寧國(guó)三線余熱發(fā)電進(jìn)入2007以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及寧國(guó)水泥廠兄弟部門的配合下，發(fā)電部門狠抓基礎(chǔ)管理及技術(shù)管理，使三線余熱發(fā)電各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在公司名列前茅，其中機(jī)組年發(fā)電量已達(dá)1713.2萬kWh，噸熟料發(fā)電量達(dá)40.32kWh，機(jī)組相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.01%，機(jī)組自1月25日檢修開機(jī)以來，已連續(xù)安全、穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)54天，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成為寧國(guó)水泥廠節(jié)能降耗的新亮點(diǎn)。

      作為公司首條自主設(shè)計(jì)、自主開發(fā)、自主成套的純低溫水泥余熱發(fā)電生產(chǎn)線，進(jìn)入2007年以來，發(fā)電部門緊緊圍繞寧國(guó)水泥廠2007年總體工作思路及目標(biāo)，加大基礎(chǔ)管理力度，不斷摸索發(fā)電系統(tǒng)與窯系統(tǒng)操作的最佳結(jié)合點(diǎn)，定期召集相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行收集整理，對(duì)制約系統(tǒng)正常運(yùn)行的瓶頸問題，及時(shí)組織研討分析，拿出具體處理措施，不斷優(yōu)化操作，提高系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)發(fā)電部門也注意對(duì)系統(tǒng)自身工藝操作參數(shù)的調(diào)整，及時(shí)對(duì)參數(shù)的變化進(jìn)行研討，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備管理制度，逐步建立和完善系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制和設(shè)備檔案體系，加強(qiáng)四級(jí)點(diǎn)檢力度，有力的保證了主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，使發(fā)電量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷攀升。

      相關(guān)提示：海螺集團(tuán)將在419杭州余熱發(fā)電峰會(huì)上介紹運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議詳情請(qǐng)見：http://www.chinacements.com/news/2007/1-11/C173757705.htm

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