1～2月份共生產(chǎn)熟料41.02萬噸，生產(chǎn)水泥25.6萬噸，輸出水泥24.63萬噸，分別比去年同期增長115%、76%和76%。 

　　新年伊始，秦嶺水泥公司的生產(chǎn)經(jīng)營就呈現(xiàn)出可喜景象，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較往年同期有大幅提升。僅1～2月份的生產(chǎn)量和輸出量就已經(jīng)趕超去年一季度總水平，呈現(xiàn)了淡季不淡的可喜局面。

　　今年年初，秦嶺水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確把經(jīng)營持平和全年扭虧增盈定為公司2007年的總體目標(biāo)，并確立了“內(nèi)抓成本和產(chǎn)質(zhì)量，外抓貨款和銷量，重點(diǎn)抓好運(yùn)營管理與績效考核，關(guān)鍵做好項(xiàng)目建設(shè)和市場開拓，中心做好增發(fā)與重組工作”的總體思路，以迅速扭轉(zhuǎn)2006年以來的被動局面。

　　為了從體制上保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，秦嶺水泥公司專門成立了運(yùn)營部、市場服務(wù)部和績效考核辦公室，著重提高各職能部門、單位的工作效率和全員服務(wù)水平。

　　針對制約生產(chǎn)的原燃材料供應(yīng)不足問題，秦嶺水泥公司首先加大貨款回收力度，并在有限的資金上予以傾斜，已按期兌付信托資金1億元的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)保證大窯滿負(fù)荷生產(chǎn)。與此同時(shí)，他們還不斷開辟新的合作途徑，采取置換方案，尋求各方樂于接受的互惠互利合作方式。供應(yīng)部門有關(guān)人員堅(jiān)持節(jié)假日加班加點(diǎn)，通過持續(xù)駐守礦點(diǎn)、嚴(yán)格檢驗(yàn)程序等辦法，確保了節(jié)日放假期間原燃材料的供應(yīng)量和質(zhì)量。

　　因大部分重點(diǎn)工程冬季施工放緩，加上大部分民工回家過年，秦嶺水泥公司的產(chǎn)品銷售和輸出一度出現(xiàn)困難。銷售部門堅(jiān)持每天召開碰頭會，及時(shí)整理市場信息，隨時(shí)調(diào)整營銷思路；銷售大廳堅(jiān)持每天正常營業(yè)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)水平；各區(qū)域客戶服務(wù)中心主動深入市場各層面，及時(shí)捕捉市場信息，主動爭取客戶資源；運(yùn)輸公司及時(shí)組織車輛往返陜南山區(qū)，共同為企業(yè)2007年的良好開局做出了不懈努力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司1～2月份共生產(chǎn)熟料41.02萬噸，生產(chǎn)水泥25.6萬噸，輸出水泥24.63萬噸，分別比去年同期增長115%、76%和76%，生產(chǎn)量和輸出量均趕超去年一季度總水平，并有望于3月底實(shí)現(xiàn)與去年同期相比翻番的目標(biāo)。