河南能源焦煤千業(yè)水泥通過優(yōu)化管控機制，強化產(chǎn)銷聯(lián)動等措施，搶抓市場機遇，深挖熟料創(chuàng)利潛能，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅。1—2月，該公司水泥產(chǎn)量累計超計劃完成31%，銷售累計超計劃完成6.45%，收入累計完成計劃的115.8%，利潤累計完成計劃的113.1%，實現(xiàn)良好開局。

向管理要效益。千業(yè)水泥作為焦作市重點排污單位及京津冀“2+26”城市重點治理范圍企業(yè)，狠抓設備運轉率，加大主機設備電機維護保養(yǎng)力度，確保氮氧化物排放基本維持在130毫克——140毫克/立方米，顆粒物窯頭排放維持在3毫克/立方米左右，窯尾排放基維持在6毫克/立方米 ，并通過除塵、抑塵、廠區(qū)灑水、物料覆蓋等工作，開足馬力組織水泥生產(chǎn)，提高臺時產(chǎn)量，確保對外銷售不斷檔。

向創(chuàng)新要效益。該公司充分利用錯峰停產(chǎn)檢修時間，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力實施科技創(chuàng)新，實施了預熱器人孔門和一線立磨密封板喂機稱重及再啟動系統(tǒng)改造，改造后有效提高了預熱器系統(tǒng)和整體立磨的穩(wěn)定性，大幅度減少立磨由于震動跳停的次數(shù)，提高配料穩(wěn)定性，降低了煤耗和電耗，單月節(jié)約6萬Kwh電量。

向市場要效益。針對市場需求，該公司及時根據(jù)生產(chǎn)情況制定了銷售計劃，在保證焦煤內(nèi)供應的前提下，根據(jù)現(xiàn)有庫存熟料水泥生產(chǎn)情況，對42.5水泥散裝用戶實行計劃限量發(fā)放，杜絕了次月無水泥的局面，同時牽頭組織焦作片區(qū)水泥企業(yè)聯(lián)合“穩(wěn)市”，在 42.5水泥價格大幅度上漲后，及時組織焦作片區(qū)協(xié)同。