2006年，金昌水泥（集團）有限責任公司產(chǎn)銷量雙破90萬噸大關(guān)，同比分別增長了13.56%、10.52%，產(chǎn)量超設計能力20%，實現(xiàn)了內(nèi)外品質(zhì)的飛躍和提升，極大地激發(fā)了全公司干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作向著又好又快的目標邁進。

　　今年首月再傳捷報，產(chǎn)銷兩旺。截至1月25日，生產(chǎn)熟料7.04萬噸，同比增加1.24萬噸；水泥7.49萬噸，同比增加3.3萬噸，銷售水泥8.42萬噸，同比增加4.26萬噸，創(chuàng)下該公司組建以來首月同期最好佳績。

　　面對水泥行業(yè)越來越嚴峻的市場形勢，金泥集團不失時機，抓住被省上確定為創(chuàng)新型試點企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、清潔文明生產(chǎn)試點企業(yè)、全省固廢綜合利用示范企業(yè)、制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)的良好機遇，以科技為先導，著力實施創(chuàng)新型企業(yè)的五大工程，深化7S+CH管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施清潔文明生產(chǎn)，構(gòu)建能源節(jié)約型、安全環(huán)保型和諧企業(yè)，力求管理精細，進一步挖潛增效。

　　在生產(chǎn)方面，以“抓安全、保設備、重質(zhì)量、爭高產(chǎn)”為“主線”，把工作的重點由外延的發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵的提升，將安全隱患當作事故處理，繼續(xù)實行安全首問制和責任追究制，嚴格按照“源頭預防、過程控制、結(jié)果考核、責任追究”原則，深入開展“強網(wǎng)絡、反三違、嚴達標、除隱患”活動。

　　各生產(chǎn)單位、各部門精心組織，合理安排，通力合作，加強對設備的巡檢和維護，提高設備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，發(fā)揮設備的最大效能，爭先恐后、想方設法創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)。班組之間展開產(chǎn)量、質(zhì)量、設備運行、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)競賽，從原材料進廠輸送到均化、預熱、控制、煅燒、化驗、粉磨、包裝、裝運整個生產(chǎn)現(xiàn)場，以人為本，調(diào)動職工積極性，增強主動性，發(fā)揮創(chuàng)造性，把各項管理工作提升到一個更高的層次和水平。

　　銷售方面，銷售人員緊緊圍繞公司的營銷戰(zhàn)略，堅持以分析調(diào)研爭市場，以誠信服務拓市場，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴市場，以良好信譽贏市場，不斷創(chuàng)新服務模式，把“雙贏”作為拓展市場和實施品牌的基礎(chǔ)，積極深入市場一線，擴大市場份額，做好市場服務。同時嚴細營銷過程管理，充分發(fā)揮市場、銷售、客戶服務等部門的職能作用，從充實銷售隊伍、改革營銷機制、強化渠道建設、擴大品牌宣傳等方面著手，不斷提高工作效率，為客戶提供更加方便快捷的服務，滿足客戶的多元化需求，與客戶搭建誠信為本、優(yōu)勢互補、互惠互利，共創(chuàng)共贏的平臺，確保企業(yè)整體營銷業(yè)績穩(wěn)中有升。