無煙，兩邊綠草如茵、樹枝搖曳；遠(yuǎn)處，金黃嬌艷的野菊花成片成片地開滿了山崗，層巒疊嶂的東寶山依舊蒼翠欲滴。工廠和青山，構(gòu)成了一幅人文景觀和諧相融的優(yōu)美畫卷。
談起環(huán)保理念的緣起，福建紫金建材集團(tuán)總經(jīng)理鄭曦說：“當(dāng)時(shí)，我們的水泥廠就在城區(qū)邊上，煙囪高聳，在龍巖市委大樓里都看得清清楚楚，于是我們以追求煙囪不冒煙為目標(biāo)，不斷改進(jìn)技術(shù)?！?/DIV>
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以追求煙囪不冒煙為目標(biāo)的合豐水泥廠將保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的投入當(dāng)作是水泥生產(chǎn)過程中不可節(jié)省的必要成本。為此，各種針對(duì)水泥工業(yè)污染源的一流環(huán)保設(shè)備紛紛上馬：窖頭和窖尾采用全套美國(guó)先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)的QE型電除塵器，除塵效率高、粉塵排放濃度低；其他除塵設(shè)備及環(huán)保設(shè)施也都是選用高效、可靠、技術(shù)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備，保證了各排放點(diǎn)排放濃度大大低于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)限制。整條生產(chǎn)線共投入800多萬元，占實(shí)際總投資的9％。
2002年，紫金建材集團(tuán)順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向，帶動(dòng)實(shí)施旋窯水泥清潔生產(chǎn)，投資興建新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，采用新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，配置了高水平的自動(dòng)控制系統(tǒng)，綜合利用原燃料資源，減少或避免水泥生產(chǎn)過程中各種污染物的產(chǎn)生和排放。2003年7月，合豐水泥廠日產(chǎn)1000噸熟料項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)過福建省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站的環(huán)保檢測(cè)，得出粉塵排放各項(xiàng)指標(biāo)均低于國(guó)家環(huán)?？偩忠?guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)限值、噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》中III類標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論。省級(jí)環(huán)保專家對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)深感意外——該生產(chǎn)線年排污總量?jī)H為允許排放總量的6．4%，是目前全省最干凈的水泥廠。
嚴(yán)格環(huán)保管理制度 打響“紫金”大品牌
僅有技術(shù)支持，顯然不會(huì)讓有著強(qiáng)烈品牌意識(shí)的紫金建材集團(tuán)滿足。為了擴(kuò)大環(huán)保效益，公司不但制定了環(huán)保管理制、環(huán)保考核制及收塵崗位責(zé)任制，還專門設(shè)置環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，配備了專職管理人員，成立了環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)環(huán)?？?，由環(huán)保科對(duì)全廠環(huán)保設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，從人員、技術(shù)和制度上確保環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行及公司一系列環(huán)保措施的具體實(shí)施。除環(huán)?？萍訌?qiáng)巡檢以外，公司還定期委托市、區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站進(jìn)行監(jiān)測(cè)，逐步配備監(jiān)測(cè)儀器，建立監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。
在加大資金投入，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保管理制度的同時(shí)，公司管理層還十分重視對(duì)全體職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)教育。公司一位姓林的職員談起了他對(duì)環(huán)境效益的理解：“環(huán)境也是一種稀缺的資源，在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快現(xiàn)代化建設(shè)的新階段，貫徹實(shí)施《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，對(duì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，減少污染，保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，對(duì)于我們紫金建材集團(tuán)這樣一個(gè)大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著非常重要的意義?！弊辖鸾ú募瘓F(tuán)上下同心協(xié)力，搞好環(huán)境保護(hù)，建設(shè)花園式工廠，使環(huán)保工作成了紫金建材集團(tuán)的特色和亮點(diǎn)。
環(huán)保旋窯水泥工藝的高投入，紫金水泥企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，為紫金建材集團(tuán)樹立品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司2001年通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證，被農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)。2004年，公司又通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證?！白辖稹盤.042.5、P.032.5水泥1998年被評(píng)為福建省名牌產(chǎn)品；2006年獲得國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的國(guó)家免檢產(chǎn)品證書，被福建省建筑協(xié)會(huì)評(píng)為福建省建材放心產(chǎn)品。
探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)保雙贏
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的高能耗、高污染和受資源環(huán)境約束問題，我國(guó)開始尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的全面轉(zhuǎn)變，走節(jié)約型發(fā)展道路，紫金建材集團(tuán)也開始探索以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。
鄭曦描繪著2007年紫金建材集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)的藍(lán)圖。今年上半年，紫金建材集團(tuán)總投資約29．6億元、占地約2000畝的“紫金——恒發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園”將開工。屆時(shí)，園區(qū)內(nèi)日產(chǎn)5000噸的水泥旋窯生產(chǎn)線將有效利用園內(nèi)的煤矸石發(fā)電廠和化工廠的綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與生態(tài)環(huán)保，成為新型水泥工業(yè)生產(chǎn)模式。
以煤礦廢棄的煤矸石為主要原料。采用先進(jìn)的循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)進(jìn)行發(fā)電；電廠排放的灰渣作為生產(chǎn)水泥的摻和料，用于生產(chǎn)水泥；生產(chǎn)水泥的余熱用于電廠發(fā)電；電廠發(fā)電后的低壓汽用于化工廠供汽；電廠發(fā)電用于水泥和化工產(chǎn)品生產(chǎn)。3家企業(yè)通過集約化管理模式，不但減少了各環(huán)節(jié)的重復(fù)投入，又節(jié)省了化工廠在日常生活中的能耗，而且企業(yè)人力、財(cái)力可以得到有效整合，可有效節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的高效率和高產(chǎn)出，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提供更充分的保證。
正是對(duì)企業(yè)環(huán)保效益的不懈追求，使紫金建材集團(tuán)走上了真正的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。紫金建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄭振欣說，這只是一個(gè)開始，福建紫金建材集團(tuán)作為福建水泥行業(yè)的排頭兵，正在為走出環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的道路積極探索，為打造“大紫金”而不懈努力，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出突出的貢獻(xiàn)。
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