河北日?qǐng)?bào)報(bào)道，年初計(jì)劃虧損4000萬(wàn)元，年底一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面。河北金能金牛股份水泥廠2006年的新突破使同行大吃一驚。市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)變，企業(yè)規(guī)模沒(méi)變，經(jīng)營(yíng)效益卻大變?！白冃g(shù)”是什么？廠長(zhǎng)楊印朝一語(yǔ)道破：由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

    金牛股份水泥廠有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，設(shè)備、工藝、技術(shù)在國(guó)內(nèi)外都是先進(jìn)水平，投產(chǎn)以來(lái)卻因成本過(guò)高，連年高額虧損。2006年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍確定為虧損4000萬(wàn)元。新任領(lǐng)導(dǎo)班子從精細(xì)化管理入手，打響了扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    遵循“管理核心在細(xì)節(jié)”的理念，努力追求以最低的成本生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的合格產(chǎn)品。他們從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，建立了一整套系統(tǒng)化、規(guī)范化的精細(xì)管理體系。主要原材料供應(yīng)商繁多，價(jià)格虛高，加大了采購(gòu)成本。通過(guò)廣泛市場(chǎng)調(diào)研，逐戶(hù)、逐品種制定降價(jià)方案，采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式，篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的主體供應(yīng)商。據(jù)測(cè)算，全年11種原材料的采購(gòu)費(fèi)用比上年節(jié)支900萬(wàn)元。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，實(shí)施以邯邢地區(qū)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)持無(wú)欠款銷(xiāo)售原則，大大降低了營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。原來(lái)以京津市場(chǎng)為主，結(jié)果把很大一部分銷(xiāo)售利潤(rùn)扔在了公路上。后來(lái)調(diào)整為邯邢市場(chǎng)占總銷(xiāo)售量的73%，外地市場(chǎng)做補(bǔ)充，同樣銷(xiāo)量利潤(rùn)大增。

    結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新精細(xì)管理。該廠以技術(shù)改造為手段，一年內(nèi)完成10多項(xiàng)技改項(xiàng)目，優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率全面提高，兩個(gè)旋窯分別保持了90%和92%的高運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)熟料生產(chǎn)系統(tǒng)和水泥磨超細(xì)粉添加系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，確保廢渣摻加比例在30%以上。綜合計(jì)算，開(kāi)展資源綜合利用的效益在3800萬(wàn)元以上。

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